重庆市富力城C组团别墅工程业主方项目管理

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　　摘要：文章根据重庆市富力城C组团别墅工程2010年建设中业主方在安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织协调中所取得的经验，并结合工作中遇到的实际问题简要论述别墅工程业主方的项目管理。
　　关键词：富力城别墅工程；业主方项目管理；投资控制
　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其中包括对工程的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调。
　　对于别墅工程，项目管理的难点在于作业工作面积广，往往一个区域有多个班组、多家公司同时进场施工，且在建造过程中，流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多等。例如：重庆富力城C组团联排别墅工程建设期间同时作业的单位有土建单位、园林绿化单位、水电安装单位、燃气安装单位等，因施工区域面积大、人员多，业主方的项目管理工作量非常大。下面就针对重庆市富力城C组团别墅工程的项目管理进行简要分析。
　　一、安全管理
　　作为业主方项目管理的一部分，安全管理是项目管理任务中最重要的。（1）建立安全管理目标，并将整个项目的安全目标分解至各个参建单位，并督促各个参建方严格落实；（2）合理划分各个单位的安全范围，明确相关单位的安全管理责任；（3）现场安全管理，督促落实施工安全准备工作验收制度。在工程开工前，组织监理公司及各相关部门对施工单位安全准备工作进行验收，确认合格后方能开工；（4）安全检查，定期组织现场监理、施工单位项目经理对施工现场进行巡查，发现违章指挥、违章作业行为应立即制止，发现安全隐患应督促施工单位立即整改；（5）事故报告与处理，一旦发生安全事故，督促施工方立即启动应急预案，抢救伤员、财产，并向上级领导汇报，妥善处理善后事宜。
　　二、投资控制
　　（一）设计准备阶段的投资控制
　　（1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；（2）编制项目总投资分解的初步规划；（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理初步方案；（4）编写设计任务书中有关投资控制的内容；（5）对设计方案提出投资评价建议；（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；（7）编制实际阶段资金使用计划，并控制其执行；（8）编制各种投资控制报表和报告。
　　（二）设计阶段投资控制
　　（1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；（2）根据方案设计，审核项目总估算，确定投资目标，并基于优化方案对估算作出调整；（3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；（4）审核项目总概算，在设计深化过程严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；（5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；（6）从设计、施工、材料和设备等多方面做必要的市场调查分析和技术经济比较论证；（7）审核施工图预算，必要时调整总投资
　　计划。
　　（三）施工招投标阶段的投资控制
　　（1）审核概算和施工图预算；（2）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（3）审核和分析各投标单位的投标报价；（4）组织评标及合同谈判。
　　（四）施工阶段的投资控制
　　（1）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行；（2）利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并作出相应调整，制定处理措施；（3）工程付款审核；（4）审核其它付款申请单；对施工方案进行技术经济比较论证；（5）审核及处理各项施工索赔的事宜。
　　三、质量控制
　　重庆富力城C组团别墅工程质量控制过程中，采用了PDCA循环控制体系。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。以富力城别墅防水工程为例：整个工程共53栋联排别墅，分10批次施工完成，第一批次采用PDCA循环达到预期目标后，它的施工经验又为下一个批次的PDCA循环提供了数据并重新调整目标和逐步改进施工方法，最终达到预期目标。
　　在工程进行过程中，项目管理还引进了全面质量管理（TQC）的思想，即同时贯彻实行全方位质量管理、全过程质量管理和全员参与质量管理，这对重庆富力城C组团别墅工程的顺利交工验收起到了重要作用。
　　四、进度管理
　　为了控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度，公司在项目管理过程中建立了进度计划系统。对整个别墅工程进行了分解，根据项目工程进度控制的不同需要、不同用途、不同深度、不同功能、不同周期及不同参与方，建立了一套完整的进度计划控制体系。
　　五、合同管理
　　合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。以重庆富力城C组团别墅工程为例：工程项目实施过程中，合同管理涉及对设计合同、施工承包合同、监理合同、供货合同、总承包合同、分包合同等的管理，包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理以及对所有合同进行筹划。在重庆富力城C组团别墅工程实施过程中，因合同约定工程范围模糊、理解歧义以及现场条件变化等原因，出现各种合同纠纷，引起了许多不必要的索赔事件。因此，在合同签订时一定仔细研究现场情况、避免歧义以及工程范围划分合理性等内容，避免合同纠纷发生。
　　六、信息管理与组织协调
　　在别墅工程的项目管理中，信息管理对工程管理非常重要。受别墅工程面积大、人员多等因素影响，别墅工程的项目管理尤为复杂。这就需要有一套便捷、可靠的信息管理系统，以便信息传输合理的组织与控制，为工程顺利进行保驾护航。
　　信息管理与组织协调工作密不可分，便捷的信息传输为项目的组织协调工作减轻了负担。工程项目建设过程中，质量管理、进度管理、安全管理、合同管理及投资控制，各个配合单位之间的交流与沟通，各方之间信息的传送，都离不开信息管理系统。为此，富力城C组团项目在实施工程中，使用了项目PIP项目信息门户，为项目各参与方信息交流、共同工作、互动提供了良好的
　　平台。
　　七、结语
　　以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。随着社会主义建设的全面发展，技术经济水平的不断提高，建筑工程的规模也越来越大、越来越复杂，因此需要对项目管理不断的研究、探索，为社会主义建设事业摸索
　　经验。

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