浅析企业成本控制中存在的问题及措施
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作者: 吴剑红
【摘要】当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。
【关键词】成本控制；问题；措施
一、现今企业成本控制中的常见问题
（1）成本控制与企业战略脱节。很多企业在进行成本控制时，不考虑企业当前的战略，忽视了成本控制应服务于企业战略的关键问题，导致成本控制与企业战略脱节，未体现战略目标。成本控制是对企业长期发展战略的细化，是落实企业发展战略的有效手段，因此成本控制目标应充分体现企业的战略目标，在没有企业战略的环境下实施成本控制，就会重视短期活动，忽视长期目标，使成本控制与企业发展战略不相适应，无助于企业长期发展目标的实现，这样的成本控制难以取得预期的效果。（2）成本控制基础工作不健全。许多企业成本控制的基础工作做得不好，有的企业成本原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、财产清查等基础管理制度不完善，有的企业虽然有制度，但并未认真执行，制度形同虚设。如果企业的成本控制基础工作不够规范，成本控制缺乏真实、可靠的基础数据，必然会导致做出错误的成本决策。（3）成本核算不准确。随着高新技术的发展，以计算机为主导的智能化、自动化的经济活动日益普遍，导致产品结构发生了很大的变化，直接人工和直接材料等直接成本投入比例大幅度降低，企业的间接成本所占比例大幅度提高。传统成本会计按单一的产品工时分配间接费用，不能准确核算产品的成本，不能提供决策所需的准确成本信息。（4）成本控制局限于制造成本。长期以来，企业只进行生产过程的成本控制，只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽略了对生产前的设计成本、供应成本和生产后的营销成本的控制研究表明，产品成本的绝大部分在设计阶段就锁定了。成本控制局限于制造成本，成本降低的幅度会比较低。（5）片面追求成本降低。一些企业一直把成本管理的重心放在降低成本上，片面追求成本降低，在成本控制上出现许多误区，表现在：许多企业不顾市场需求，通过提高产量来降低产品成本，引起存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润；忽视产品质量，采取偷工减料、粗制滥造等措施降低成本，使企业丧失信誉；通过不提折旧或少提折旧来降低成本，导致企业竞争力下降企业片面追求成本降低，会形成短期效应，不利于企业。（6）成本考核效果不明显。相当多的企业缺乏相应的成本考核制度，没有对成本控制的执行结果进行考评和奖惩，干好干坏一个样，造成成本控制不能成为企业的“硬约束”，使成本控制失去其应有的权威性和严肃性，从而使各部门对成本控制失去积极性，甚至不认同成本控制，最终导致成本控制失去控制力，变得毫无意义，流于形式。（7）成本分析体系不完善。企业的成本分析体系不完善，主要表现为：企业局限于事后的成本分析；企业局限于生产成本分析，没有对产品设计成本工艺成本采购成本等进行分析；企业仅限于成本计划执行情况的分析，没有和收入对比，开展成本效益分析。
二、企业成本控制的有效措施
1．从投产到销售建立完善的成本控制体系。（1）建立科学决策事前成本管理体系。首先应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。在今后的决策中，应高度重视策略性成本管理，对无成本分析的方案不予批准立项。（2）完善企业内部事中成本控制体系，规范明确责任。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权，下不越权。从而使管理层次清晰，最大限度地发挥和调动各部门责任中的积极性。（3）建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。一是设立信息反馈系统，完善成本监控措施。企业以成本分析为核心，建立有效的成本监控系统，及时向企业领导层及生产经营各环节各部门、全体员工提供实际成本状况及其偏离责任目标成本的信息。二是建立企业内部激励机制使成管理责任的好坏与经营者、各级管理者、职工的个人利益挂钩，使管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬与其在成本管理方面的努力成果相联系。
2．注重采用现代科学的成本控制方法。（1）目标成本控制。目前，建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价让利，形成低价中标。另一方面，建筑施工行业附加值低，利润空间狭小。因此，建立项目建造成本测算体系，明确项目建造成本目标，做好提高项目经营收益的基础工作。目标成本的具体制定方法和步骤是由直接材料费、直接人工费和制造费三部分构成。目标成本控制就是根据目标成本来控制成本的活动，使实际成本符合目标成本的要求，并不断降低成本。其优势体现在：目标成本是按市场价格和目标利润制订的，考虑了产品在市场上的赢利能力和竞争价格，企业只有面对压力大胆的对现有生产技术及生产步骤进行必要改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本，才能赢得市场，实现目标利润。（2）提高资金利用率。一般而言，资金周转率越快越好，这说明资金的使用率高，收回现金没有被长期闲置，而又被尽快投入到企业经营之中。过多的资金如果只放在银行赚取低回报的存款利息，这是一个严重的浪费，可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。
3．加强企业成本管理和内部控制制度的创新。（1）增强全员成本管理意识，建立分级控制和归口控制的责任制度。要控制企业经营成本、挖掘自身利润空间强化企业员工成本控制意识显然是企业成本管理之基础。企业应当将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人，根据责、权、利三者结合的原则，在建立成本控制责任的同时赋予责任单位成本的相对的自主权。同时引入市场竞争机制，使员工接受市场竞争的信息，将个人工作绩效、切身利益、企业命运紧密联系在一起充分挖掘员工的潜力，转变企业内部是市场竞争“避风港”的旧观念。（2）改进企业成本预算管理，使预算真正发挥作用。如何使企业沿着规划做到可持续性发展，预算管理以其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资资金、人力资源、产品设计等，而这些内容并非是财务部门所能确定的，财务部门只是对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。故成本预算管理需要企业内部各个部门的协调配合和参与，只有在企业管理层的领导下，各部门的共同努力下，不断的适应市场变化，才能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，进而实现企业经营目标。
4．成本控制的现代化管理。可以广泛采用现代管理技术、方法和手段进行成本控制，加强现代住处技术的运用，推广咨询服务项目的计算机管理和企业办公自动化系统，以信息网络为基础，突出信息资源的开发利用和数据库建设，建立门类齐全，上下贯通，方便快捷的信息网络系统。
5．财政方面的政策措施。政府可对咨询企业采取直接补贴或间接补贴。直接补贴也就是政府直接拨款资助咨询机构，例如，通过规定企业的造价咨询费用可打入成本，不计征所得税，以此鼓励企业寻求造价咨询服务。
参考文献
[1]侯君邦．企业成本控制的五大转变[J]．商场现代化．2011（3）
[2]戴文波．论企业成本控制的主要途径[J]．辽宁经济．2008（12）
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