价值工程在国际EPC燃气项目管控中的应用
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作者: 肖军
【摘要】价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需要功能，并获得最佳的综合效益的一种管理技术.本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩，介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。
【关键词】价值工程；项目功能；项目成本；国际EPC燃气项目
国际EPC燃气项目是一个包括从勘探、设计、采购、安装调试到竣工移交的全过程的功能性总承包项目.国际EPC燃气项目合同中，对燃气电站的要求仅限于主要设备、性能和其他必须具备的功能要求，一般没有作出进一步详细要求和规定。所以，需要EPC承包商来把功能与成本、技术与经济必须紧密结合起来，经过勘探设计，采购、安装到调试等一系列管控工作，一步步实现EPC合同要求具备的所有功能，这是国际EPC燃气项目管控项目的主要工作任务。在这里，我们将结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩，来介绍国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。
一、价值工程的概念
1．价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需要功能，并获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中所述的“工程”的含义是指为实现提高价值目标，所进行的一系列分析研究的活动。价值工程中的“价值”也是一个相对概念，是指作为燃气项目所具备的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是燃气项目的使用价值，也不是其交换价值，而是一个比较价值，是作为评价事物有效程度的尺度。这种尺度可以用如下数学公式来表示：价值=燃气项目的功能/项目成本，其中，燃气项目的功能，广义讲是指某一功能和用途；而项目成本则是指为实现所研究的这一功能耗费的成本，包括劳动占有和劳动消耗，是指燃气电站的寿命周期的全部费用，包括科研、设计、试验、试制、生产、使用、维修直到报废所花费用的总和。
2．价值工程不同于全面质量管理技术和投资决策理论，诞生于20世纪初的工业工程，它着重与研究作业、工序、时间等从材料到工艺流程等问题，这种管理技术主要是降低生产加工费用。
3．价值工程的原理是采用系统的工作方法，通过个相关领域的协作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
4．价值工程的特点。（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，是产品具备他所必须具备的功能；（2）价值功能的核心是对燃气项目进行功能发现；（3）价值工程将燃气项目的价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑；（4）价值工程强调不断改革和创新；（5）价值功能要求将功能量化；（6）价值工程是以集体的智慧开展的计划、有组织的管理活动。
5．提高价值的途径由于价值工程以提高产品价值为目的，这既是业主的需要，又是我们EPC承包商追求的目标，两者的根本利益是一致的。作为EPC承包商应该研究燃气项目功能与成本的最佳匹配问题。价值工程的原理公式，不仅深刻反映了其价值与功能和实现该功能所消耗成本之间的关系，也为提高价值提供了一下相应的措施和途径。一般来说，提高价值有以下途径有：（1）提高功能的同时，又降低成本，而提高价值；（2）在成本不变的情况下，通过提高产品的功能，来提高价值；（3）在保持产品功能不变的前提下，通过降低吃饱达到提高价值；（4）其他类似途径。
6．价值工程适用范围从提高价值的途径来看，在燃气项目形成的各个阶段都可以应用价值工程提高燃气项目的价值。
二、EPC项目的主要意义
EPC项目的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为建设项目增值的目的。
三、价值工程在燃气EPC项目──石卡巴哈的应用
石卡巴哈燃气电站是我们第一个15万千瓦国际EPC燃气电站.它主要设备是西门子的燃机和发电机组，辅助设施包括国产的冷却水系统、润滑和冷却油系统、燃气供应系统和电力系统、控制系统等.由于电站是由这些来自不同的厂家，其采用的标准和工作性能都不一致，厂家推荐的程序兼容性差，所以，各种设备的选型和配置、设计要经过反复分析和研究评估，才能确保各设备的功能和成本达到最佳匹配，才能够合理地联合运行，并最终实现EPC合同规定的电厂发电的功能，这些管控工作要贯穿电站功能形成的各个阶段。这里我们再就15万千瓦国际EPC燃气电站增压站开机和换机操作程序和需要时间的优化实施来介绍一下国际EPC燃气项目的管控在这一特殊阶段中的应用。在石卡巴哈EPC燃气电站设备安装完成之后，接下来就要进行试运行。但是项目的运行手册只有厂家推荐的单一设备的操作手册，并没有全厂联合运行的指南和手册资料，该如何进行联合运行和调试问题就排在我们项目施工面前。为解决这一问题，在局领导和国际部领导的正确指导下，项目部组织各厂家的技术人员和项目部的专业技术人员一道，认真分析了各个系统的工作性能指标，制定了一个个详细的联合操作和运行手册.根据这已经制定的手册，石卡巴哈燃气电站顺利地实现了168试运行和燃机机组的性能测试工作，实现了各个系统协调一致、紧密结合，为项目的最后移交工作奠定了牢固的基础。但在石卡巴哈电站初步移交过程中，业主提出几个问题，其中之一就是：增压站的增压机启动准备时间过长、机组撤换不满足业主要求的1个小时的控制时间需要，要求我们在初步验收之前解决。针对业主这一新的功能要求，项目部再次同大连派斯技术人员研究分析，厂家提出的增加一套顺滑油系统和一套制氮设备，并修改现有管道布置.就增加设备一项，需要120万投入，再加上施工安装和重新调试，最少还需要再多增加200万元成本，工期也要耽误4到5个月之久。得知这一方案后，国际部和局领导都很焦急.在公司和国际部领导的指导下，我们项目部组织现场人员充分分析了现有设备配置、性能和增压机启动运行的基本要求，结合现场多次开机试验，提出通过优化开机程序缩短开机时间而不增加设备这一方案。具体措施如下：（1）将原来的开机程序中制氮充氮工序，由开机前实施调换到停机以后，氮气充填后，密闭在管道内，可以保持一个月时间.这样开机前再也不需要花长时间进行氮气生产和管路氮气置换，从而大大缩短了开机时间。（2）冷却油投入时间提前30分钟投入，由现有两台油泵同时运行，油压和流量完全能满足机组撤换时冷却、盘车的需要。（3）再进行隔离空气、冷却水和燃气引入等一系列工序的优化和完善。经过一个多月的现场试验和摸索，采用和完善上述一系列优化措施后，增压机的开机时间由原来的4个小时缩到一个小时之内，换机时间缩短到1.5个小时内，而且运行在技术上更加合理、安全上更加可靠.类比厂家提出的增加一套顺滑油系统和制氮供氮系统的方案，不仅缩短了系统完善的施工时间，而且在阶段性成本上也可以节约了将近200多万元。
现在这一优化措施和方案已经不仅通过了业主和经理工程师的验收，而且也获得了相关设备供应厂家专业技术人员的完全认可。从原理上来说，增压站这一开机程序的优化，就是我们前面介绍的提高价值工程的在进行价值工程价值的途径之一，即在保证满足增压站开机时间1小时的功能要求下，优化开机工序，以几乎可以不计的试验成本，实现了整个EPC燃气电站价值的提升。增压站的开机程序优化和管控，只是发生在石卡巴哈EPC燃气电站初步验收阶段的一个应用价值工程原理的实例。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写．建设工程经济[M]．中国建筑工业出版社，2010（4）
[2]孙继海．建设项目的价值工程[M]．中国建筑工业出版社，2011（4）
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