从公司治理角度看乔布斯的离去
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作者: 张玉
身为董事长的乔布斯，要想让苹果公司基业长青，留下有效的内部控制制度、梳理好业务流程、识别主要风险和设置关键控制点，以及建立缺陷整改机制比发挥他个人的魅力和影响力更为重要。
眼下苹果越辉煌，“教父”乔布斯的一举一动就越让资本市场紧张。乔布斯在苹果看似无敌的巅峰时刻宣布辞去苹果CEO的职务，转任苹果董事长。不出意外，“苹果教父”向董事会推荐的继任CEO是首席运营官蒂姆・库克(Tim Cook)。我们在本文试着从公司治理的角度来审视这场吸引着全球数以亿计的苹果粉丝和万千投资者的王朝更迭。
所谓公司治理(Corporate Governance)是现代公司制企业在决策、执行、激励和监督方面的一种制度或机制，其实质是确保经营者的行为符合股东和利益相关者的利益。我们从决策、执行、激励和监督四个层面来分析苹果公司新老领导人交替对苹果公司的影响。
决策层重在文化
在公司治理方面，董事会是公司治理结构的核心，扮演着股东利益代表者、资源控制者、利益相关者协调的角色。公司董事会的核心功能是战略决策，决策的有效性和可行性关系到公司的长期发展。苹果公司CEO交接过渡是目前公司董事会面临的最困难问题，其中涉及到董事会中的权力平衡以及CE0扮演的角色。当CE0同时也是董事会成员时，该CE0的身份将会非常微妙。
1983年乔布斯把时任百事可乐的CE0约翰・史考利挖到苹果当CE0。乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占了大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯被史考利和董事会扫地出门，没有乔布斯的苹果，出现了一系列的错误战略，逐步走人火坑。有过被人踢出董事会刻骨铭心痛苦经历的乔布斯，一定不会让此番悲惨遭遇重演。正如1998年当乔布斯重新回到苹果公司后，他做的第一件事就是对苹果公司的董事会进行重大的改组，清理异己分子，而选择忠于自已的骨干进入董事会。这次在他身体状况不佳之际，企业的更新换代，更是涉及苹果能否将其制定的企业文化、价值观和理念这些乔布斯的“舍利子”基因传承下去，只有选对接班人，“成功密码”才能代代相传。
执行层萧规曹随
今年8月25日，苹果公司宣布乔布斯辞去首席执行官职位，由蒂姆・库克接任，决定立即生效。那么作为CEO的库克究竟会如何接受挑战呢?
1998年重返苹果公司不久的乔布斯，通过猎头找到库克面谈。彼时的苹果正遭遇最低谷，无法与康柏相提并论，朋友得知消息者无不劝说库克留在康柏。在与乔布斯几分钟的谈话后，库克作出了令人震惊的举动――选择苹果公司。那时的库克或许不会想到苹果公司未来的发展如曰中天，更不会想到有一天他会成为公司的CEO。
库克刚到苹果公司总部的时候，公司就是一个烂摊子。供应链分崩离析，组织混乱，面对这种情况，库克最擅长的供应链管理起了决定性作用。在库克的带领下，公司关闭了很多制造业务，重新回到一个精干灵活的团队模式进行运营。同时他与生产硬件的亚洲公司建立了紧密的联系，削减了成本且促进技术发展，并成功地将苹果产品的库存在短时间内减少，使得苹果能够与当时的戴尔媲美。
出色的工作能力让乔布斯三次将大权放心地转交给库克。2004年乔布斯治疗胰腺癌；2009年乔布斯接受肝脏移植；今年年初，乔布斯病休。直到今年8月25目，库克正式接任。
诚然乔布斯在产品设计方面有着惊人的创造力，在这一点上，库克的确差距不小。但如果没有库克这个得力助手和公司团队，恐怕苹果的业绩也不会像今天这般亮丽。无论谁成为CEO，身边都注定要有不同类型不同天赋的人来弥补，使得合力最大化。但综合看来，库克应该是最合适的一个，其中一个重要的原因是库克在苹果跨越了多个部门，涉及的范围很广。 从现在开始，乔布斯将不再掌控苹果产品的每个细节，库克是否能够一人独挑精细化运营和产品创新的两份重担，显然还需要市场的考验。
激励机制护航
在国外，股权激励制度被视为公司送给经理人的“金手铐”，这一比喻形象地说明了股权激励制度的激励和约束的双重作用。股权激励机制是一种通过获得公司股权的形式给予经营者一定的经济权利，使他们能以股东的身份参与企业决策、利润分享、风险承担，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
美国科技网站TG Daily2011年8月29日报道，苹果董事会8月26日开会最终确定，原COO蒂姆・库克接任CEO职务，任期至少到2021年中。库克的任期与他的股票激励机制挂钩。该机制要求库克在未来10年都要为苹果服务，执掌整个公司。
苹果在递交美国证券交易委员会的声明中表示，在任命库克为公司CEO之际，董事会还授予库克100万股限制性股票。按周五(8月26日)的收盘价383.58美元／股计算，这些股票市值3.8亿美元。但这些股票实质上是一笔期权，其中一半将在2016年8月兑现，剩下一半则在2021年兑现。因此不难算出届时库克将成为一名亿万富翁。
这种激励政策，能够促使库克生命不息战斗不止地为贯彻执行以乔布斯为首的董事会做出的战略目标和各项决议而奋斗。
离不开的监督机制
如果说乔布斯是苹果之父，那么作为一个父亲最幸福的时候是什么?带着孩子奔跑，看着孩子越跑越快，然后慢慢地停下来，望着孩子奔跑的背影，发出欣慰的笑声。身为董事长的乔布斯，要想让苹果公司基业长青，留下有效的内部控制制度、梳理好业务流程、识别主要风险和设置关键控制点以及建立缺陷整改机制比发挥他个人的魅力和影响力更为重要。顺着这个逻辑，“苹果并非乔布斯一个人的苹果”，要想苹果奇迹持续下去，需要核心团队的扶持和培育。
当然，转任董事长的乔布斯还会以其独到的眼光，创造力和灵感继续服务苹果。在苹果创新基因中，乔布斯是一个灵魂人物。他被公认为是一个微观管理者，对于产品开发和设计的一切问题，都事无巨细亲自过问，在可能影响用户体验的每个细节上都追求完美。此外乔布斯的远见和对团队创造力的激发，使得苹果的公司品牌和乔布斯个人品牌交织在一起。担任董事长后，乔布斯可以从决策者的角度继续关注产品创新方案，但无须关注开发与设计的细节，他可以从监控者的角度监督CEO贯彻落实董事会的战略目标。
从此次苹果CEO交替传承中我们不难看出，企业领导人要能够发现和培养比自己更好的领导者，把职位交给最有能力和最有责任心的人，这也构成了判断平庸与卓越领导者的一个重要标准。在领导人的选拔过程中，要充分地给予他们表现的机会，通过实践考察其能力，在合适的时机最后确定。选好了接班人后，不是老板把接力棒交给他就算完事了，同时还要完成企业文化的对接，团队的对接、组织变革和制度变革的对接，完成了这一系列过程之后，才能说真正实现了领导人的交接。
(本文作者为国际内部控制协会ICI中国总部首席代表)
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