施工企业财务管理存在的问题与对策
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作者: 王方
摘要：文章主要分析了当前我国施工企业财务管理存在的问题，并在此基础上提出一些相应的改进建议。
关键词：施工企业财务管理问题对策
一、 当前我国施工企业财务管理存在的主要问题
(一)领导的财务管理意识不够
目前，多数施工企业的领导对财务管理的认识不够，施工企业的领导只重视施工项目的承接与工程质量的提高，却忽略了财务管理在企业管理中的重要性，不重视财务人员的工作，认为财务部门只是简单的算账、报账，没有将财务管理贯穿到企业的整个经营活动当中，没有真正发挥财务管理的分析能力，导致财务管理人员自身缺乏工作的积极性与主动性。
(二)财务管理体制不够健全,财务监督职能较弱
企业要规范财务行为必须要有健全的财务管理体制，才能提高企业的财务管理水平。虽然大多数施工企业都已建立财务管理制度，但过于简单，没有结合企业自身的实际，只侧重成本费用支出审批等一些基础核算，而对于财务风险、预算、收入、资产及分析等都没能充分体现出来。财务管理在企业各项生产经营活动中没有发挥真正的监督作用，在一定程度上给企业带来了经济损失。
(三)企业融资难度大，资金周转困难
目前，多数建设单位总是拖欠工程款，加大了施工企业的债务，施工企业的资产负债率普遍偏高，降低银行对施工企业的信任，银行不再将施工企业作为信贷资金的发放重点，加大了施工企业的融资难度，资金周围困难。另外，从主权融资途径来看,施工企业由于受国家相关法规及企业自身的经济效益及规模的影响，使得外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。这样就进一步加大了施工企业的融资难度，也因此严重影响了施工企业的稳定发展。
(四)资金管理薄弱,缺乏统一管理
施工企业的项目分散，流动性强，资金不集中，影响了企业资金的筹集、调配和使用。主要表现为：一方面，一些单位在当地进行开户，造成了企业的资金闲置，无法集中调配使用；另一方面，一些单位却因为急需资金而为难。另外，在施工企业的内部，有些单位的经营状况良好时总想摆脱总公司的监督与控制，经营不好时又总是寻求总公司的资金支持，资金管理意识淡薄，缺乏统一的管理，一旦有新项目出现就会出现资金短缺现象，影响了企业的发展。
(五)会计人员素质不高
目前，多数施工企业的会计人员专业素质不高，企业不重视会计人员的专业素质与技能的培训，聘请的会计人员大多没有进行过会计专业知识的培训与学习，缺少专业的实践经验，特别在施工企业的项目管理中，不能真正发挥会计监督职能作用，不能将财务管理工作贯穿到企业的各项经营活动中，不能为企业领导提供决策依据，财务监督职能严重缺失。
(六)会计基础弱，成本意识淡薄
大多数施工企业的财务管理工作中普遍体现一种现象，就是一些工程项目的会计基础工作比较弱，会计账簿设置不合理，特别是对银行、现金日记账没能做到日清月结，企业的成本意识淡薄，从企业领导到项目管理人员都不重视项目的成本控制，没有建立健全的成本约束机制和内部控制制度，主要表现为，对各项费用的支出随意列支，加大了工程成本的开支范围，使实际成本超出了预算，给企业带了经济损失。
(七)财务风险意识不强
施工企业的特点是项目分散，流动频繁，等等这些特殊性造成了企业的财务状况也会相应存在有很多的不确定的风险因素。但实事上，多数施工企业并没有意识到这一点，对企业存在的风险缺乏认识和防范，一旦出现风险就会给企业带来很大的经济损失。
二、现阶段加强施工企业财务管理应采取的主要措施
(一)发挥财务管理的核心作用,提高企业财务管理水平
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,也是企业运行的控制点,作为企业管理的核心,其目标与企业的总目标相一致。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,以点带面,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。
(二)加强银企合作,扩大企业资金来源
施工企业要加强自身建设,树立良好的信誉,加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看,银行是企业循环发展的血库,企业要降低资金成本,达到最佳的资金结构以及获得更高的收益,就必须合理调整自有资金和借入资金的比率,必须获得银行的资金支持。因此,树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。
(三)建立健全财务管理制度,全面提升财务管理水平
作为企业管理重要组成部分的财务管理,一直是我国企业管理中的薄弱环节,施工企业要在夹缝中求生存、求发展,必须要加强财务管理工作,要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次,覆盖企业的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系,既要不断更新拓展财务管理理念,又要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造企业落后的业务流程和运作模式,以成本、效率为核心,全面提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
(四)强化项目成本管理,提高企业经济效益
工程项目是施工企业生产和管理的基点,也是经济效益的源泉。企业必须加强工程项目管理,适应形势发展的需要。首先,健全完善施工现场的管理机制,抓好工程项目的成本管理工作,在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。其次,落实工程项目的成本管理责任,建立以项目经理为首的管理班子,设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员,全面履行工程项目的成本责任,负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析,以完整的组织,合理的人、财、物投入,实现尽可能大的经济效益。
(五)加强资金管理,提高资金使用效率
施工企业内部各单位要根据施工计划,本着量入为出的原则,合理地编制年度资金收支计划和月度预算。按照多年来企业运作情况看,施工企业成立资金结算中心,加强对资金的统一管理已成为共识。这样一方面提高了企业内部资金的利用效果,减少了资金闲置;另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作,尤其是资金运作,确保了其经营行为的规范、安全和高效。同时,要重视清欠工作,建立行之有效的措施,对历史遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债权、债务,避免新的呆坏账的发生,保证资金安全和现金流通畅,提高资金使用效率。
(六)提高财务人员的素质、提高财务部门效率
施工企业要全面提高财务人员的综合素质，定期对财务人员进行专业素质的培训，提高财务人员的专业技能，为发挥财务人员的技能水平，企业应支持他们的工作，加大财务人员工作的积极性与主动性，对国家出台的相关法律法规及施工企业相关政策要及时下达给财务人员，使其能跟上时代的步伐，并对其进行阶段性的考核，使财务人员凭借自身的能力竞争上岗。与此同时，加大了财务部门的工作效率，使企业领导充分认识到财务管理的重要性，使财务管理始终贯穿于企业各项经营的管理当中来，充分发挥财务管理的重要作用。总之,针对我国施工企业财务管理存在的主要问题，企业的管理者必须充分认识到财务管理在企业管理中的核心作用，使全体员工都能充分认识到这一点，使财务管理带动企业管理的方方面面，以此为企业的发展奠定良好的基础。
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