试论建设工程管理的合作博弈决策
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【摘要】加强建设工程管理一直是实际和理论研究的课题，本文主要从管理博弈论的角度出发，分析建设工程管理各个参与方的合作关系，提出合作博弈的决策，来提高建设工程管理的效益。
【关键词】建设工程管理；合作博弈；决策
1 工程管理与合作博弈
一般的工程管理，都是单一层次的，忽略业主与承包商之间的关系，也忽略了项目各参与方的交流与沟通，很容易引发事故和纠纷，无法实现系统全面的动态控制。现代建设工程管理一个较为突出的特点是冲突和合作并存。冲突主要体现在各方利益的对抗，以及转嫁风险的现象。这不利于建设工程管理，影响工程的成本、质量和工期。其实，在各参与方，除了利益的对立关系外还存在合作关系，如何建立和优化这种合作关系是十分重要的。建立一个基于合作的项目管理体制，使建设工程管理中各参与方相互信任、相互合作，向着一个共同的目标努力，才能提高工程建设的效益，实现工程建设的最大利益。
博弈论，又叫对策论，研究决策主体的行为决策，以及这种决策的均衡情况。博弈论基于人的理性，承认个人和局部利益的同时承认人们追求自身利益最大化的合法性。博弈方式分为三种：负和博弈、零和博弈、正和博弈，合作博弈就是其中的正和博弈。合作博弈通过人们相互合作，分配合作的利益，使博弈的双方利益都增加。本文主要探讨建设工程管理与合作博弈的关系，分析合作博弈运用到建设工程管理中的有效利益。
2 建设工程管理合作博弈的意义
在现实世界里，建设工程管理各参与方要达成合作博弈的关系，是受多方面的影响的，比如谈判、人际关系、强制性的合同、其他许多因素等等都会左右当事人对合作的决定。但是在自然界和人类社会中，合作都是十分常见的现象。因为博弈论具有宽容、善意、强硬、简明的合作策略，对个人和组织的利益都是十分有利的，对个人和组织都有重要的指导意义。建设工程管理合作博弈决策，有以下意义：
2.1 有利于增强团队精神，让合作精神与激励机制并存
市场经济具有公开性、平等性、竞争性的体制，因此，在利益的面前各参与者追求各自的利益。在建设工程管理中建立激励机制，是工程管理建设必然的要求。通过激励机制的运行，增强员工的竞争意识以及增强各单位的竞争意识，在竞争中优化管理，提高效益。但是竞争激励机制与合作博弈两者并不存在冲突，在建设管理各参与者中建立合作博弈的决策，通过人的理性思考，寻求一种方式协调各方利益，通过发扬团队精神，实现利益的最大化。
2.2 有利于各类资源的配置，实现管理模式的优化
通过建设工程管理各参与方的合作，可以实现资源和信息的共享，相互补充、相互利用，实现工程资源的合理配置。通过减少了各参与者的内部消耗，提高了整体的工作效率。另外在竞争中有合作，相互协作的管理模式有利于营造一个良好的管理氛围，实现人本化的管理，体现人在管理中的关键作用。当然要重视人才的培养，提高内部工作人员的能力和管理水平，只有强强合作才能优化配置。
2.3 有利于形成共同价值观，达成决策的共识
建设工程管理的合作博弈决策，是各参与者之间经过讨论，形成共同的价值观，让所有的工作人员都朝着同一个目标奋斗，使个人的发展和企业的发展相结合，形成利益的双赢。
2.4 有利于各方利益的实现，实现利益的最大化
通过建设工程管理的合作博弈决策，通过资源的合理配置，降低工程施工成本，提高工程经济效益。另外，在合作的过程中，各参与方通过交流和沟通，协调彼此之间的利益，约束彼此的行为，最终使各方的利益都大于不合作时的利益。只有合作才能将利益最大化，也只有最大化的利益，才能引导各参与方的行为。
3 建设工程管理合作博弈的举措
3.1 各参与方必须正确认识合作与妥协的关系
博弈是一种合作方式，也可以理解为一种妥协方式，妥协并不是一种退让和牺牲，而是一种团队精神的体现。妥协是一种文明或一种文化，在中国传统文化中“中庸之道”、“和为贵”、“己所不欲，勿施于人”都包含着一种妥协的内容。在市场关系中也有一种妥协关系，市场制度也是一种达成妥协的制度。因此，妥协，已经成为中国企业文化的重要内容。要真正走向“正和”，需要各参与方的真诚合作的精神和勇气，有时候“牺牲”自己的利益往往比与其他成员一起“并肩作战”更难。“团队”精神并不仅仅是“团结向前”，更重要的是能够共同全力以赴地为实现最终目标而主动付出
3.2 建立建设工程项目管理机制
工程项目管理是指工程内部全面推行的项目管理制度，在工程中，项目经理是主要负责人，对项目的市场机制建立，人员的管理，组织施工招投标等等进行有效管理。合作博弈过程中，如何建立和健全工程项目管理机制？具体举措如下：
3.2.1 通过优质的人才增强博弈能力。在参与内部招投标竞争中，项目经理的人数数量要足够多，能力要足够强，通过人才增强竞争力。
3.2.2 通过各项奖励与惩罚，规范博弈合作制度。在博弈中难免会有利益的冲突和纠纷，如何协调和管理，需要共同协商一项博弈合作制度规范和协调各方利益。
3.2.3 设计详细的工程内部招投标管理办法和制度。任何一项工程的开展，都要有充足的准备，准备详细的办法和制度才能有效地参加博弈合作。
3.2.4 通过对工程招投标的具体和完整的信息，对招投标的标底、计算方式、计算过程进行公开化，从而没有秘密，避免各博弈方的合作和串供。
3.2.5 强化项目经理在工程施工项目管理中的作用和地位，实行项目经理负责制，使得其责、权、利对等。
3.3 加强各参与者之间的交流和沟通
合作博弈，就需要共享各自的资源和信息，只有做到充分的交流和沟通，才能避免不必要的纠纷。在合作博弈中，为实现共同目标和各自的利益，各参与方不仅仅需要了解外部环境条件，还需要内部各部门、各个环节协调配合，人、财、物各种资源合理配置，这些都需要通过沟通来实现。
3.4 加强各参与方的信任和诚信
在博弈合作中，各参与方之所以能达成协议是为了最终的利益，但其间还需要彼此的信任，只有各参与方之间相互信任，才能达成一种妥协，在追求最大利益的同时，肯定存在妥协和牺牲，因此，合作各方必须要信任。
3.5 以利益的最大化为最终目的
虽然博弈是为了利益的最大化，最终目的是好的，但真正实现博弈是不容易的。各参与方参与博弈的目的是为了某种利益，没有利益的差别，何来博弈之说？因此，要达成利益的最大化是一个艰难的讨论过程。因此，在博弈的过程中，必须坚守利益的最大化这一目的，处理一些利益纠纷时要重视各参与方的公平正义。
4 结语
建设工程管理合作博弈决策，对建设工程管理各参与方都存在利益关系。因此，这一举措是解决各参与方利益纠纷和冲突的有效途径。但在实现博弈的过程是需要做许多努力的，因此，需要建设工程管理各参与方的不断努力。
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