市场经济条件下企业经济弹性管理
来源:用户上传
作者: 刘睿 李欣艳
【摘要】传统模式的企业管理体制在现代经济社会已经开始出现漏洞。尤其是社会主义市场经济，企业之间竞争大、规则多，这就要求企业管理要提出更加适合市场经济的管理体制，来提高产品在市场上的竞争力，同时也提高企业水平。在这种情况下弹性管理体制就应运而生了，通过这种弹性管理对企业内部与外部进行整合，从而推动经济的快速、稳步发展。
【关键词】市场；经济；弹性管理体制；企业管理
一、社会经济制度与企业管理
为适应社会发展的需求，企业管理也会随着市场经济的变化改变管理体制。市场经济下往往会出现多种不同的企业管理体制，具体表现有：（1）计划经济下的企业管理体制。计划经济这种制度在一定时期能够适应社会的发展，但是随着中国加入世界贸易组织，国际化的市场经济体制就开始排斥企业按照计划经济的模式来进行企业管理，这种模式无法变通，这就是让企业失去了自主的权利，企业不能自主发挥其优势，完全与市场脱离，使得企业的发展缓步不前，这样也就阻碍了市场经济的发展。这种制度下的用人制度也缺乏公平，使得有才华的人才失去了展现自我的机会，同时也使得企业内部的员工失去了危机意识，人才的流失也是市场竞争中的一大劣势。（2）市场经济下的企业管理。市场经济是以市场机制作为配置社会资源基本手段的一种经济体制。市场经济能够在不同的社会制度下蓬勃发展，就是在与他讲市场作为最大的调节手段，注重经济资源商品化、经济关系货币化、市场价格自由化和经济系统开放化，而政府只是对经济进行宏观调控。由此衍生出了一些垄断企业，为了适应社会市场经济的发展，企业经济的弹性的管理也被大家所认知与接受。
二、弹性管理与企业经济发展
随着社会开放程度的不断提高，对于传统的企业管理模式存在的弊端也显现出来，传统的刚性管理模式，过于死板，不知变通，面对多变的市场经济已经不能存在下去，所以企业管理模式慢慢要想弹性模式转变。所谓的弹性管理模式就是管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。在这原则上进行弹性管理，具体体现在一下几个方面：（1）刚性与柔性相结合。弹性管理是在刚性管理的前提下给被管理者适当的自我抉择的权利，以便更好的适应当地市场环境的变化与发展，而不是乱发布命令，照成企业经济管理的混乱。（2）企业经济管理人才。第一，在招聘上，采取素质招聘，在选聘人才的时候不但要考虑他的教育背景、工作经历，同时也要考察个人素质，也就是一个人的工作态度，发展潜力等等。正如社会上流行的“扫把效应”（有一个人在应聘的时候顺手扶起倒地的扫把，而被录用）“小孩效应”（应聘者帮助迷失的小孩）一样，都是注重人的个人品质，而不单单只是看学历，这就是在招聘过程中的弹性管理在发挥作用。第二，就是雇员制度的弹性化，因为网络的发展，员工依靠网络成了在家上班的粉领一族，他们能够在家就完成所需要的工作，这样的制度大大减少了企业的空间、物资压力，同时还能保障工作的质量与完成。而且我们利用这一种工作制度，还能在薪资方面进行弹性调节，不一定是按照上班的时间来规定薪资水平，可以用工作完成的质量来安排薪资，这样不但可以调高企业的工作效率与工作完成水平，还可以激励员工向高难度的，有挑战性的工作靠拢，也调动了员工的积极性。第三，调动员工的积极性，大多数员工对于自己的未来发展都有一定的目标与希冀，企业可以采取一些灵活的、弹性的员工制度、奖励办法来调动员工的积极性，让员工的自身价值与企业价值联系起来，这样员工在实现自身价值的同时也为创造企业经济效益。第四，实施不定期的培训与岗位轮换制度，能在一定的弹性范围内，保证员工在企业内有一定的流动性，这样可以丰富员工的工作经验，同时也是训练他们应对新任务，新挑战的应变能力。这也是企业经济弹性管理能够吸引更多人才的特点，协调人力资源管理、增加企业绩效的动力。（3）弹性管理下的企业竞争机制。弹性管理渗透到企业竞争的各个环节，在一定的范围内对妨碍企业自身利益发展的因素进行变通，同时也针对时间、环境、人员的不同，对刚性管理体制做出弹性处理，优化资源配置，合理选择合作伙伴，应对激烈的市场竞争。
企业在市场经济的条件下，还一味的坚持传统的刚性管理体制，不将企业融入到市场经济的大环境中，就会慢慢的脱离市场，不免沦为井底之蛙一流。所以企业经济管理体系中选择合适的弹性管理体制，吸引优秀的人才、制定合理的员工管理培训体制，有效的提高企业的市场竞争力，是企业能够在市场经济条件下蓬勃发展的必要条件。
参考文献
[1]陈林菁.略论中庸之道的管理弹性[J].经济与社会发展.2005 (10)
[2]葛继宏.市场经济条件下企业经济弹性管理的重要作用[J].现代经济信息.2010 (12)
[3]王峰.从刚性管理到弹性管理――我国家族式企业管理改革新思路[J].教学研究.2007（7）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-608254.htm
