以企业文化思路探索改制企业党群工作新途径

来源:用户上传      作者:

　　在日常生产经营中，企业文化是对本企业特有的文化提炼出的精华，不同企业具有不同的企业文化，企业文化包括企业的管理制度、价值观念、意识归属、经营理念等意识形态，是企业的精神财富。企业要根据自身特点，总结出一套能够对树立企业形象起指导作用的经营理念，促进企业的革新，从而不断提升企业市场竞争力。企业文化为企业壮大提供支持，也是促进企业革新的动力，企业在对职工开展管理培训时，要让职工对企业文化内涵认可，告知企业文化内容，要明确企业在发展中所担负的社会责任，只有职工认可企业文化内涵，才能形成潜在的力量对员工行为进行约束，增强职工的自律性，规范整个企业工作团队的行为，不断提升企业的凝聚力，共同支持企业的建设与发展。
　　党群工作是为党的社会政治制度和政治路线服务的。企业发展成果体现在经济效益，所以，企业党群工作决策要和企业发展保持同步，将提升企业经济效益作为最终目标。党群工作通过充分发挥党的凝聚力，为企业的生产经营供应有强有力的政治保障，党群工作要服务企业的经济效益得到保障，其决策要充分考虑企业的生产经营。企业处于千变万化的市场环境内，更需要对企业的特点和个性进行强调，注重企业独特的品牌，提升市场识别度，从而提升其市场竞争力。
　　一、以企业文化建设推动党群工作开展
　　1.企业文化建设和党群工作的关系。企业文化建设和企业党群工作存在着密切的联系，企业文化为党群工作供应精神保障，可进一步促进党群工作。通过开展党群工作，能够保障企业和同党的方针政策保持一致，可积极发挥党群组织在组织动员方面的优点，使企业发展和职工的各项活动密切结合；通过开展企业文化建设，通过正确引导，可对职工的工作热情激发，使职工素质不断提升，从而提高了企业的核心竞争力，同时使职工了解党群建设工作开展的方法及党群建设的意义与重要性，从而促进党群建设工作的顺利推进。
　　2.企业文化建设推动党群建设工作。在当前的新形势下，在企业文化思路改制下，采用具体的可行路径进行下去，才能顺利的开展具体的党群工作实践工作。在日常党员活动中，探索党群工作思路，调整党群工作方法，开拓党群工作出路，灌输企业文化，提升职工参与活动的积极性，提升员工的团队精神和服务思想，以提升企业在社会上竞争力为落脚点和出发点，更好的服务于企业，确保企业实现预期的经济目标，使企业在当前复杂的市场环境下，能够快速发展，发挥企业文化对党群建设的示范带头作用，借助党组织工会、共青团等团体来组织各类活动，以增进党群关系，同时要把企业文化贯彻其中，营造和谐的工作氛围。
　　3.注重后备力量的培养。在新时期新形势下，职工队伍趋于年轻化，其接受信息方式也不同，因此企业文化建设过程中，也要积极吸纳年轻职工，丰富企业文化建设的内容和方式，提升企业文化的渗透作用，使职工能明确党群建设的要求与企业发展目标，更好地发挥党群建设在服务职工和领导职工中的作用，从而使其思想上正确地看待党群建设工作。通过强化企业文化建设，可进一步发挥党员干部的先锋模范作用，提升职工对企业的认可度和归属感，使职工处于良好的企业文化氛围中，感受到企业的轻松、温暖和关心，最终提升职工的团队合作水平。
　　二、以实践企业文化建设思路探索党群工作新途径
　　1.创新国企党群工作制度。公司党委在确定了将党群工作和企业文化相结合的思路后，在实践中不断探索新的工作方法并对其分析总结。建设企业文化制度主要包括企业管理制度、企业组织结构与领导机制三个方面，公司党委為有效保障党群组织发挥政治核心作用，从这三个方面全面建章建制，对党群工作的文化制度进行完善。公司党委努力进行工作流程和组织管理体制创新，构件科学合理的工作流程，做到“三一体化”，即管理上一体化，在生产经营管理工作中融合党群工作；工作上一体化，使工作和党政同议同步；组织上一体化，党政主要领导专兼均可，完善领导选拔机制。公司党委采取“机制创新、体制保障、制度完善、组织结合”的方式，对党群工作的制度文化建设产生了积极的作用，使党建工作成为精神文化的主要载体和工作机制。在经济新形势背景下，公司党委结合新经济形势的要求，不断完善制度，对党委会工作规则、选拔干部工作实施细则、党务公开工作实施方案、企业文化规划等制度文件进行修改发布，包括文化建设、党委决策、权益维护、民主公开等内容，进一步使党群工作在企业工作中处于政治核心位置，促进了企业文化和党群工作的有机融合。不断结合现代企业管理提出的要求，创新并构建新的工作机制。如：开展“争创温馨部室”党建创新项目，可加强组织建设，引导各级党组织，提升凝聚力；创新干部的考评机制，以加强对干部队伍的管理，量化考评采用网络平台和现代管理指标相结合的模式；开展“劳动模范”“青年标兵”评选，引导广大职工队伍建功立业。
　　2.加强党群工作的精神文化建设。企业精神文化涵盖企业价值观、企业经营哲学与企业精神等内容，它是企业在生产经营时形成的精神成果和文化观念，是企业意识的总和。在企业精神的统领下，公司党委根据不同时期公司存在的问题及所处的市场环境，注重对职工的引导，不同时期开展工作的侧重点也不同，以加强党群工作的精神文化建设。中国有色集团在充分把握未来趋势和科学论证的基础上，就提出了“12345”的发展思路，即“一个目标，两大市场，三大跨越、四个倍增、五个上台阶。一个目标，就是“做大做强”。两大市场，就是“大力开拓国际国内两个市场，充分利用国际国内两种资源”。三大跨越，就是“向内生驱动的创新型企业跨越、向世界500强企业跨越、向具有国际竞争力的世界一流矿业集团跨越”。四个倍增，就是“实现资产总额、营业收入、利润总额、有色金属产品产量倍增”。五个上台阶，就是“实现控制资源量、管理水平、科技创新、节能减排、员工收入上台阶。” 随着市场环境的变化和企业的发展，公司党委准确地把握了党群工作精神文化建设工作关键和重点，构建了整个党群工作的文化构架，保证了党群工作健康有序推进，保证了企业发展与保持党群工作的正确方向。 　　3.强化企业文化氛围的建立。每个企业都非常重视自身的文化氛围，党组织要协助企业围绕融入生产、融入员工、融入实际这三个思想来创办活动，充分发挥党组织的优势，在实践中运用较为新颖的活动形式，使职工充分领悟自身的文化和发展战略，振奋职工的精神，促进职工间形成和谐的气氛，使全部职工都能充分领悟企业文化。党组织还要同步完全落实工作总结、工作环节、工作思路，不断创新方法、思路、理念，不断落实三个进发，即激情、豪情和热情。可在特定的企业纪念日，党群组织以企业文化为思路，对企业文化进行传输，提升职工对企业的认可度；为提升员工工作积极性，可开展项目表彰等活动；党群组织可密切结合企业生产实际情况，开展优秀党员、评优争先和优秀员工等活动，从而促进企业形成良好的企业文化氛围。
　　4.建立企业的特色文化。在新形势下，国内外的企业联系及交流都日益频繁，每个企业都要结合企业自身的特点，准确地对企业定位，科学合理地建立带有自身特色的企业文化。杜绝千篇一律的企业文化，抄袭复制其他企业的文化，所以党组织开展文化建设时，要注意观察职工的亮点，发掘真正适合自身的企业文化，提升职工的向心力，不断地提升企业的生命力，从而提高企业的竞争力。改革发展不徘徊，奋斗进取不停歇，始终是中国有色集团企业文化的鲜明特色，中国有色集团针对进入发展新阶段和外部宏观环境的主客观条件，提出了“四个提升，一个打造”和“两提一降”的具体要求。即：坚持“规模提升、效益提升、管理提升和科技提升”，打造“主业突出、管理先进、拥有先进技术和自主知识产权、具有国际竞争力和影响力”的世界一流矿业集团。坚持“提高产量、提升效益、降低成本”。在经济下行压力加大、市场萎缩、有色金属价格大幅下跌的严峻形势下，中国有色集团深入挖潜、扎实工作，克服了重重困难，顶住了前所未有的压力，实现生产经营的逆势发展。
　　5.构建创新平台。公司党委不断创新文化传播平臺，来推进党群工作的行为文化建设，把公司提倡的优秀行为和满足党委要求的企业文化固化为每个员工的行为，通过多年创新努力，公司党群工作行为文化建设形成了一套文化传播平台，由各系统单项活动和主题文化活动构成，互为补充和支撑，单项活动主要包括人力主办的员工主题培训、团委活动、青年联欢会、工会活动及党组织爱国主义教育等，题文化活动包括职工健身比赛、春节联欢会、卡拉OK大赛、专场音乐会等。借助多样的创新平台，切实落实了党群工作的行为文化，形成了影响对外辐射、作用潜移默化、形式喜闻乐见、活动内涵丰富的特色企业活动平台，形成了勇于探索、敢为人先的精神风貌。
　　三、结束语
　　当前面对企业改革及企业间竞争压力不断增大的严峻现实，企业党群工作的整体水平也要上升到新的高度，在开展具体实践工作时，需考虑各种影响因素，而优秀的企业文化可使企业管理更加高效与科学，可增强职工间凝聚力，是企业进步的灵魂，可有效提高企业的竞争力，借助党组织的作用，强化对企业文化建设的指导力度，促进企业形成良好的文化氛围。中国有色集团通过多年的努力，获得“感动非洲的十大中国企业”的称号，集团正以努力打造具有国际竞争力和影响力的有色金属矿业集团，朝着具有世界一流矿业集团的目标锐意前行。
　　（作者单位：中色卢安夏铜业有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14760460.htm