建筑工程施工项目管理浅谈
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摘要：本文笔者根据多年在建筑工程管理上的工作经验，结合建筑工程施工管理的特点，对当前工程某些问题的出现进行了透彻的分析，总结出工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入的讨论了加强建筑工程施工管理的技术措施，提出只有将技术管理引入建筑企业的管理中才能有效促进企业快速持续发展。
关键词：建筑工程项目管理管理措施
建筑工程施工项目管理是一个综合性十分强的工作，想要加强项目施工管理，必须建立在转换企业经营机制、理顺企业也项目关系的基础上。从工程项目管理者的角度来看，如何从全局出发做好项目个专业的投标、施工组织、施工质量和安全文明、成本控制、工程进度等的管理是十分必备的技能之一。本文笔者就这方面的问题提出几点自己的见解，供大家参考。
一、什么是建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理是一门现在的工程管理学科，它是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配里和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。它能反映出项目进程整体控制的效果并在工程中总结出一套理论性体系，并将其落实到实践的每个地方。总的来说，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程施工项目管理的特点包括以下四点：
1.施工项目的管理者不是建设单位和设计单位而是建筑施工企业。
2.管理的对象是施工项目。在工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收这一系列的工作中项目管理都贯彻于其中。由于施工项目的多样性、固定性和庞大性，使得施工项目管理变得特殊。它的特别之处表现在于，生产活动与市场交易是同时进行的，相当于在特殊的市场上进行特殊的交易活动的管理，它的复杂和艰难是其他生产管理所不能企及的。
3.施工项目管理要求强化组织协调性工作。由于施工项目的特殊性状多，参与其中的人员流动性大，所以必须采取特殊的流水方式。由于施工工期长，消耗资源多，还涉及了复杂的经济、技术、法律、行政和人际关系，所以必须采取强化组织协调的方法才能保证施工的顺利进行。笔者认为，主要的方法有优选项目经理、配备职称人员、建立调度机构、建立动态的管理系统。通过以上列举的方法既可以做到强化组织协调性。
4.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有顺序的过程中按照阶段性变化的。管理者需要根据施工项目管理的时间来恰当的安排施工内容，对于施工内容的变化作出相应的具有针对性的、科学可行的动态管理，这样便可提高施工效率和企业效益。
三、加强工程施工项目管理的措施
3.1改变陈旧的项目管理观念。
强化新的项目管理理念的关键在于得到建筑企业高层管理人员的重视、人家的深入培养和合理分配利用、经费的大量投入。管理者要深刻的认识强化项目管理观念的重要性、决定性、长期性和艰巨性。另外，想要有思想观念上的创新，必须以技术创新为前提，以施工管理的四个原则为基础。
3.2保证绿色材料的购进。
现今社会人们的绿色环保意识越来越强烈，作为建筑工程施工项目管理者来说，也应该将此类遵循社会现状的情况加入管理的考量之中。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑标”标准的建筑材料，要保证所用的材料是符合绿色建筑标准的建筑材料。一般来说，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对另外材料另外一方面的比如保温、降低运营成本的影响却很少考虑。最为重要的一点是对于装饰材料往往忽略了它的放射性和甲醛、氮、苯等有害物质或气体的防范，最终伤害了使用者的生命健康。所以作为管理者来说，站在客户的角度上先于他们考虑到各方面的问题是十分必要的，绿色材料的运用或许会提高成本，但对于公司的信誉和今后的利益都是十分有益的。
3.3实行全面质量管理，提高质量管理水平。
管理的因素在质量控制中有着举足轻重的作用，在管理的过程中应建立严密的质量保证体系和责任制度。让每一个人都明确自己的责任。在管理的全过程中，首先要根据施工队伍的自身条件和工程的特点确定目标和攻关内容，再具体的制定计划和相关措施，明确实施内容、方法和效果。对于之前取得的经验教训要加以总结，并使之成为今后质量保证的参考。对当前暴露出的问题，则要及时应对并作为以后质量管理的预控对象。在进行质量控制时实施目标管理可以调动施工人员对质量控制的积极性及主动性，使最根本和最关键的问题得到迅速的解决。而质量控制的管理应遵循目标制定、目标展开和目标实现这三个关键点。对于没有解决的问题、没有经验的新施工产品及用户的意见和特殊要求的制定必须根据企业的质量目标来权衡，其中同类工程质量通病就是最主要的质量控制目标，通过各专业部门的共同努力从各个侧面都保证了工程的质量，这样便能使工程质量控制目标得以实现。
总结：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的竞争也越演越烈。因此作为管理者我们应具有不断开拓创新的的精神，在总结经验的同时在实践中勇于探索。以确保工程质量为前提，加强新形势下的建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故的发生。总的来说，在施工项目管理过程，管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。
参考文献：
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