浅议风险管理在工程施工中的应用
来源:用户上传
作者:
【摘要】建筑工程项目在施工过程中，风险无处不在，作为施工企业要善于识别风险，对风险加以管理，使得风险对施工的影响降至最低，促使工程顺利开展，提高企业的经济效益。
【关键词】风险管理；施工；评估；应对
建筑工程项目在其建设过程中会受到多方面不确定因素的影响，如果说在项目的规划设计阶段，其所面临的风险是潜在的，那么在项目的施工阶段，所面临的风险因素更加具有现实性，一旦风险事件发生，不仅会影响项目的顺利开展，而且也会给业主、施工单位以及承包方带来巨大的经济损失，因此，加强项目的施工过程中的风险管理，对于项目的顺利开展就尤为必要。
1 风险管理概述
风险对于人们的经济活动而言，是一种客观存在且不可避免的因素，对其只能通过一定的科学方法对其加以控制和管理，降低其对经济活动的不良影响，以保证正常的生产和生活秩序。对风险进行管理，其基本原则为经济、满意、生活、综合。经济原则是指风险管理的目的是使得项目的总成本最低，风险管理费用最低，要求对项目实施过程中的各种费用以及风险因素进行科学合理的分析和核算，以寻求最佳；满意原则是指风险管理要允许一定的不确定性因素的存在，但是要将这些风险因素所可能带来的损失控制在合理的范围之内，即达到一定的满意度；生活原则是指在风险管理和应对时不能单单从本单位的利益出发，同时必须要兼顾其他人的合法利益，项目风险管理的每一个过程都必须符合相关法律法规规定；综合性原则是由风险本身的特点决定的，由于风险具有不确定性，因此，风险的识别主体、管理主体也具有不确定性，要求全方位、全员的参与，并且有要综合运用各种技术和工具。
2 风险管理在施工管理中的应用
通常说来，风险管理的基本步骤为识别、评估、处理等三个步骤，而建筑工程由于施工的单一性、多专业综合性等多方面特征，风险管理也有所不同。
2.1 施工中的风险识别
风险识别是风险管理的第一步，也是最基本的一步。由于风险识别是一种预测，因此，存在着较大的主观性，为了使得识别的结果更加准确，预测赖以进行的相关数据必须要可靠，为此，目前国内外的专家提出了许多行之有效的方法，如故障树法、智暴法、德尔菲、幕景分析、SWOT等方法。
项目施工所面临的风险因素具有动态性、耦合性等特征，非常复杂。施工项目的单一性决定了数据累积或依据经验判断风险事件发生的概率并不可行。因此，必须要综合采用多种方法。并且要将施工项目进行分解，对各个单项工程加以分析，并根据单项工程在整个工程中的作用，确定风险管理的主次。在施工中经常出现的风险因素，主要有如下：
首先，技术风险，如技术方案不现实、设备故障与缺陷、原料质量事故、设计变更、工地条件变化、施工组织设计不合理、工勤供应不到位等方面。
其次，自然社会风险，如气候、地址条件不利于施工、市场供求关系转变导致价格波动、汇率变动、环境污染、治安环境不佳等。
由于这些风险因素是经常发生的，并且其产生的后果往往比较严重，因此，我们在施工的风险管理过程中，应当要重点考虑和控制。
3施工中的风险评估
在风险管理过程中，并不是所有的风险都值得去管理和防范，对于建筑工程的施工而言，也是如此。在风险识别的基础上，要进一步对风险因素加以评估，它包含风险估计和风险评价两个方面。
3.1 施工中的风险估计
施工中的风险估计主要是对风险事件发生的概率和影响程度进行估计。就风险发生的概率也即可能性而言，通常可以采用如下两种方法：
首先，经验确定法，即通过数理统计的方法比较直观地显示各个风险要素的概率分布；
其次，理论概率分布法。风险事件的发生具有一定的规律性，我们可以根据这种规律确定相关的定量和变量，将风险因素相关参数代入其中即可求出其发生的概率。
就风险事件的影响程度来说，要着重从风险事件带来的损失性质、范围以及持续的时间三方面着重分析，这实际是对风险因素的定性分析。损失性质就是要确定风险事件造成的损失是政治性还是经济性抑或是技术性的，损失范围主要是指损失的严重程度、变化幅度和分布情况，持续时间指的是风险造成的后果是一次性的还是持续的。这三方面对项目的施工能否得以顺利开展起着至关重要的作用。
3.2 施工中的风险评价
风险评价是在风险估计的基础上确定风险量的过程，其分析方法有很多种，在实际应用中，采用“风险量= 概率×风险影响程度”公式法计算的比较多。在施工中，通常以1.0、0.8、0.6、0.4、0.2表示风险事件发生的概率大小及影响程度都，两两相乘得出风险量。风险量等于1的，是特别重大的风险，必须严格加以控制和管理，而风险量小于0.04的几乎可以忽略不计。通过这种方法，能够很快确定风险管理的重点和难点。
4 施工中的风险处理
风险应对是针对风险量化结果，为降低项目风险的负面效应制订风险应对策略和技术手段的过程。在施工中，风险应对的策略主要有风险缓解，风险自留、风险转移三种方式。
4.1 风险缓解
风险缓解是指通过一定的措施将工程项目风险的发生概率或后果降低到可以接受程度，其常用措施有：预防措施降低风险发生的可能性；增加风险承担者；制定应急方案控制风险的损失。
4.2 主动风险自留
主动风险自留指的是项目主体自行承担风险后果的风险应对策略，采用这种措施时，通常需要准备一笔费用，一旦风险发生时，将这笔费用用于损失补偿。如果不发生，则这笔费用可以节余。对于施工企业来说，在施工中重复性高，造成损失较小,通过加强管理可以避免的风险是适合于自留的，这可以提高企业的经济效益和技术水平。
4.3 风险转移
风险转移则是采取一定的方式方法将施工风险转移给他人，由他人承受风险事件的后果并享受风险事件未发生所带来的收益。这种方式又分为保险类和非保险类，前者是指让保险公司承担施工中的大部分风险，如施工人员的生命健康和安全；后者主要的方式则是常见的转包或分包，通过转包和分包将风险转嫁给他人，由他人承担风险因素的收益或后果，如施工中一些工艺要求复杂自身难以胜任的施工任务，可以采取这种方法加以处理。
4.4 风险监控
在施工中，风险无处不在，无论采用何种控制措施，都不可能将风险完全消除，并且，原有的风险消除后还会产生新的风险因素。因此，必须要做好施工过程中的风险监控工作，加强施工现场的巡查，及时发现新的风险因素并对其加以评估，据此采取相应的措施加以应对，只有这样，才能确保施工过程的顺利开张。
5 结束语
在施工中，风险是无处不在的。对于施工企业来说，施工企业当然要重视施工组织能力及技术能力的提高，这是安身立命之本，但是施工企业必须要具备抵抗风险的能力，这是施工企业能够顺利发展的保障，因此抵抗风险的能力实际是施工企业的综合能力的一个必不可少的组成部分。施工企业应善于识别风险,善于防范和转移风险,从而不断提高自身的综合素质，提高竞争力。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-654068.htm
