浅议中国管理思想的发展趋势
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作者: 陆瑜芳
［摘要］中国传统管理思想有丰富的以人为本的内涵，有顺应历史潮流的积极因素，也包含一定的消极成分。随着中西方文化的不断融合，我们应树立中国儒家管理思想和西方科学管理相结合的管理目标，创造有中国特色的社会主义管理思想体系。
［关键词］中西管理管理思想发展
一、中国传统管理思想的特点
中国传统管理思想特点包括：以人为本，即以“人”为核心而建立起来的，不过分强调个体独立性，而主张个体与群体的统一，既重视个人的主体价值与作用，又主张推己及人，把个体融入和谐的集体之中。中庸之道：指克己尽己，内仁外礼，和而不流，中立而不倚，中正平和是评价是非的标准。处理问题上主张调和与折衷，反对过度偏激，提倡人与人之间相亲相爱，保持人际关系的协调，从而构建一个和谐的、和美的社会。无为而治：“无为”就是尊重世间万物各自发展的规律，“道法自然”，从而达到“无不为”的境地。对于管理者来说，就是要善于抓大事，把具体工作分配给具体人员和机构去做，无须事必躬亲。这样才能分工协作，权责分明，各展其长，各尽所能，管理工作就会井井有条，获得最佳效果。厚德载物：如果一个人没有高尚的道德，即使贵为王侯，也并不能获得好评；而一个有高尚道德的人，即使身处贫困之中，也能赢得别人的尊重。运用在管理思想中，就是要注重领导阶层的身教，强调领导者以身作则的榜样效应，强调道德伦理的作用。主张“修身、齐家、治国、平天下”，因此，成功的领导者要自觉地协调他人、社会的关系，从立身正己做起，树立自己的人格魅力，达到“以德服人”的目的。
中国传统管理思想也包含消极成分，如成中英所指出的，“中国人每一个优点后面都跟着一个缺点”，譬如追求和谐，容易变成一种妥协；过分的情感主义，缺少理性批判……因而要建立制度，注重情、理、法的平衡；是一种德性主义，强调个人声望、尊严、修养，因而容易忽视权利和责任；有一种庸俗化、现实化、重短期利益的倾向；过分主观、情绪化和轻信别人；缺少冒险精神，安于现状；过分强调融合、包含，缺乏民族自信和优越感；应变能力强，但最基本的东西应该坚持等等。
二、中国传统管理思想的发展方向
随着中国在国际舞台上扮演着越来越重要的角色，加上互联网、现代通讯及其他高新技术的发展，中西方文化之间的融合以令人难以想象的速度进行着。西方社会的思想文化和价值观念对中国人群的渗透范围正在不断扩大，中国人也越来越善于学习国外经验，正在朝着个性化和理性化的方向发展。未来的社会将是一个突出个性、允许并强调多样化的时代，不论是在思想界还是在管理界，各种情况都将更加参差不齐和纷繁芜杂。在这种社会背景下，完全采用以数量化和客观化著称的西方科学管理思想显然是行不通的，这时需要的是适应人类生存和人性发展的有效管理模式，而中国的儒家管理思想和西方科学管理的结合刚好可以实现这种管理目标。因此，中国管理思想的发展路径将从人本管理思想（以儒家思想为主）演变为人本管理和科学管理的磨合，再由人本管理和科学管理的有机融合向中国式的现代管理思想发展。
三、中国管理思想的发展趋势
中国未来管理思想发展趋势的具体表现为：
1.更加注重管理理论和管理实践的结合和交流
管理理论是手段，以求真求是为自己的最高目的，管理实践是目的，以提高组织效能和劳动生产率为最高目标。管理只有以理论指导实践，再以实践反作用于理论，才能实现管理的创新。历史的发展和管理的实践已经证明，完全依靠儒家管理思想是实现不了中国未来管理的要求的，而完全依靠西方的科学管理也不能完全满足后工业社会和知识社会的高效管理要求。因此，以人本管理为特征的东方管理思想和以科学管理为特征的西方管理思想之间的融合就成为了这种环境下的必然要求。但两种不同特征的管理思想要实现有机的融合，中间必然要经过无数的碰撞和摩擦，这种管理实践中反馈回来的碰撞和摩擦将是对管理思想进行修正和补充的绝好教材。同时，修正后的管理思想又能进一步指导管理实践，从而实现管理思想和管理实践的双重提高。所有这些功能的取得，都必须依赖于畅通的管理理论和管理实践之间的沟通渠道。
2.愈加重视竞争与合作的和谐共存
传统的儒家社会，数千年来的谦恭礼让使得我们往往对竞争避而不谈，但由于人性的原因，中国人又实现不了西方式的精诚合作。于是中国人往往避开西方管理中的公开竞争，转而寻求人际关系间的竞争，从而导致中国社会内到处充斥着小团体和裙带关系，暗箱操作的竞争使得人们在合作中经常是貌合神离，导致更大的无谓效率损失。其实，趋利避害是人性的本然，完全可以采用西方管理思想中公开、公平和公正竞争，建立在这种基础上的竞争才能有更高效率的合作。因此，中国的管理实践中，竞争与合作的和谐共存将成为今后发展的主要趋势，这也将促进管理思想领域倡导竞争与合作共存的理论基础。
我们必须看到，首先，竞争与合作两者之间是互为前提、互为基础的，在组织管理中，二者缺一不可。其次，要正确看待差异与冲突。差异和冲突既是竞争的一部分，也是合作的一部分，它与竞争及合作一样，都是瑕瑜互见的。竞争与合作不是为了排除差异、消灭冲突，而是为了统筹兼顾、协调矛盾。再次，竞争与合作都需要有效的管理。管理失策，竞争不正当、不充分，就有可能成为“窝里斗”；合作不齐心，被管理者将出现推卸责任，只想“搭便车”的行为。管理者要努力使自己成为竞争能手和协调专家，在管理中大胆引进团队管理和目标管理，倡导和培育一种既矛盾冲突又可和平共存的团队管理和组织气氛。
3.管理思想积极地向“人本管理”回归
在西方文化和管理思想的冲击下，中国管理思想中的人本管理特色正在逐渐淡化，但随着人类社会组织中人性化特色的显著增强，把人本管理的理念渗透到管理的各个环节，让人本管理统领管理的这个过程将成为中国管理的主要走势。人本管理是由被管理者本身的地位、作用及特点决定的，随着中国经济发展水平的提高，人们的需要已经从原来的物质关怀转变为物质关怀和精神关怀并重。因此，积极地实施人本管理将是提高组织效率的重要手段。
要推行人本管理，第一，必须树立以员工为本的观念，应将人本观念放在管理要素的主要地位，这是确立人本管理理念并使之在管理实践中有效运用的前提。第二，要实现组织和员工的共同发展。管理者要在组织目标和员工目标间实现平衡，必须将员工的个体发展作为组织发展的前提，使得组织发展成为员工发展的基础。但这种人本管理的具体策略中并不排斥西方管理思想中的某些方法，如根据员工自身特点和要求进行适当的权变管理和差异管理等，以激励为主，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。第三，组织管理应通过技术、人格等培训来全面提高员工的素质。通过组织的系统培训，既可以提高员工的全面素质，组织也可及时跟踪、了解员工的动态变化，提高组织的运作效率。第四，设计和构造统一有效、幅度合理完善的组织管理体系，使员工职权和素质相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权相补充，从而在制度上保障人本管理的管理模式高效、规范地运行。
参考文献：
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