浅谈工程项目施工管理的“三控制”
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【摘要】本文主要就建设工程项目管理中的“三控制”浅谈一下个人的看法，提出一些应当注意的问题和解决建议。
【关键词】项目管理；进度控制；质量控制；成本控制
前言：
施工项目管理的对象是项目，通过协调项目各参与者的行为实现项目的价值就是项目管理的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我仅浅谈一下工程项目施工管理中的“三控制”。
1 进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：
1.1 制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制标准就是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按项目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
1.2 施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
2 质量控制
目前，质量的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操 作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
2.1 工作质量的控制应坚持以人为本的原则，通过质量管理教育和技术交底树立全员质量意识。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量的目的。
2.2 质量控制还应当紧抓原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对建筑材料的质量控制应采用“三把关”制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关，切实做到工程材料的可靠控制。要优选采保人员，提高他们的素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，职业道德良好并守信于公司的人担任采购员。同时广泛掌握质量、价格、供货能力的信息，对供货厂家和产品进行优选。
2.3 施工机械设备的控制。施工设备方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
2.4 施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之间多以及交叉作业的形式存在，使建筑施工的工序具有连续的、相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
3 成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将要发生的各种费用的预算、审核、分析，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。
要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。动态控制原则就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。工程项目成本的全员控制就是指，因为施工项目是一次性工程，施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
控制工程项目成本的措施从形式上看包括组织措施、技术措施、经济措施。组织措施主要是通过各职能部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中全面、即时和正确的执行。技术措施，首先，施工方案不同就会使项目工期和施工机械所发生的费用不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较后，最终确定最先进、经济、合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；另外应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施主要是推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的部门和各个班组，制定规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行比较和分析，找出偏差。要对各单位、各班组和全体员工进行项目成本管理，这个管理应该有一个系统的实质性内容，并制定出相应的责任书，让全体项目组成员量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多会对工程成本构成影响的因素及时进行调整，对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予处罚。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。我们要降低工程项目的成本，最终实现高质量、高效益的目标，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，对施工过程中的各个部门和各个环节严格控制，防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。
4 结论：
工程项目的“三控制”是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。需要我们不断的学习，掌握相关知识，在实际工作中严格要求，灵活运用，争取用最好的方式实现项目建设的最终目的。
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