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诺基亚将打造新的移动生态系统

来源:用户上传      作者: 竹子俊

  2月11日,诺基亚在伦敦宣布,计划与微软展开广泛的战略合作,打造新的移动生态系统,Windows Phone将成为诺基亚主要的智能手机平台;根据拟议的伙伴关系,诺基亚将参与该系统的开发,微软将提供开发工具。
  全球技术研究和咨询公司Gartner近日公布的一项统计数据显示,2010年智能手机终端销量较2009年劲扬72.1%,占整体移动通信设备销量的19%。而由于在智能手机策略上面临的压力日增,诺基亚在2010年的全球市场占有率有所下滑。这一合作正是在此背景下产生的。
  
  难逃摩尔定律
  
  诺基亚何以如此转身?《经济学人》近日的一篇报道给出了自己的分析。文章称,诺基亚总裁兼首席执行官史蒂芬・艾洛普最近在一份发给13.2万员工的内部备忘录里直言,正处于“燃烧的(石油)平台”上。如果诺基亚不想被火海吞没,只有跳入下面的“冰水”。通俗一点说,诺基亚必须进行大刀阔斧地变革。
  此番寻求合作,对于欧洲曾经最火爆公司之一的诺基亚而言,变化不可谓不惊人。诺基亚的苦闷背后其实是一种无奈的命运逆转。不仅对这家芬兰公司如此,对于欧洲很多手机产业也是如此。上世纪90年代,欧洲看上去在移动科技方面打败了硅谷。欧洲电信企业制定了手机的唯一标准。后来,手机价格变得为大众接受,欧洲成了最大的手机市场,其标准统治着整个世界。管理咨询公司PRTM的阿密特・沙赫说,“欧洲是手机行业创新的摇篮和形成规模的发源地。”
  随着智能手机――特别是2007年苹果iPhone的登场,一切都改变了。今天,诺基亚仍然输出世界上约三分之一的手机,但苹果公司尽管市场占有率仅为4%,却出人意料地攫取了一半以上的利润。现在美国人拥有的智能手机要多于欧洲人。至于标准方面,美国最大的移动运营商Verizon正在下一代无线技术LTE(长期演进)通信方面,引领世界。
  在普通手机和网络设备方面,诺基亚和其他欧洲同行的生存空间正日益受到挤压。台湾联发科技研发的芯片使得手机更为廉价,在发展中国家日益流行。艾洛普先生在其备忘中写道,据说该系统的使用人数已超过世界所售手机的三分之一。2010年,中国华为的收入为280亿美元,几乎可与世界领先的无线网络设备制造商――瑞士的爱立信媲美。
  从根本上说,这种转变是摩尔定律的结果。该定律认为,微处理器的计算能力每侣个月就要翻番。第一代手机仅用作通话和发短信。设计顾客喜欢的手机、进行廉价生产并广泛营销才能盈利。这些要素正是欧洲具备的。而芬兰,更是具备了这些要素的大部分,这就可以解释为什么以生产橡胶靴和纸张起家的诺基亚公司,可以从此成为世界手机行业的翘楚。
  
  穷则思变
  
  文章分析,随着微处理器变得日益强大,手机正变为掌上电脑。因此,手机目前的价值更多地在于软件和数据服务。这也是为什么美国――尤其是硅谷――在市场上屹立不倒的原因。苹果和谷歌等公司知道如何构建包罗万象的技术平台。而硅谷也号称拥有无与伦比的人才生态系统。由企业家、风险资本家和软件开发人员组成的人才系统不时会有创意涌现。
  另外,诺基亚还要处理其他一些问题。早在2004年,因为意识到属于自己的世界正在发生变化,诺基亚就曾开发类似于iPhone的触摸屏手机。2007年,诺基亚又认识到移动服务的重要性,启动Ovi网上商店,这比苹果推出成功的App商店还要早一年。
  然而,从一家手机制造商转型为手机软件和服务提供商,对于诺基亚来说殊为不易。诺基亚的疏忽终于导致主动权丧失。翻开历史,诺基亚的制造和物流体系一直非常高效,每秒钟就能生产12台手机,销往世界各地。诺基亚曾有过长远的计划,其团队独立研发新设备,有时各个团队之间甚至展开竞争。然而,对于软件业来说,却正好相反。软件业重视合作精神以及迅速的办事效率。
  2006年至去年9月担任诺基亚老板的康培凯敏锐地意识到了困难所在。为输入新鲜血液,诺基亚收购了几家新兴企业进行重组,以强化软件和服务。诺基亚也试图将其自有的智能手机操作系统塞班(Symbian),转变为像iPhone和Andreid一样的平台。研究公司InfoneticsResearch的斯特凡・泰拉尔表示,“正如索尼一样,诺基亚还没有找到从硬件转向软件的路。”
  为最终脱离硬件生产商的外壳,诺基亚从微软引入其前高管艾洛普先生――甚至授予其“全权”,而康培凯先生未曾享受过这样的待遇。考虑到诺基亚正将自己的未来押于操作系统上,这也是外界期望其实施变革的原因所在。若想抓住机会,建立紧随Android和iPhone的手机软件和服务平台,诺基亚必须得加快步伐。
  
  合作共赢
  
  早在召开新闻发布会之前,投资者就似乎倾向于选择Windows操作系统。2月初,关于艾洛普先生计划采用该系统的传闻就在坊间流传,而自2008年初以来暴跌三分之二的诺基亚股价,上涨近7%。咨询机构OCSInsight的分析师本・伍德说,诺基亚与微软合作确实对双方有益。鉴于艾洛普先生的背景,他肯定会促成这一合作。在美国,诺基亚的市场份额已降到个位数,合作有望使诺基亚在美国东山再起。另一方面,伍德先生认为,Windows Phone 7目前为止尚未取得很大成功。第一批“Windokia”手机浮出水面或将需要至少6个月的时间――而在发展快速的手机行业,这一时间算是长的。
  欧洲其他手机公司也呈现出复苏的迹象。英国ARM公司的收入或许只有数亿美元,但手机和其他移动设备内的多数微处理器都基于它的设计。爱立信的服务贡献了其利润的40%,例如管理世界范围内的无线网络。2月7日,阿尔卡特一朗讯公开了一种技术,可将文件柜般大小的无线基站尺寸减小为魔方大小。
  但要彻底复原,欧洲依然需要一种类似硅谷的企业文化。这听起来并非毫无希望。近年来,这种文化已经生根发芽,一些成功的新兴企业也在萌发。例如,最流行的手机游戏之――“愤怒的小鸟”并非来自硅谷,而是来自芬兰。这款游戏自2009年发布以来,已被下载逾5000万次。玩家痴迷于此,有些人甚至请求医生帮助他们戒掉这一嗜好。


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