试析企业管理中的财务管理
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摘要：本文论述了财务管理在企业管理中的地位和作用。根据作者的实践分析了财务管理所面临的问题以及相关对策。
关键词：企业财务 经济管理 财务管理
在社会主义市场经济条件下，各级领导要充分认识财会工作在经济管理中的地位与作用，财会工作是经济管理的重要组成部分，经济越发展，会计越重要。财会人员要进一步认识到财会工作在发展经济、提高管理水平、提高经济效益中的重要性。提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。经济效益要上去，在抓企业管理的同时，也必须抓好财务管理。
1 财务管理在企业管理中的地位和作用
1．1 财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用
首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。
其次，财务管理是一种综合性、系统性的管理。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。而财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此，由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，同时财务管理又是一种综合性管理，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理与企业各方面具有广泛的联系，因而财务管理实际是企业系统工程的运行。
1．2 财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心
企业财务管理关系是在财务活动中与各有关方面所形成的各种经济关系。不同的经济体制，不同的外部和内部的理财环境决定和制约着不同的财务关系。在社会主义市场经济条件下，企业财务关系具有市场经济体制的特点，主要包括：企业与国家财税部门之间的财务关系；企业所有者与经营者之间的财务关系，企业与金融机构之间的财务关系；企业与企业之间的财务关系；企业与内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。
2 目前企业财务管理面临的问题
2．1 资产状况不佳、融资困难．投资能力差，财务管理能力薄弱都是目前企业财务管理面临的问题
企业盲目追求利润、增加账面业务收入，企业的赊销政策得不到严格执行，造成资金回收困难，坏账损失增加，市场信息失真，大量产品积压，不良资产增加。
2．2企业财务机构的设置缺乏创新
财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。这一切与知识经济时代的要求相差甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
3 加强财务管理。提高企业经济效益
3．1加强资金管理，合理配置资金。企业要发展。资金是关键
首先，了解企业的现金流量状况，特别是企业经营活动现金净流量，分析现金流量表，掌握企业的现金状况和现金的来源及使用去向企业要准确预测资金的收支时间和收支额度，保证收支平衡。二是要合理分配资金占用，使各项流动资金与固定资金做到合理组合，企业对于每一项投资，都要进行严格的可行性分析，从收益和风险两方面进行评价，把资金用在收益大、风险低的项目上，提高资金使用效率，加快资金周转速度，提高企业价值。
3．2加强资产管理，提高资产的利用效率
企业要及时处理不良资产，对于导致损失资产的责任人的责任应予以追究，强化对资产的管理，确保企业各项资产的安全和完整，使企业资产状况处于良好的状况的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下，提高资产的利用效率，为企业创造更多的价值。
3．3推进财务管理信息化的网络化管理
现今计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施财务资金集中管理和有效监督控制的必然选择。采用财务管理软件，可以从技术上解决信息不及时和监控脱节滞后问题。应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、和数据共享保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效率。
3．4提高财务人员业务素质
会计信息是会计人员对会计要素进行确认与计量后生成的，不同素质的会计人员对同样会计要素，往往会得出不同的判断结果，在账务处理上也会有不同的结果。加强财务队伍建设，提高财务人员业务素质，是加强财务管理的关键。因此，努力学习新知识，掌握新技能，适应财务软件升级，税法的调整，学习新准则以及与企业实践的结合，都要求财务人员具有积极向上的学习态度，不断的完善自身知识结构，以自身素质的提高更好的促进企业发展，为企业服务。
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