公路工程施工过程中的进度控制管理
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摘要：工程进度控制是公路工程施工过程中重点控制的内容之一，是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了通过施工进度计划的编制、实施、检查、调整等一系列措施，来实现工程施工进度的控制。
关键词：公路工程；施工过程；进度控制
工程施工进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划。在执行计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的施工措施或修改原计划，直至工程竣工验收。
一、公路工程进度计划的编制
施工进度计划是施工方案在时间序列上的反映，可用以合理确定单位工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工日期，以及各单位工程项目之间搭接关系和搭接时间，综合平衡各施工阶段的工作量、不同时期的资源分配。它是工程从开工一直到竣工为止，各个主要环节的进度安排，起着控制构成工程的各个单位工程项目及各个施工阶段工期的作用。
（一）编制的依据
（1）施工图设计等技术资料；（2）施工合同文件中确定工程施工的开竣工日期；（3）有关的定额，预算定额或施工定额；（4）各单位工程的施工方案、方法和工期；（5）施工中可能配备的人力、机具设备、以及施工准备工作中所取得的有关工程所在地的自然条件和技术经济资料，如有关气象、水文、资源供应等。
（二）编制的基本原则
（1）保证拟建工程在合同规定的期限内完成；（2）保证施工的连续性和均衡性；（3）保证投资分配的合理性；（4）尽可能避开不利自然条件的影响。
（三）编制的方法和步骤
（1）计算各单位工程项目的工程量。一般情况下，设计图纸上均有各单位工程项目的工程量。但为了校核以及确定数据准确，需根据设计图纸及有关资料计算工程量。（2）确定单位工程项目的施工期限、开竣工时间和相互衔接关系。（3）绘制横道图、斜线图、网络图等。
（四）编制时应注意的问题
（1）关于工期：工期是否充裕；除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；施工中：有哪些卡脖子的问题。（2）有关占用土地的问题：业主向有关部门办理的手续是否全部办好；尚未解决的问题预计何肘能得到解决；土地方面尚未解决的问题对整个工期的影响如何。（3）关于现：去现场的道路是否有问题；现场施工用道路有无问题；作业时间是否受到限制；施工是否受到水文、气象的限制；供电、供水方面有无问题。（4）关于施工方法：除了设计图纸上提出助施工方法和设备，能否找到更有利的方案；选择的施工方法是否受到其他方面限制。（5）关于施工组织：施工现场管理人员的资格、经验和人数是否巳不存在问题题；是否用分包形式；分包单位在经验、技术和人员等方面是否满足要求。（6）关于合同和风险承担：审查图纸和说明书是否完备；补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样；关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸、说明书不符时，合同规定解决的条款怎样；尽可能避开不利自然条件的影响。
二、公路工程施工进度计划的控制
（一）施工进度计划的实施
工程项目进度计划的实施过程就是施工活动的进展过程，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划的过程。为了保证工程项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证进度目标的实现应做好如下工作。
1．工程项目进度计划的贯彻
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；（2）层层签订承包合同下达施工任务书；（3）计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。
2．工程项目进度计划的实施
（1）编制月（旬）作业计划；（2）签发施工任务书；（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表；（4）做好施工中的调度工作。
（二）施工进度计划的检查
在工程项目实施过程中，要求进度控制人员经常定期对进度执行情况跟踪检查，发现问题，及时采取措施加以解决。就工程项目进度的检查过程而言，主要应包括以下一些工作。
1．在进度执行过程中的跟踪检查
（1）经常地、定期地收集进度报表资料；（2）派专人检查进度的实际执行情况；（3）定期召开现场会议。
2．对收集的数据进行整理、统计和分析
收集有关的数据资料后，要进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。例如，根据现场本期实际完成的工作量确定累计完成的工作量，本期实际完成工作量的百分比、累计完成工作量的百分比、进度状况等。
3．实际进度与计划进度的比较
将实际数据与计划数据进行比较，例如将实际完成量、实际完械的百分比与计划完成量、计划完成的百分比进行比较。通常可以利用表格形式来表示各种进度报表或直接绘制比较图，以直观地反映实际与计划的差距。
（三）施工进度计划的调整
在工程项目进度检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，度控制人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作的影响，并采取必要的调整措施，以确保进度总目标的实现。
1．分析产生进度偏差的原因
进度控制人员通常根据所收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度是提前还是拖后，但从中并不能发现产生这种偏差的原因。为真正地了解现实状况，进度控制人员应深入现场查明原因。
2．分析偏差对后续工作的影响
当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对哪些后续工作产生影响?对总工期有何影响以及影响的大小?
3．确定影响后续工作和总工期的限制条件
在分析了对后续工作的影响后，需要采用一定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围，这主要是指关键控制点以及总工期允许变化的范围。这种允许变化的范围往往与订立的分包合同有关，只有通过认真分析才能确定。任意改变关键控制点的时间往往会使受到影响的分包单位提出索赔。
4．采取进度调整措施
此时应以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整证最终进度目标的实现。
5．实施调整后进度计划
在后期的工程实施中，将继续执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，因此，进度控制人员应及时协调好后续各有关承包单位的关系，井采取相应的经济措施、组织措施、技术措施、合同措施，以保证调整后的进度计划的顺利完成。
三、结语
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。工程项目进度控制目标与投资控制目标和质量控制目标三者是对立统一的关系。在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度快有可能影响质量，而质量控制严格，则有可能会影响进度，但因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。所以说，这三个目标控制要恰到好处，三个目标是一个系统，应在矛盾中求得目标的统一。
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