业财融合在企业财务管理中的运用探析
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摘要：简单来讲，业财融合就是业务与财务的有效融合，业财融合在企业财务管理中的运用能够有效提高企业财务管理水平和业务运营水平，从而促进企业生产经营活动的正常、有序开展。本文分析了在企业内部管理中运用业财融合的意义，并在此基础上探讨了业财融合在企业财务管理中的运用策略，以供相关人员参考。
关键词：业财融合;财务管理;业务管理;价值管理;评估体系
业财融合主要涵盖了企业财务、企业业务以及企业管理等方面内容。在传统的财务管理过程中，企业财务管理只是对企业各项业务活动进行事后核算与监督，没有进行事前介入，这就给企业的生产运营活动带来一定的风险。而业财融合后，财务人员需要对企业的业务活动进行充分了解，并将财务管理与业务管理有机结合起来，从而对企业业务活动的全过程进行精细化管理。因此，企业应加强业财融合在财务管理中的运用。
一、在企业财务管理中运用业财融合的意义
（一）促进企业战略执行力的不断增强
各项业务活动对企业自身发展具有非常大的促进作用，同时不管企业营销活动，还是生产活动以及各种投资并购活动等，都与企业的财务收支有十分密切的关系，这些事宜的方案都必须通过财务部门的审批，方能有效进行。如果没有与财务部门进行充分沟通，就极易对企业资金运转产生一定程度的影响，从而对企业的生产运营形成阻碍，进而影响到企业的正常发展。
（二）为企业财务战略提供有力支持
财务管理在企业生产运营过程中发挥着至关重要的作用，其涉及到企业的各项资金运作以及财务收支等方面的数据信息，专业财务人员通过对这些数据信息的有效分析与整合，编写企业的各项财务分析报告和文件，从而将企业的实际财务状况充分反映出来，为企业管理层进行重大决策提供信息支持，进而促使企业有效达成战略发展目标[1]。而财务管理工作所需数据信息都来自于企业的各项业务活动，所以将财务管理与业务活动有效结合起来，方可最大程度地发挥财务管理的评价功能，从而反映出企业全部价值创造情况，以不断推动企业业务的持续发展。
（三）有利于价值管理理念的切实落实
企业的价值管理理念对企业的财务和业务管理方式有着直接性影响。业财融合能将企业业务与价值链有机结合起来，促使企业财务管理内容不仅仅以财务核算为主，还逐步转向价值链管理方面，此类由上到下的新型财务管理模式，能够增强企业的价值管理意识，同时为企业日常业务活动提供有效指导，并在业务管理过程中充分体现效率与效益等价值管理理念，从而全面促进企业的稳定发展。
二、业财融合在企业财务管理中的运用策略
（一）将业财融合运用到生产运营全过程
业财融合与企业生产运营的各个环节有密切联系，所以应促使其积极参与企业的各项生产运营活动。
一是积极进行事前介入，从合同签订开始，加强财务对生产运营各个环节的评审。其主要内容有：管控企业业务范围、成本预算和效益以及企业政策，同时审视财务风险管理，并针对上述工作内容提供相对合理建议。财务部门应全面审核与生产经营合同相关的各项内容，财务人员为各营销项目提供有效支持，同时积极与各业务部门融合，与其协同处理合同方案，并进行评审意见书的编制。
二是全方位跟踪企业业务项目的具体落实情况，对业务受理状况以及相应的资源配置情况进行综合分析，以确保能够充分利用企业资源，从而实现对企业生产运营风险以及财务风险的有效防控。
三是在业务项目落实后，财务与业务部门应全面评价项目落实成果，严格控制项目落实质量，对业务产生的经济效益进行合理分析，根据项目的实际情况进行评估，并通过公文或简报的方式上报到企业领导层。
（二）构建项目参与评估机制
企业通常在项目投产后，会从整体上合理评价项目的执行目标及其效益，同时全面考核决策效果以及决策落实后的业财融合情况，以便于对相关指标的科学性与合理性进行有效分析。同时企业还会全面审计项目投资所产生的具体效益，客观评估业务活动产生的财务效益和经济效益等。其评估内容主要有：一是对比分析企业项目的具体经济指标与决策目标实现程度，对业务与收益目标的偏离程度进行评估，全面检查业务落实各个方面，并对业务产生的具体效率进行客观评价[2]。二是科学评估业务效益以及机会收益等。三是评估项目执行过程中产生的具体影响，以判断决策的实践性。同时对企业的市场竞争方面进行分析和评估，并对预期效益进行预测，也就是对企业业务效益、所产生影响的时间以及业务发展等各方面情况进行预测。在加大评估力度的基础上，财务管理与业务管理的有效融合，会进一步提高企业的投入产出比，增强项目决策的合理性。
（三）积极促进业财融合信息化
随着信息技术的不断发展和进步，财务与业务管理中有效应用信息技术，将进一步促进业财融合。财务部门集中了企业的绝大部分数据信息，在与业务部门融合的前提下，充分运用信息系统，全面、动态地利用系统内的各种数据信息，并从中提取有利于企业经营管理的信息，从而为企业进行重大决策提供基本依据。企业应积极构建资源计划系统，不断促进业务管理与财务管理的合理融合。在业财融合信息化建设中，通过该系统实现异构数据转换，共享企业相关数据信息，同时自动生成财务会计凭证，从而将业务数据与财务信息合理衔接起来，自动实现企业资源资金到财务核算的转换，进而不断加快业财融合的速度，促进单位的健康、持续发展。
（四）加强业财融合在价值管理中的运用
1.通过全面预算管理促进业财融合，加强企业价值创造。首先，全面预算管理包括计划、协调以及控制等诸多管理职能，属于一种整体性的企业战略发展策略。由于各个部门都需要进行预算编制，并且每项管理职能针对相应的部门，因此，企业实施全面预算管理能够促进不同部门之间的融合，这也是业财融合的重要手段。其次，在进行预算编制过程中，不同部门之间需要积极进行沟通和协调，以有效反馈和修正预算相关内容，所以，企业可组建预算委员会，以增强全面预算的权威性，促进不同部门之间更好地协作。由企业高层担任预算委员会负责人，而各部门主管要积极参与。再次，财务部门在进行预算编制时，应主动将财务人员分派到各个部门，以充分了解各部门业务情况，有效采集各部门业务数据，并据此编制全面、合理的预算。最后，在预算执行过程中，各部门各项收支都离不开财务部门的参与，因此，财务人员必须全方位监督和反馈相关财务信息，以确保预算的合理落实。
2.加大业财融合与成本管理结合力度。企业生产运营各个环节都需要成本管理的参与，以此来最大程度地创造价值，提升经济效益。成本管理的最重要特征就是进行事前控制，从企业生产运营活动的开始阶段，就将成本控制总体目标有效确定下来，并将该目标进一步细化落实到各个部门、各项岗位乃至各个员工。但很多企业的成本控制标准及目标缺乏合理性与准确性，无法为企业创造相应的价值。因此，企业应将业财融合与成本管理有效结合，利用成本管理将业务与财务两个部门有效融合在一起，为财务部门充分把握业务增值部分提供便利，从而促进财务部门有效指导作业成本管理工作，进而加快推进业务流程的再造，增强企业价值创造能力。
3.业财融合与投资管理相结合，不断提升投资收益，为企业创造更多价值。当企业发展到一定规模时，必然要进行一系列投资活动，与之相关的投资管理涵盖了投资活动事前、事中以及事后等各个环节，这些环节都与财务管理有莫大联系。首先，在事前评估环节，财务部门可提供市场信息、企业运营信息等，以作为投资活动的评估依据，同時财务人员可通过科学的会计方法来制定投资方案。其次，在事中控制环节，财务部门对资金运行状况进行监督，同时根据市场信息来分析投资风险，以加强防范措施。最后，在事后维护环节，企业通过财务部门对资金运行状况的评估，实施追加或退出投资决策。因此，企业必须将业财融合与投资管理有效结合起来，为企业合理进行重大投资决策提供准确指导。
三、结语
总之，业财融合能够实现对企业生产运营各项业务各个环节的全面管理，将其运用在企业财务管理中，对企业防控各种业务风险，提高企业生产运营效率等方面具有十分重要的现实意义。因此，企业必须对业财融合在财务管理中运用的重要意义有深刻认知，积极促进业财融合信息化，将业财融合运用到生产运营全过程，构建项目参与评估机制，在价值管理中不断加强业财融合的运用，从而全面提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2018 （7）.
[2]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018 （14）.
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