知识经济背景下的企业经济管理研究
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[摘 要]目前，知識经济成为企业经济体系的重要组成部分。知识经济也能使得我国在国际化经济市场中更加具有竞争力。通过专业人士的指导，使之形成高效、科学的经济体系，为我国经济发展奠定基础。文章通过对知识经济背景下的企业经济管理进行研究，以期为我国企业经济发展提供参考。
[关键词]知识经济;企业经济;经济管理
[中图分类号]F272
在经济全球化的环境下，知识经济已经成为国家经济体制发展、改革、创新的重要形式。而知识经济的不断发展对于企业经济管理是一把双刃剑。其优点是通过知识经济能够为企业经济管理提供方向指导，通过结合时代进步对企业创新的要求，给企业注入新鲜血液，从而能够顺应经济全球化所带来的经济挑战;其弊端在于企业经济管理体系不完善，阻碍知识经济的发展。对此，为了能够使我国知识经济体系融合同类企业经济，从而进行企业经济管理创新有着重要意义。
1 企业经济管理的意义
首先，企业经济管理是保证企业可持续发展与企业管理的主要手段，而相关企业经济管理的规章制度的不断完善，能够在提高企业管理水平的同时使企业完成经济发展目标。其次，通过落实企业经济活动，能够为贯彻落实经济管理目标提高重要保障，从而使企业实现经济效益。企业经济管理的贯彻和落实，还能够有效指明企业在可持续发展道理上的发展方向，企业经济管理还能保证企业经济在符合客观发展规律下进行，保证企业综合实力的不断提升。总之通过落实知识经济，能够使企业经济管理与现代化企业发展需求相符合的同时，还能使企业实现理想的经济效益。
2 企业经济管理现状
我国经济管理体制并不十分完善，而随着经济快速发展，以及经济体系不断变化，为了提高我国企业经济管理的能力，在知识经济背景下，企业首先要正视自身经济管理所存在的问题，并通过不断研究分析从而找到解决这一现状问题的方法，来提高我国企业经济管理的能力。
2.1 企业缺乏经济管理意识
在企业经济管理的过程中应该将经济管理理念贯彻落实到企业的各个部门，但是在实际企业经济管理的过程中，由于企业缺乏经济管理意识，从而产生因为企业经济管理体系不完善，所导致企业经济下滑的现象，这也会给管理人员带来消极负面情绪。除此之外，在实际企业管理过程当中，相关管理人员缺失经济管理理念，使得管理人员只看重经济效益，而忽视经济结构的组成，久而久之就造成企业经济管理意识越来越淡薄。
2.2 对企业经济人才的管理不当
在知识经济体系当中，人才是其最基础的保证，通过优质人才能够为企业经济管理提供创新策略，从而达到企业良性发展的目的。但是以往企业都是重视经济利益，对人才的招聘与培养不够重视，使得知识经济体系只能流于形式，这也就出现经济管理滞后于知识经济发展，这消极情况也会影响企业良性发展。而人才流失的主要原因是企业缺失对人才管理的规章制度重视以及对内部人才资源的挖掘，通过模仿国际上先进知识经济管理体系，但是缺乏实践经验。除此之外，也忽视了我国特色市场经济当中所存在的规律和变化，也无法使知识经济体系与客观发展需求相符合，就产生人才缺失，导致知识经济收益下降，阻碍我国企业经济管理的发展。
2.3 企业经济管理制度不完善
在经济管理过程当中，由于企业对权利与义务区分不明，所以也会导致在企业中通常会出现许多责任不明、监管不当等一系列管理问题，这一现象也就影响到企业运转以及阻碍企业发展，而由于知识经济作用长时间弱化，也会使企业发展严重滞后。
3 知识经济背景下的企业经济管理策略
3.1 转变企业经济管理理念
第一，为落实企业经济发展，就需要转变企业经济管理理念。在发展战略管理和忧患意识管理上下功夫，其中发展战略管理是企业在经济规划管理中有长远眼光，通过全方位考虑知识经济内部的管理结构。与此同时，企业要高度重视企业管理理念与市场变化和发展相符合，也就要求企业的管理理念一定要创新。只有转变企业管理理念，才能在提高企业综合实力的同时促进企业发展。第二，企业经济管理理念一定要符合市场和时代的要求。通过管理理念的转变使其与经济共同发展，能够加强企业管理理念同时也能使其在市场经济活动中有较强竞争力。而通过科学有效、符合我国经济发展的管理理念，能够使其企业管理在与时俱进、共同促进的氛围当中共同发展，从而推动我国企业经济良性发展。
3.2 将企业经济管理人才的管理工作落实到位
目前企业的核心竞争是人才，这在知识经济体系背景下企业经济发展中也能得以证明。当然“知识”是知识经济中最核心内容，只有通过优质的人才进行知识创造、变革、完善，才能使企业在竞争当中具有较强竞争力。在企业经济管理当中，对知识经济人才管理也非常重要。对此，企业管理人员需要从知识经济角度进行实际情况分析。可以适当拓展企业人才招聘的渠道，例如企业在招聘过程当中，可以实施校企合作培养人才的模式，这样既能使高等院校为企业提供所需要知识经济的相关人才，还能满足企业实际需求。除此之外，企业还应该注重培养员工进行创新实践的能力，充分利用好内部人才资源，通过对人才自身优势分析，在予以知识经济实践平台，可以使知识经济管理人才更好为企业带来效益。企业在知识经济背景下，可以适当对管理能力较强的员工进行知识经济管理培训，通过培训引领员工树立正确的知识经济管理理念，从而有效促进企业经济管理。
3.3 完善经济管理制度
（1）建立内部控制体系。通过建立企业知识经济管理内部控制体系，能够保证企业内部相关员工加强知识经济的理念，从而能够确保企业管理能够有效落实的同时也为知识经济提供理论指导。
（2）完善监管制度。在企业经济管理过程中，为了节约经营的成本，使得监管制度和企业领导管理制度相结合，给领导者管理压力的情况下，没有办法落实监管机制，当然也就影响企业经济管理成效。针对这一现象，企业经济管理可以建立监督制度和相关监督部门，通过设立监督人员能够确保经济管理高效、科学运行。
（3）按企业发展现状建立管理制度。按照企业经济发展实际情况来进行企业管理制度的规划，保证管理制度贯彻在企业经济发展的各个方面。也就是说，通过对企业内部员工进行约束使员工明确工作方向，从而提高工作效率，与此同时，可以运行科学有效的绩效、量化等管理制度，使员工自主管理意识得以加强，进而也能实现提升员工实践管理制度的积极性，通过制度进行约束能明确自身要完成的工作方向、内容的同时，还能够使知识经济高效落实。
4 结 论
综上所述，虽然我国在世界市场经济中占有重要地位，但仍需要迎合时代变化、发展的需求，通过探究知识经济背景下企业经济管理能力的方式方法，能够使管理质量有所提高，从而达到提高企业经济管理的目的。对此相关企业一定要明确知识经济的内涵，并能认清在现阶段企业经济管理中所存在的问题，通过坚持从实际出发以及可持续性发展战略，对企业经济管理的理念进行改革，通过加强企业人力管理以及完善企业经济管理制度，才能够使得知识经济体系在企业发展过程当中发挥积极向上的作用。
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