经济全球化时代新兴市场国企业的国际竞争战略思路构建

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　　[摘 要]随着时代的不断发展与进步，全球化浪潮已经势不可当，网络甚至将偌大的世界变成了一个小小的地球村，经济全球化同样将整个世界的经济命脉连接在了一起。世界各个国家的经济已在经济全球化浪潮的推动下逐渐变得一体化。生产全球化更是将经济全球化体现得淋漓尽致。在推动经济全球化的过程中，跨国公司则扮演了举足轻重的角色，成为推动经济全球化的关键力量。跨国公司的迅猛发展同时对新兴市场国家民族经济造成了十分深远的震荡。在如此迅猛的经济全球化浪潮中，新兴市场国企业想要生存下去，就必须打破原有的企业定位与发展战略，唯有勇敢地改变与创新，才能突破跨国企业与经济全球化所带来的逆境。文章旨在探讨新兴市场国企业如何找准定位，制订符合时代要求的国际竞争战略，消除跨国公司与全球化浪潮共同带来的影响，逆流而上。
　　[关键词]经济全球化;新兴市场国企业;国际竞争战略
　　[中图分类号]F114
　　新兴市场国企业在全球化浪潮与跨国公司的包围下，更应该认清自身形势，充分了解发展趋势，这样才能在艰难的大环境下生存发展。企业定位对于企业的重要性不言而喻，不同的企业类型定位不同，新兴市场国企业找准定位才能扬长避短，减小全球化浪潮和跨国公司共同带来的影响。确定了企业的定位之后，新兴市场国企业要充分利用自身已经建立起来的优势，并根据企业现况对国际竞争战略做出最利于企业的选择。
　　1 对企业类型进行定位
　　經济化的时代，进行客观的正确的企业类型的定位是新兴市场国企业能建立正确的国际竞争战略的基石。在企业类型的定位中，要深入了解企业面临的行业全球化压力以及企业资产的国际可转移程度。这两方面的不同决定着企业类型的不同。
　　如今，全球化的浪潮袭来，各个行业在全球化下面临的压力各有不同，可以划分为三种类型。第一类企业包括飞机汽车制造业，电子信息业，高新技术行业等，这些企业由于生产发展需要高昂的经费，同时还需要国际多市场的销售。在科技日新月异的时代，它们更新换代的速度加快，在走向国际的同时面临着很大的全球化压力。第二类企业比如食品生产等行业，面临的全球化压力较小。因为世界各国的消费观念以及文化背景不同，不同国家的消费者也有着不同的消费偏爱与消费需求。没有固定的标准与规定，而且在国际销售运输方面需要大量的成本，这些都导致产品可能会留在本土销售，难以远走他国。而第三类企业就是面对的全球化压力在第一类与第二类之间。对于这些企业来说，全球化的销售与本土化的销售都是十分重要的。
　　评估企业的竞争性资产也是企业类型定位的关键。在企业的竞争中，大多数新兴市场国企业比之跨国公司更具有本土竞争力与竞争优势。新兴市场国企业的产品更加符合当地民众的消费偏好和需求，而且企业能与当地政府建立长期的稳定关系和拥有已建成的销售服务系统。这些都是跨国公司需要多年才能建立起来的。所以在竞争中，为新兴市场国企业保持市场份额提供了机会。除此之外，这些竞争性资产还是企业在全球化中发展的基础。例如，企业可以利用国内廉价易得的原材料制造产品，同时可以降低市场售价。提高竞争力，帮助其企业产品走向国际市场，企业得以进一步发展。一般情况来说，国际市场的环境与本土市场的环境越接近，企业的国际可转移资产就越多，企业在国际上的竞争力就越强。由此可见，企业面临的全球化压力以及企业国际资产可转移度两个方面是决定不同企业类型的关键因素。
　　2 新兴市场国企业的战略选择
　　新兴市场国企业应当根据自身的实际情况，选择对自己最适合最有利的战略。国际竞争战略可以大致分为四种——防御型、扩张型、退避型、竞争型。充分了解自己的优、弱势，适应大环境的潮流，找到适合自己的战略，做出正确选择，在复杂的大环境中稳中求进，进中求胜。
　　2.1 防御型新兴市场国企业
　　新兴市场国企业在本国市场上已经建立了一定的根基，并在国内有了一定的发展，这类企业应当充分利用自己在本国已经建立起来的竞争优势。面对整体更加优秀的跨国企业，国内企业不能与之正面比拼综合能力，应当从“田忌赛马”的故事中汲取经验，扬长避短，调整企业构架，建立属于自己的特殊优势以迎合顾客的独特需要。例如为顾客提供最优质最特别的服务，让顾客感到亲切、宾至如归;或为顾客提供个性化定制，使顾客有一个极好的消费体验。不管使用任何方法，最终围绕的都是自己的优势，做到别人没有的，才能在竞争中取胜。
　　耐克作为全球最大的体育公司近年来在体育用品界可谓是打遍天下无敌手，其实力极强的设计、广告团队让其他体育品牌难以望其项背。然而国产体育品牌安踏近年来却在耐克的统治之下逐步发展壮大，在国内家喻户晓，靠的就是自己正确的市场定位与战略选择。耐克名气虽大，但其昂贵的定价让不少受众望而却步。以篮球鞋为例，耐克篮球鞋定位为室内篮球鞋，其耐磨性只能说是一般般，更适合在室内光滑的木板地穿着，而国内的实际情况是室外场地远远多于室内场地，就耐磨性来说，更多运动爱好者会选择更适合在室外场地穿着的安踏篮球鞋而非耐克。其次，安踏充分发挥利用了其价格优势。耐克作为全球最大的跨国体育用品公司，其价格更多地依据美国人民的消费、购买力定价，而非根据不同地区人民的消费、购买力定价。而中国目前仍为发展中国家，中国人民的消费水平依旧不及发达国家人民的消费水平，因此，耐克偏高的定价让许多受众望而却步，恰恰相反，中国的企业更了解中国的国情，安踏亲民的定价赢得了许多忠实的粉丝。因此在与优秀的跨国公司竞争时，新兴市场国企业应当充分发挥自己的优势，扬长避短，避实就虚。
　　2.2 扩张型新兴市场国企业
　　一定要根据企业的实际情况选择对自己最有利的战略方针。倘若一个企业有比较多的国际可转移程度比较高的资产，那么这个企业在全球化压力较小的情况下可以选择充分高效地使用这些资产，在国内已建立的成功基础之上将企业进行全球化扩张。当然在将企业进行全球化扩张之前必须做好充分的准备，了解全球各个国家的市场，找准在国际市场中的定位，了解海外不同于国内的消费方式、消费习惯、消费能力。选择合适的地理位置与销售渠道，建立成熟的、适合海外市场的管理机制，最大限度、最有效地运用自己的资金等，这些都是新兴市场国企业打入海外市场要做的前提工作。企业在选择海外市场时，应当优先考虑文化背景、消费能力、市场、受众相似的国家。 　　2.3 退避型新兴市场国企业
　　与外资企业合资或者被外资企业收购、利用企业价值链中的本地化优势调整企业的发展方向，这两种办法是退避型企业面对较大的全球化压力的选择。第一种选择中，在与国际知名品牌竞争的过程中难以生存，就可以通过中外合资或者拍卖企业的方式对企业进行重组，由原来的本土化企业变为跨国公司的重要组成成分。而第二种选择中，退避型企业调节自身的经营方向。企业既可以选择竞争优势最大的价值链环节来确定核心业务，也可以选择作为跨国公司所需产品的供应者。除此之外，还可以利用跨国公司的产品加以研究开发，创造出满足本国消費者需求的产品。
　　2.4 竞争型新兴市场国企业
　　与扩张型新兴市场国企业类似，倘若一个企业有着较高的资产可转移程度，那么不妨抓准机遇，在经济全球化的潮流中顺势而为，一举发展为强大的跨国企业，跻身一线国际企业。实际上，这类企业的数量在全球范围内已经开始大幅增加，并拥有了一定的实力与知名度。竞争型企业又可以细分为两类——以低成本资源为优势的竞争型企业与缺乏低成本资源优势的竞争型企业。目前大多数新兴市场国企业以基础制造业为主，生产加工最基本的日常生活用品。此类企业应当充分利用大量廉价优质的自然资源与国内廉价的劳动力优势。许多强势的跨国企业十分懂得利用廉价的自然资源与劳动力为自己创造优势，大量的海外跨国企业在中国改革开放期间进入中国办厂办企业，利用中国的自然资源与极其廉价的劳动力。而与前一类企业相比后一类缺乏廉价资源的企业的核心竞争力在于科学技术创新。这类企业以技术为核心竞争力，以低价资源为辅助。例如，中国的家用电器巨头格力电器，其投入大量的金钱进行技术开发科技创新，打出了“掌握核心科技”的广告。
　　3 结 论
　　综上所述，在经济全球化的时代背景下，企业面临的行业全球化压力以及企业资产的国际可转移程度不同决定着企业类型的不同。而在与跨国公司的竞争中，新兴市场国企业可以有许多选择，只有选择适合自己发展策略的一种，才能使企业走得更远，在竞争中不断发展，在竞争中不断创造。
　　参考文献：
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