建筑施工质量管理浅析

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　　【摘要】随着我国国民经济持续高速增长，基础设施和居民住宅等建设投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之得到极大发展。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。要做好这项工作,需要建筑施工企业采取科学的方法提高施工管理素质。
　　【关键词】建筑施工；质量管理；措施
　　
　　我国自推行全优工程以来，建筑工程的质量不断地有所提高。但是目前工程质量问题仍然是我国建筑业当前十分突出的问题。多年来，因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失。因此，必须实行全面质量管理，提高工程质量，从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全。
　　1 建筑施工质量管理的现状
　　近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点。建筑施工队伍的不断壮大，在社会发展的整体进程中，各种建筑施工的污染问题，建筑施工安全质量等相关问题都日益显现出来，由于施工质量引起的各种问题长期存在，给人们的生活环境埋下了安全隐患，而对于施工工程本身来说，施工问题是肯定存在的。质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。
　　2 建筑施工质量管理的影响因素
　　2.1 技术管理与施工技术水平落后
　　在施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制存在问题，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、要技术可行，能够解决施工难题，要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力。
　　2.2 施工单位对于施工质量并未给予足够的重视
　　施工单位对于工程施工的质量不够重视，是我国建筑工程发展的一个严重的问题。在建筑施工其他方面也存在相关问题，例如施工质量管理的意识不到位，施工主体人员没有切实理解工程质量管理的内涵等，也促使很多建筑企业在施工过程中，对于部分相关问题没有进行及时有效管理和妥善解决，把各种规范工程施工制度抛之脑后，并雇佣不合格的技术员工，使工程质量施工难以保证。
　　2.3 施工设备陈旧落后
　　机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。
　　2.4 人力资源缺乏
　　相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。
　　2.5环境管理的掌控能力低下
　　总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。
　　3 建筑施工质量管理措施
　　3.1 严格选择施工队伍，加强质量管理人员专业素质
　　要定期对施工人员进行培训，提高其专业技术水平，加强其质量、安全责任意识。这样就能够极大程度上避免质量隐患的存在，并能够加快工程进度。然而，对于施工队伍的选择要遵循以下几点：认真听取施工队伍对于其设备、技术力量、资金等情况；实地考察施工队伍建成项目或正在施工项目的现场管理和施工质量；了解施工单位的社会效益及经济效益。坚持公平、公正、公开招投标的原则，杜绝徇私舞弊，严禁走后门。
　　3.2 质量控制严把材料质量关
　　材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。
　　3.3 管理制度的执行
　　管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决，要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。
　　3.4 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
　　我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。
　　3.5 提高施工人员的专业技术水平
　　对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
　　4 结语
　　现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。工程施工的质量管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高，只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
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