论财务预算管理与企业管理创新
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内容摘要:财务预算管理是企业经营管理中财务管理的重要组成部分,同时随着时代步伐的加快,企业管理创新也已成主流趋势,本文从财务预算管理对现代企业管理创新的所起作用出发,通过对目前企业财务预算管理存在的问题的分析,进而提出强化财务预算管理促进企业管理创新的有效途径。
关键词:财务预算管理;企业管理创新;对策
着市场竞争日益激励,企业为了求得更多的市场份额,在管理经营中必须要求企业在管理中有一条主线,将企业所涉及到的所有的管理及经营活动贯穿起来,从而更有效的提升企业整体的管理效率和经济效益。而企业的财务预算管理作为企业经营管理中的必备要素,其对企业管理创新的作用也是不可忽视的。
一、财务预算管理在我国企业管理创新中的现状分析
(一)企业管理创新中财务预算管理的现状。
财务预算管理在我国企业的经营管理中的运用时间并不短,但是多数企业在观念都将财务预算管理看成是企业财务收支预算基础的延伸,把企业的预算看成仅仅是财务行为,认为预算仅仅是企业财务部门的工作职责,与企业的其它部门没有什么关联。在我国企业的实际操作过程中把把财务预算管理理解为企业财务部门控制资金支出的计划和措施的做法必然使得企业管理创新与财务预算管理之间完全被孤立。在企业经营管理中的表现是财务预算管理没有依据企业管理创新的要求。与此同时,我国的多数企业在财务预算管理中采用的是增量的预算编制方法,虽然企业的制定预算的时候也将非正常因素对企业的影响体现在预算中,但确立增量或减量的幅度从实际情况来看确是制定者的主观性占主导,因此造成了企业预算的编制难以发挥作用。企业财务预算管理在企业管理创新中的作用也没有得到发挥。
(二)企业管理创新中财务预算管理的问题分析。
1.财务预算管理与企业管理创新
两者之间的问题主要有两个表现,表现一是企业的财务管理预算是为了预算而预算,表现二是编制预算仅仅是财务行为。在企业的经营管理中存在这两种行为的原因是我国的企业已经明确了预算管理在管理中的有效作用,并已经在企业的经营管理中把是否实施预算管理作为衡量管理水平高低的标准,但对预算具体是什么,如何安排和实施预算等问题缺少正确的理解。因此,造成了企业管理创新与财务预算管理完全被孤立,财务预算管理与企业管理创新脱节。
2.财务预算管理没有依据企业管理创新的要求
我国企业的预算管理在实际中缺乏企业发展战略的指导,这种没有指导的企业财务预算管理,在企业的经营管理中的有效性很难得到发挥。在实践中表现为经不起市场的检验。造成这种现象的原因是财务预算因没有企业发展战略的指导而导致在编制的过程中缺少客观性,仅仅是企业以过去的指标值及活动为基础,确定企业下一步的预算指标值,没有认真地对企业的未来活动作必要的评估,同时,在执行预算过程中缺乏必要的考核及动态管理机制。造成了企业预算指标约束作用无法发挥。
3.预算编制方法过于模式化
增量或减量预算的编制相对于其它的预算编制方法来说较容易掌握,同时这两种预算承认企业历史水平的合理性给预算中的讨价还价留下了必要的空间,因此我国的多数企业在实践中都采用这两种方法来进行企业的预算编制。但这种编制方法过于模式化,达不到灵活应用的效果。而对于企业来说,预算编制是预算管理的起点,更是关键环节。采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。
4.预算审查批准中的非客观性因素影响较大
在我国企业中企业的管理者往往将预算结果满意度看成评价预算的主要依据,表现是预算结果必须在企业管理决策层可接受的满意度之内,企业的预算就会被批准。这种做法违背了企业预算管理的本质要求。同时,我国企业的管理层对预算的管理的期望是预计值与实际执行结果尽可能接近,最好是能吻合。在这些非客观因素的影响下造成了企业预算不能在企业的经营管理中发挥其作用。
二、加强财务预算管理在企业管理创新中的应用的建议
(一)企业必须重视和形成有效的落实机制。
企业应加强员工在预算管理相关知识上的培训,纠正企业目前经营管理中对财务预算管理的错误认识,防止财务预算管理无法形成有效的落实机制。企业要在日常管理经营中要建立开展财务预算管理的各类条件并保持企业财务预算管理工作的正常运作。在编制企业预算过程中,财务部门应与企业的其它部门做好财务预算的各项具体工作,以此来保证企业财务预算管理目标的实现。
(二)重视现金流量在预算管理中的作用。
1.企业的现金流量与经营管理密切联系财务管理在企业经营管理中的重要性是不可忽视,同样情况下,对于企业的财务管理来说,对企业现金流量的控制与管理是财务管理必不可少的内容。随着经济全球话的发展,在经济活动中不稳定因素的增多,使得企业现金及现金流量的重要性更为显著。正因为企业日常经营活动中的现金流量与企业的生存和发展关系密切,因此企业越来越关注现金流量信息对企业经济活动中各个方面的影响。企业经营管理的经营和教训表明企业对现金流量的管理与控制已成为企业财务管理的关键因素。
2.有效的财务管理需要现金流量的支持
财务管理中的现金管理贯穿于企业经营管理的全过程,在企业的各种经济活动中都是以现金为主,因此现金流是企业财务管理的关键。从财务管理的理论研究来看,投资财务、经营财务和财务经理财务是财务管理理论中必有的管理层次。财务经济的财务管理层次的目标则就是通过对企业的现金管理来实现现金性收
益的最大化的。现金流量从财务管理的角度上来反映企业现金及其流转情况,从而通过现金及其流转信息为财务管理提供决策支持。财务预算管理作为财务管理的组成部分之一,其的制定及执行必然会和企业的现金流量有着密切的联系。即有效的财务管理离不开现金流量的支持。
3.现金流量与财务预算管理
从上文的分析论述可以明确现金流量是企业财务管理的对象,同时现金流量也为财务管理提供必要的信息。具体的说来,在企业的财务管理中现金流量通过现金来反映企业的资金的能力,现金流量和营运资金相比较,在提高财务管理信息的相关性和可比性等方面可以有着关键性的作用。同样的,在企业所进行的财务预算管理中,尤其是企业的财务预算管理的执行中企业财务管理中的现金流量以收付实现制反映企业现金流转情况时,相对企业的利润来说,现金流转信息的客观性更强。企业通过这些企业的现金流转信息来检验和调整预算管理的有效性,并通过现金流量提供的财务信息,与企业的经营战略相结合,调整企业的预算管理,使得企业的预算管理在企业的经营管理中发挥必要的作用。
(三)预算数据切合实际,且严格界定企业支出。
企业在编制财务预算中采用的数据要准确,同时在编制预算中要坚持遵循统筹兼顾和量入为出的财务管理原则。在企业的经营管理中企业的财务预算不是财务部门一个部分的职责,需要企业的各个相关部门的配合,各相关部门对本部门在相应预算期内的经济活动做出预算,以部门的实际出发进行准确的测算。在此过程中对企业预算数据的整理,合理调整预算中的基本支出定额核定方法,通过方法的调整来达到预算资金的分配更加公正和公平。在这个过程中企业的各个部门应该根据本部门的实际情况及相关数据出发来编制并执行经过批准的预算,并对部门内自身的预算执行情况进行动态监控,及时做到对预算执行情况的反馈;对部门的业务预算的执行过程中的反馈偏差结合本部门的实际情况进行分析,并以此为基础进行部门管理的依据。将企业的预算数据以实际为基础,严格的界定企业各部门各项的支出。
(四)不得随意调整预算,对预算执行信息准时反馈。
企业的预算制定是经过严格的程序及数据分析的,因此已经通过的预算数据及与各项预算指标不能无故的进行调整。如果企业预算可以无故调整,那么进行企业的预算这项管理行为本身便失去了预算的价值所在。企业的经营管理各部门执行中要贯彻财务预算所确定的各项要求,同时作为企业的财务管理部门要及时反馈与预算执行相关的信息,通过这些预算执行信息及时发现企业经营管理过程中的问题,从而保证企业各部门的经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
(五)事前控制,执行有度。
财务预算的执行必须真正做到事前控制,执行有度,并有相应的激励制度。企业各相应预算目标的分解明确了企业各部门的目标和责任,在实际操作中与激励制度相结合,把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于企业的各部门在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正,调动企业各部门实行自我控制的积极性。财务预算的完成情况不但对执行者进行考核,而且还要对财务预算编制的的准确性、财务预算批复的合理性进行考核,这样才能使预算管理高效,高质量进行。市场化条件下的企业的生存之道就是不断通过企业的创新管理,让企业在日益竞争激励的商业活动中处于不败之地。因此,在当前的情况下,企业只有脚踏实地搞好预算管理与控制,确保决策目标实现的持续化与高效率性,确保企业的持续健康地发展。
参考文献:
[1]倪冰.国资委建材机关服务中心.提高财务预算管理水平的探讨[N].中国建材报,2009
[2]张恩娟.试论企业推行财务预算管理[J].山东商业职业技术学院学报,2007
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