浅谈科学管理提高工效

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　　摘要:分析影响建筑施工妁各种工效因素,提出提高工效的具体措施
　　关键词:因素　措施　工效
　　
　　在建筑施工生产中,要提高工效须以科学组织管理为基础。建筑施工工效的目标是使管理或工作系统实现高效、优质,最终达到投入少,效益高和效果好。
　　
　　1　影响施工工效的因素
　　
　　1.1人员因素
　　施工项目是一个大的人一机一环境系统。这个系统的主体是人,有管理者和实施操作的工人,上述两类人员的素质直接影响项目施工的工效。
　　
　　1.2组织、管理因素
　　项目施工是一个系统工程。需要进行精细地计划、组织、协调、控制,使项目施工高效进行。
　　
　　1.3材料和构配件的影响
　　原材料的质量、构配件的质量,也是影响建筑施工工效的重要因素,质次的材料、构件不仅影响施工的速度,更重要的是影响建筑产品的质量。
　　
　　1.4施工机械设备因素
　　建筑施工机械化是提高施工工效的重要途径。选用与项目施工要求相适应的机械设备,对提高建筑施工工效起重要作用。
　　
　　1.5技术与方法因素
　　施工技术与方法是重要的生产要素,投入高技术、选用与项目相适应的施工方法是提高工效的重要途径。
　　
　　1.6安全因素
　　施工安全因素严重影响项目施工的工效,一旦发生安全事故就会大大影响施工项目的工期、质量和项目效益。
　　
　　1.7监督和管理标准因素
　　采取有效的监督机制,制定科学的管理制度、管理标准,是提高工效的重要因素。
　　
　　1.8现场条件
　　由于建筑产品的固定性、多样性,施工期长,体积庞大,决定施工现场多样性、动态性,露天作业,施工现场条件影响管理人员和工人的工作、生活、生产。现场条件是影响工效的重要因素。
　　
　　1.9市场因素
　　目前我国建筑市场配套的生产要素生产和咨询服务等中介组织、社会保障机制的发展还不能适应市场经济的需要,严重影响施工项目的生产要素的优化配置。项目施工需要劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、资金市场、后勤服务等保证。
　　
　　2　提高施工工效的措施
　　
　　2.1提高施工人员素质
　　(1)提高施工项目管理人员的素质:提高施工管理人员政治思想素质,当前特别是提高他们的事业心和责任感;提高管理人员的领导素质;提高管理人员的知识素质;提高管理人员的身体素质。(2)提高劳务工人的素质:提高工人的政治思想素质,树立主人翁的责任感;提高工人的文化素质;提高工人的操作工艺水平;建立完备的技术培训、技术考评、持证上岗制度。(3)建立合理的管理人员和技术工人的比例。做到工种齐全,比例合适。
　　
　　2.2科学的现场组织、管理系统
　　(1)按照项目的特点,建立现场项目施工组织机构。(2)建立相应的责任制度。(3)建立科学的奖罚制度。(4)建立劳务班组(5)建立完善的劳务考评制度。
　　
　　2.3保证原材料、构配件、设备的质量
　　(1)建立原材料、构配件、设备出厂合格证检验制度。(2)建立原材料复验制度。(3)建立材料、设备使用抽检制度。
　　
　　2.4选择合适的施工机械设备
　　(1)按项目的条件和市场条件优选施工机械的类型、型号和数量。(2)建立完善的施工机械设备的使用和保修制度。(3)做好项目施工机械设备的配套工作。(4)做好施工机械的使用和调度工作,使施工机械设备按需进退现场。
　　
　　2.5提高施工技术水平
　　(1)强化管理者和工人对提高技术重要意义的认识。(2)开展群众性革新、创新、合理化建议活动,(3)在培训和提高技术素质上下功夫,提高职工的技术水平,重视“工法”的应用。(4)提倡科技创新。编制施工组织设计时应周密考虑施工的各个环节,积极尝试采用新技术,增加技术含量。
　　
　　2.6加强施工安全有效管理
　　(1)建立健全施工项目的安全监督机构。(2)要使施工安全检查规范化和制度化。(3)开展行之有效的、形式与内容相统一的安全生产活动。(4)加强施工安全员的素质提高。(5)注意开展安全培训教育。
　　
　　2.7建立科学的监督、管理体制及标准
　　(1)施工项目管理人员和工人充分认识建设监理制的意义,在现场正确对待监理工程师的监理活动。(2严格按施工验收规范的要求进行施工。(3)严格按建筑工程质量评定标准进行评定和验收。(4)要求工人严格按操作规程和安全施工施工规程施工。(5)进行工序控制和施工全过程的质量动态控制。
　　
　　2.8努力改善施工现场条件
　　(1)努力改善建筑工人的现场生活条件。要有一个正常的住宿条件、洗漱条件、就餐条件,以及娱乐条件。(2)要有一个充分发挥效率的工作条件。施工照明充足、工作面足够、脚手设施满足,水、电、气供应充足。
　　
　　2.9完善市场机制,加快发育建筑业劳动力市场
　　对建筑业劳动力市场应采取如下措施加快发展。
　　(1)通过两层分离的方法,加快建筑业用工制度的改革,使劳务层逐步进入市场,使劳动力的供给和需求都尽可能通过市场来满足。(2)改革价格管理体系,使劳动力的价格真正由市场决定,使劳动力供需的矛盾通过劳动力价格调整解决。(3)发展各种劳动力中介服务机构,完善劳动力市场。(4)建立完善的建筑行业劳动,统筹制度,为劳动力供求的市场化提供必要的条件。(5)加强对劳动力市场的管理,坚持有组织提供和使用劳动力的方向。开放市场,促进劳动力的合理流动;积极支持组织农民外出施工;保护外出施工人员合法权益。(6)促进对外承包的发展。我国经济发展受资源和资金的限制。难以满足劳动力就业要求,建筑业对外劳务输出。也是完善建筑业劳务市场的重要方面。
　　建筑项目施工是一个系统工程,影响项目施工工效的因素诸多,欲提高项目工效,必须从系统分析开始,对工效影响因素,在施工中进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制。

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