大连市经营性健身俱乐部发展前景研究

来源:用户上传      作者: 高勤

　　[摘 要]随着物质生活水平的不断提高,大连市民对健身俱乐部的需求越来越迫切,但经营性健身俱乐部的发展还存在着很多困难和问题，本文通过全面调查，以期为大连市健身俱乐部有效改善经营效益、步入良性发展提供理论依据。
　　[关键词] 经营性 健身俱乐部 发展前景
　　
　　一、前言
　　经营性健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式，以优质、独特的健身服务深受人们的喜欢，经营性健身娱乐市场的发展在一定程度上满足了人们的健身需要,同时也为企业带来了一定的经济效益，这对促进全民健身活动的开展与经济建设都起到了积极的作用。
　　二、研究对象与方法
　　1.研究对象
　　本文以大连市4个区的24所健身俱乐部（韦德伍斯9所、宝力豪1所、金领9所、青鸟1所、迪沃1所、嘉世特1所、中体2所）为研究对象。
　　2.研究方法
　　（1）文献资料法
　　利用现代信息技术，在中国期刊网、万方数据库、维普数据库和人大复印资料上搜集和整理相关的文献和案例；通过已出版的理论著作等途径收集相关资料，对已有的研究成果进行分析和借鉴，这也是本课题研究的基础。
　　（2）访问法
　　对大连市四个区不同规模的经营性健身房的经营者、教练员、学员和从事健身理论与实践研究的专业人士。
　　（3）数理统计法
　　运用Microsoft Excel对所收集的原始数据进行整理、分类，然后用SPSS11.5统计软件对收集的数据进行数理统计。
　　三、研究结果与分析
　　1.大连经营性健身俱乐部现状
　　（1）大连经营性健身俱乐部的消费群体现状
　　 会员数:在调查的24家健身俱乐部中，会员人数最多的有千余人(韦德伍斯健身俱乐部)，最少的210人，每个俱乐部平均会员290人。其中300人以下的占84%，300人～1000人14.75%，1000人以上的1.35%。
　　会员年龄结构:百分之百的俱乐部在招收会员时，没有年龄的限制，各年龄段兼有。在对大连韦德伍斯9个分部的调查中，36岁以上的中老年人占75.4%，对60岁以上的老年会员在入会时要出具医院的健康证明。
　　会员的性别结构:单一的女性健身俱乐部仅占2.25%，单一的男性健身俱乐部无，大部分俱乐部没有性别的要求，而且女性会员有明显增多的趋势。
　　会员的职业结构：工薪阶层10%；白领32%；学生17%；私营企业家22%；退休人员5%；其他 14%。
　　（2）健身俱乐部的经营特征
　　经营健身项目:经营项目的多少与俱乐部的规模成正比，有趣的是，调查结果表明，大连的大众健身俱乐部经营项目几乎是同一模式（见下表）。其特点是单一项目的类型较多，基本常年不变，综合性经营项目偏少。
　　场地设施:以室内活动场地为调查对象，中小型规模的俱乐部居多。其中面积在300平方米以下的占48.88%，500 平方米以下的占17.37%，500平方米～800 平方米的占11.87%，800平方米～1000 平方米的占10.09%，1500 平方米以上的仅占11.19%。总体平均每个健身俱乐部约460 平方米。
　　报刊阅览活动开放时间:大部分俱乐部利用全天11小时开放，全天开放(上午9:00至晚上21:00)的仅占12%。每次活动时间平均55 min，最长60 min，最短45 min。
　　收费标准:收取会费的形式有两种:一是会员制的收费方式;二是零散的学员制收费方式。会员费从次卡、月卡、季卡到年卡，从普通卡到贵宾卡、银卡、金卡，还有名目繁多的情侣卡、子母卡等等。营销方式和优惠政策各有千秋，其目的都是吸引更多的会员参加锻炼。以年会费为准，最高达5000元～6000余元(迪沃健身俱乐部)，最低只有699元，平均年会费近千元。
　　（3）健身俱乐部的管理特征
　　经营管理情况:有83.5%的俱乐部是总经理负责制，然后由总经理聘请技术总监，再由技术总监招聘指导员(教练)。其余的俱乐部总经理、总教练一人兼之。鉴于众所周知的原因，虽然直面调查盈利情况有一定的难度，但是从交流中得知，大部分管理人员缺乏经营管理经验，经济效益不容乐观。
　　指导员管理培训情况:百分之百的俱乐部都有技术指导员进行指导或辅导，但是比例很小。在24家俱乐部中，会员人数500人以下的占76.85%，而仅有5名指导员以下的俱乐部就占57.78%。这说明，在我国健身俱乐部中，平均每100人中仅有1名指导员。其中大型体育俱乐部最多的有20余名指导员(韦德伍斯俱乐部)，最小的俱乐部仅有3名。到目前为止，大部分指导员都没有上岗证。有社会体育指导员等级证书的占22%，其他人员只通过面试考核便可录用。其中有近一半俱乐部的指导员从未参加过正规的健美操专业培训，全凭自己的业余爱好、个人特长或在校所学知识进行辅导。
　　2.大连经营性健身俱乐部发展对策
　　（1）归真、自然
　　目前国内外流行一种风尚―――回归自然、接近自然。大连经营性健身房选址应该在自然环境好的地方并且交通发达的地方,如健身房设在森林、公园、海滨。健身房应增加武术、瑜伽术、太极、形意、八卦、温泉浴、药物浴等传统的侧重于内修外练的运动。这些与文化、修养、社会等紧密相关的运动会产生较大的吸引力,创造更多的价值。
　　（2）科学性
　　充分利用综合高校教师、研科人员的科研成果、资源优势，对健身房进行科学管理使健身房管理标准化、程序化。按其客观要求规定其标准的工作程序和作业方法。定期进行市场调研、反馈信息。运用科学的理论指导教学、训练、完善、充实行业,发展科学健身。
　　（3）连锁经营
　　大连市经营性健身俱乐部还没有形成一定的经营规模，缺乏经营手段上的创新与现有资源的有效整和，俱乐部营业推广力度不够，没有形成连锁经营的规模效应。
　　（4）持证上岗
　　由于部分中小型健身俱乐部追求利润，对上岗的教练和管理人员是否具有专业知识和等级证书没有具体的要求，导致一部分没有健康、保健知识的社会人员踏入健身教练的行列对全民健身的推广起到了负面作用，同时也阻碍了健身行业的发展。

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