浅谈企业成本控制存在的问题及对策

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　　【摘要】成本控制是实现企业开源节流的重要手段，关系到企业财务的管理水平，以及企业经济效益的提高和可持续发展。随着我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业改革的深入，我国企业特别是国有企业的财务管理暴露的问题被进一步放大。本文先从成本控制的概述出发，揭示出成本控制现状及出现的问题，针对上述问题提出了相应的应对策略。
　　【关键词】成本控制 问题 应对策略
　　一、引言
　　世界经济全球化的趋势决定了我国的国内市场逐步与世界接轨，国内的大中型企业不可避免的要与国外企业展开激烈的竞争，在这种严峻的形势下，国内企业要想在激烈的竞争中寻求生存和发展壮大，必须要在各方面进行创新，积极吸取国外先进的管理技术，而对于国内企业来说，竞争的关键就在于降低生产的成本，只有降低生产成品才能在国际市场中占有市场份额。本论文对我国企业在成本控制过程中提出了一些整改意见。
　　二、成本控制概述
　　（一）成本控制概念
　　成本控制即企业在生产经营过程中，制定必要的成本预算，对生产过程中耗费的成本进行严格的核算和监督，并及时采取挽回成本过度流失的措施，把产品所耗费的成本控制在成本预算的范围内。成本的控制分为两种说法，广义上的成本控制的对象涉及到所有能够降低成本的人力、物力和财力，其目的就是用最小的成本投入，在保证产品质量和数量的基础上，换取最大的经济利益。狭义的成本控制指完成设定的成本限额。两种意义上的成本控制概念有着各自的特点，首先目标不同，广义上的目标指的是成本最小化，而狭义上的目标指的是完成预定的成本限额；广义涉及到企业的方方面面，而狭义指的是具体的成本控制措施。
　　（二）成本控制意义
　　经济全球化对于任何一个国家来说都是一把“双刃剑”，机遇和挑战并存，我国也不例外。为了增强企业的竞争力，企业必须要提高自身的管理水平，这对于企业来说是一场攻坚战。企业保证竞争力的关键就在于实现生产成本的最低和经济效益的最高。因此，企业在管理过程中，控制生产成本就等于赢得了一切。随着科学技术的不断进步，成本控制涉及的环节也越来越多，但是，企业的生产和经营活动的效率是需要发挥企业员工的生产积极性的，所以，在控制成本的过程中，员工的待遇不能降低，反而要适当提高。
　　三、成本控制现状及存在的问题
　　目前，我国企业财务成本控制现状令人堪忧，笔者把存在的问题概括为以下几点：
　　（一）成本控制手段落后落后
　　我国改革开放的时间并不长，在成本控制的手段方面缺乏经验，方式单一，需要健全科学合理的成本控制体系，这种成本控制缺乏可持续性。企业的管理层在做成本控制决策时，眼光短浅，为了成本控制而降低企业生产的成本，结果保证不了产品的数量和质量，而且企业在做出成本控制之前，没有有效的信息作为依据，在缺乏调查研究的基础上盲目的控制成本，很有可能造成企业的决策事物而带来无法挽回的经济损失。
　　（二）成本控制观念狭隘
　　企业对成本的认知程度不够，只是停留在对其概念的浅表性理解，习惯的认为成本的控制只是企业的阶段性的决策，这是传统成本控制意识的表现，忽视了成本控制的长期性和常规性发挥的作用，使得企业的很多活动在绩效没有真正的体现出来。
　　（三）成本控制的意识落后
　　传统观念的成本控制主要目的在于节约成本，开源节流。在现代企业财务管理的理念下，这种成本控制的意识是有很多弊端的，例如，在企业的绩效考核方便控制成本，严重打击了企业员工的工作积极性，影响了企业在技术创新方面的发挥和产品生产的效率，可以说是起到相反的作用。顾及到局部环节的成本控制而忽视了企业的整体，只注重生产的控制，没有注意到产品的销售以及原材料采购等环节的成本控制；重视投产后的成本控制而忽视了生产前的设计成本控制；核算过程中，没有对管理的成本进行核算等。
　　四、成本控制应对策略
　　（一）加强成本控制系统管理
　　成本管理应该渗透到企业生产经营的方方面面。在现代企业管理体制下，企业管理的重点应该适时的发生转移，由内部向外部转移，从生产到管理转移，在企业成本控制过程中，加强对决策的研究是十分必要的，通过决策娥研究和更正，可以减少决策失误，规避企业生产经营的风险，保证企业通过优化资源配置来获得最大的经济利润。社会在发展，商品的概念也延伸到了虚拟产品，所以，为了增强企业的市场竞争力，成本的控制要脱离生产过程的桎梏，延伸到技术开发和市场需求上来。
　　（二）通过企业文化建构加强成本控制
　　企业要分析成本动因，提高成本控制发挥的效率，通过各种渠道增强员工的成本意识。例如，可以将成本控制的理念融入到企业文化的建构中，使所有企业员工都能认识到成本控制对于企业的重要性，关系到自身的经济利益和待遇，增强员工对企业的归属感。同时，企业在内部需要发扬民主的观念，企业制定的政策和做出的决策都要公开透明，得到全体员工的广泛认可。在平时的生产生活中，要使用科学的、人性化的、合理的手段在员工中建立自我约束、相互激励机制，当然要以自我约束为重点，如果企业能够实现自主管理的模式，就能实现成本控制。
　　（三）树立控制成本的思想
　　现代的企业要想在竞争中处于不败之地，就需要以市场需求为导向，不但提高产品质量，还要提高服务质量，经受住市场的考验，力求利润最大化。成本效益观念支配着企业的成本控制活动，从生产投入和产出比例不难看出投入的重要性，以保证产品的质量及服务质量为生产前提，尽最大可能用最少成本获得最大经济效益。虽然在最初投入了一些资金，但是最终的目的是降低成本，这只是暂时增加成本，但是能够使企业适应市场需求，效益提高，这是符合成本效益理念的。
　　五、总结
　　企业生产成本控制，其实也就是在生产产品的过程中，对影响成本的因素，根据指定的标准严格把关，当发现有偏差的时候，就要及时采用各种措施纠正，使产品生产过程中的原料消耗以及费用开支全部限制在规定范围。我国的企业在控制成本的时候，不但要严格控制生产成本、研发成本、销售成本，还需要具有成本效益的观念，完善成本控制规章制度，只有这样才能使企业强盛起来，提高其整体竞争能力。
　　参考文献
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