浅谈项目现场施工指导管理
来源:用户上传
作者:
摘要：在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门。
关键词：现场施工 施工指导 施工管理
前言
近年来，随着我国经济的快速发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量安全、进度的要求，只有提高施工现场的指导管理，才能达到目标的实现。下面就如何加强建筑工程现场施工指导管理谈谈看法。
一、了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的，有便于施工的顺利进行。
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
三、认真做好施工技术准备
作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工指导管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上怍好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
四、加强现场施工质量控制
现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的，但在实际工作中，工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序)，工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对建筑现场采取施工质量控制。
4.1 建筑现场施工工序活动条件的控制
建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械 、材料、方法、环境5个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
4.2 建筑现场施工活动效果的控制
建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测一分析 一判断一纠正或认可。实测：就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规 定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
五、切实抓好现场施工指导的问题
施工的关键是进度和质最。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而占，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“ 蔓检”制，即自检、专检、联榆，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序，从而确保整个工程的质量。
六、实施施工现场安全指导管理
6.1 建筑工程施工现场安全管理软件建设
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、 奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工怍。
6.2 建筑工程施工现场的安全教育
安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项 目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。
七、结语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，工作必须扎实细致，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-599722.htm
