浅谈造价咨询的控制管理方法

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　　摘要：在目前的建筑市场中，造价咨询对于建筑行业成为越来越重要的一部分。为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提高全过程工程造价管理咨询成果质量，本文从造价咨询行业对建筑工程的管理控制角度提出一些探讨。
　　关键词：造价咨询 原则管理控制
　　工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
　　1、造价咨询企业的原则
　　所谓造价咨询，就是受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的服务。作为造价咨询企业，在工作中最重要的一点就是对于造价的控制在。一个优秀的咨询企业必须在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内的过程。造价咨询机构在工作中必须具备以下原则：
　　1.1工程造价咨询企业应主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
　　1.2建设项目全过程造价管理咨询业务应由有相应工程造价咨询资质的企业承担。工程造价咨询企业应在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任。
　　1.3工程造价咨询企业应关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
　　2、造价咨询企业的全过程造价控制
　　 “罗马不是一天建成的。”由于建筑工程有其较其他行业来说，工期较长的特点。一个建筑工程的竣工需要经历很多阶段，作为造价咨询企业，要想“完美”的完成委托人的任务，就必须对该项目的全过程进行造价控制与管理。对造价咨询企业来说，一个项目大致分为以下几个阶段
　　 2.1可行性研究阶段
　　 通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济、社会、环境效益进行预测，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。
　　 2.2投资估算
　　 该项目竣工要花多少钱？前期投资需要多少？大概能让委托方获得多少利润？这类问题相信是许多企业在投资前都十分关心的。所以在项目决策阶段，依据现有的资料和一定的方法，预先测算和确定建设项目投资数额的文件。
　　 2.3招投标
　　 要根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及招标人发布的工程量清单，对招标工程限定的最高工程造价；对于投标人，要做出投标人投标时报出的工程造价；签订合同时，协助确定发、承包双方在施工合同中约定的工程造价。
　　 2.4设计、施工图预算
　　 根据设计文件、设计要求编制从项目筹建到项目竣工所需要的造价文件。在施工图设计完成后，再根据施工图进行香蕉之前更完善、更准确的预算造价文件。
　　 2.5竣工结算
　　 在建设项目全部建成后，由建设单位以实物货币为计量单位，编制综合反映建设项目从筹建到竣工投产为止的全部建设费用、建设成果和财务状况的总结性文件。这样也可以为之后的工程项目积累企业经验。
　　 还有建筑项目索赔，现场签证等工作。想做好项目工程的全过程管理与控制，对于该项目的阶段，什么时候该做什么事。一个成熟的造价咨询企业必须要有一个完善的计划执行表。
　　 3、认真参与项目管理
　　 3.1风险管理
　　 工程造价咨询企业应参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险，正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估，风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。
　　承担建设项目工程造价管理咨询时，应在工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分析主要风险因素。工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。工程造价咨询企业对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，避免风险带来的损失扩大。
　　 3.2信息管理
　　 信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设，利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。工程造价咨询企业应利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。
　　 3.3质量管理
　　 工程造价咨询企业应建立相应的质量管理体系。对其承担各阶段工程造价咨询的基础资料的收集、归纳和整理，投资估算的编制、审核和修改，成果文件的提交、报审和归档等，都要有具体的规定。工程造价咨询企业编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上进行。成果文件应经相关责任人的审核、审定两级审查。工程造价咨询企业出具的各阶段工程造价咨询成果文件质量应符合国家或行业工程计价的有关规定、标准、规范的要求。工程造价咨询合同应约定具体的工程咨询质量精度标准。
　　 在市场竞争日益激烈的今天，造价咨询企业想要让企业生存、发展就必须扩大业务量，提高全过程工程造价管理咨询成果质量，为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价的控制与管理标准，让委托人满意，并为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

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