基于演化博弈的企业动态竞争力优越性研究
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作者: 杨东红 王馨昱
[摘 要] 随着企业外部环境的变化,竞争战略也随之改变,竞争战略的选择成为企业竞争成败的关键。文章在有限理性假设条件下,分析了企业竞争战略的选择以及演化过程,运用演化博弈理论推出企业战略选择的演化稳定策略,验证了动态竞争力作为一种战略的优越性,旨在为企业选择竞争战略提供理论支持。
[关键词] 竞争战略 动态竞争力 演化博弈论
动态竞争环境下,企业之间的竞争要求企业必须快速做出反应,对于企业来说,在一场竞争中获胜是不够的,若使自己在动态竞争环境下得以生存,就必须从始至终都处于赢利的状态。在这样的环境下,企业之间的竞争具有不确定性和有限理性,彼此的竞争战略相互影响。所以,企业的竞争战略随着时间的推移,在外部环境变化和内部结构调整的交互作用中不断演变进化,因此,这些企业进行的博弈便构成了演化博弈模型。
在有限理性的假设下,某个企业往往不可能在一开始就会找到最优的竞争战略,这是一个不断地学习过程。根据以往的经验以及当前其他企业的情况,企业会选择某一种竞争战略,在这个不断积累经验的过程中,会不断地模仿和试错,从而逐步调整自己的竞争战略,以便使自己在接下来的竞争中尽可能地提高自己的竞争优势。这样经过一段时间的演化,所选择的竞争战略就会引起企业利润的增加或减少,根据“适者生存”的原则,企业竞争战略就会发生演化,从而使得整个群体的竞争战略达到一种均衡。从微观上来看,某个企业会不断根据自己的利润情况来调整自己的竞争战略,进而使得那些可以产生更多利润的竞争战略被不断模仿,而那些会不断减少企业利润的竞争战略被淘汰;从宏观上来看,整个群体采用某种竞争战略的比例将趋向稳定。通过上述的分析可知,运用演化博弈理论来分析企业的竞争战略是合理的,接下来将探讨动态竞争力作为一种战略的优越性。
一、前提假设
1.假设企业都是有限理性的,即并不是像传统博弈中假设的那么理性。
2.假设企业的竞争者是随机选择的。在动态竞争环境下,设置进入障碍对于企业来说,是没有什么作用的,新的竞争者很多,竞争也更随机。
3.假设企业之间的竞争不存在重复博弈。在动态竞争中,企业之间的竞争规则不断变化,竞争行为更加难以预料。
4.假设企业的竞争战略具有两种选择:动态竞争战略和一般竞争战略,这里的一般竞争战略是指除动态竞争战略以外的所有战略。企业的策略集S={动态竞争战略(D),一般竞争战略(N)}。
5.假设一个企业种群,其中企业可以任意使用D和N中的任意一种战略,企业的收益以种群内部的平均利润计算,当企业均实施一般竞争战略时的收益为(I0,I0),均实施动态竞争战略时的收益为(I1,I1),有些企业实施动态竞争战略,有些企业实施一般竞争战略时的收益为(I12,I21)。根据上述分析可知,企业实施动态竞争战略,企业的竞争优势显然会逐渐增强,因此,可得出I1>I12>I0>I21。
二、模型构建
根据上述假设条件,可构建演化博弈模型如下:
根据演化博弈理论,运用某种策略x的总体比例的增长率dx/x等于该策略的当前收益与总体平均收益之差。设时刻t使用纯策略D的企业比例为x(t),选择纯策略D的总体比例的增长率为dx/x, 企业选择纯策略D的当前受益为W,总体当前平均收益为。
当企业以1的概率选择策略D时用p=(1,0)来表示,企业的支付矩阵为E=,当企业选择混合策略是用q=(x,1-x)来表示。由此可得,根据演化博弈理论,可以得出该演化博弈模型的复制子动态方程:
通过对图2的观察,可以发现,动态竞争战略的比例在持续增长,最后整个群体都会采用这种竞争战略,从而说明动态竞争战略相对其他竞争战略而言具有优越性。
四、结论
本文运用演化博弈理论研究了动态竞争力作为一种战略的优越性。结果表明:在动态竞争环境下,动态竞争战略相对于企业其他的竞争战略具有优越性,这对于企业发展实施动态竞争战略具有一定的指导意义。
在动态竞争环境下,企业的某个独特的竞争优势很快就会被对手模仿和复制,并且已经建立的竞争规则也会很快被竞争对手打破,在这样的环境下,由于暂时的先行优势会使企业在不断加速的竞争中处于领先的地位,因此,企业必须实施动态竞争战略,时刻保持危机意识,不断打破自己已经建立的竞争优势,通过技术和产品创新等措施来不断构建新的竞争优势,从而在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:
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