关于资金周转与经济效益探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：对于企业而言，要实现健康持续发展离不开资金储备，足够的资金，才能够为自身更好地发展做好保障。而做好资金周转，合理对资金进行规划和管理，才能够推动企业经济效益的全面提升。当前，企业做好现金流的控制，推动资金周转速度的不断提升，已经成为企业实现良好发展的重要途径。所以，企业应当合理对自身的资金进行管理，做好资金周转安排，以便更好地实现经济利益的最大化。本文就资金周转与经济效益方面的内容进行了分析与探究，并提出相对应的策略，希望能够为企业资金周转的更好实施提供参考。
　　关键词：资金周转;资金周转率;经济效益;资金储备;策略
　　中图分类号：F275.2
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0264-01
　　资金是企业发展中不可或缺的一部分，企业的任何活动都离不开资金，因此资金贯穿于企业的发展以及运行整个过程中。反映资金周转速度的资金周转率是反应资金流转速度指标。企业资金（包括固定资金和流动资金）在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入，赚取利润。资金的高周转率，能带来扩大再生产，进而实现企业利润、国家税收、个人收入的增长。因此，做好企业资金管理，提升资金周转速度十分重要。
　　一、影响企业资金周转的因素分析
　　企业资金周转的影响因素有很多种，具体来看可以总结为如下几个：
　　1.管理模式以及资金调控方案
　　当前，企业所面临的经济环境在不断复杂化，其日常经营活动变得更多元，因此企业要想实现良好发展就必须要对各方面的数据信息进行整合，实现数据的良好运用，然而当前我国很多企业并没有构建科学化的信息管理平台，这就使得企业的数据管理不全面，无法为资金管理提供有利的条件，从而使得资金管理过于粗放，不利于企业资金周转的进行。另外，企业领导层的资金管理意识淡薄，这就容易导致资金调配不合理，从而会使得企业的资金出现短缺现象，对于企业的有效发展带来了不利影响。
　　2.产品的全过程周期
　　在基于产品管理概念的基础上把产品生命周期概括为：产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理7个部分。产品的形成需要一系列工序，所需消耗的时间也不尽相同，比如建筑产品，不同的施工方法、不同的施工措施、不同的投入等都会产生绝缘不同的效果，工期差异巨大。产品的生产周期长，必然造成资金周转困难，周转慢，效益差。
　　3.应收账款管理
　　當前，随着企业之间竞争压力的不断提升，很多企业为了能够取得更多的客户，而采用赊销的经营手段，在这种模式下企业的应收账款不断增多，而应收账款是企业的流动资金，如果在实际的管理中应收账款出现问题，那么就可能会对企业的资金回收带来不利影响，从而使得企业的现金储量无法满足生产需求。因此从这里来看，企业的应收账款管理情况如何直接关系到企业资金周转的情况，从而会对企业的经济效益产生影响。
　　4.存货管理
　　企业的存货是企业的流动资产，存货管理情况如何直接影响了企业生产经营情况以及资金周转，进一步会影响企业的经济效益。企业存货过多，就会占用较多的企业资金;而存货过少，虽然不会占据过多的资金，但却会影响企业的日常经营，因此做好企业存货管理十分重要。
　　二、做好企业资金周转提升经济效益的对策
　　做好企业资金周转管理不仅是优化企业生产经营环境，提升企业资金运用效率的重要途径，同时也是推动企业经济效益全面提升的重要手段。具体来看，做好企业资金周转管理不断提升企业经济效益的对策可以总结为如下几个：
　　1.不断提升企业资金调控管理的水平
　　企业领导应当认识到资金管理对于自身经营发展的重要性，并合理进行对策的采取，对自身的财务进行科学化管理，统一进行资金的安排，确保资金利用率、比例以及资金储量等达到最优。另外，还应当建立规范化的信息管理平台，及时对各方面的信息进行搜集和分类管理，以便对企业经营情况以及所面临的形势进行科学化分析，为资金管理提供有利的作用，促进资金周转效率的全面提升。
　　2.缩短产品生产周期，生产适销对路产品
　　企业是通过销售产品来赚取利润进而生存及扩大再生产的。资金周转周期包含生产及销售时间，只有生产适销对路产品才能实现销售、满足社会需要为前提，扩大服务到开拓渠道、简化环节，扩大网点，提高服务质量。生产和流通周期的持续相对地缩短，才能实现资金的快速流通。
　　3.做好应收账款管理，构建科学化的应收账款管理体系
　　企业领导应当加强对应收账款的管理，明确应收账款管理的价值，构建科学化的应收账款管理体系。比如可以根据企业的经营情况进行应收账款管理方案的制定，督促财务人员及时进行应收账款的汇总和分类，对于即将到期的应收账款应当及时进行催收，并制定合理的回收利用对策，使得这部分资金能够有效服务于企业日常经营。同时，还应当及时记录没有催收回来的应收账款，明确没有收回的原因，并做好对策的采取，必要的时候进行坏账处理，为企业资金管理更加科学做好保障，推动企业资金管理效率的不断提升，促进经济效益的全面提升。
　　4.构建健全的存货管理体系
　　企业应当构建健全的存货流通途径，合理安排产品的输出与储存，确保存货能够顺畅流通，及时进行存货变现，推动企业资金周转水平的不断提升。另外，企业还应当根据具体情况进行存货变现计划的制定，以及制定相关的营销措施，推动存货得以更好地变现，避免存货积压现象的产生，为企业资金周转的有力进行做好铺垫。假设在经营的过程中出现了存货堆积问题，或者存货管理不善等现象，那么应当及时采取清仓处理对策，更好地对存货进行销售，推动存货得以变现。总体来看，存货管理是十分重要的，做好存货管理，才能够有效销售产品，避免资金积压，进而推动资金周转的高效进行，增强企业的经济效益。
　　三、结语
　　企业的资金周转与经济效益之间有着直接性的关系，资金的快速周转必然提升企业的经济效益。充分认识资金周转管理的重要性，并根据企业的实际发展情况制定科学化的资金管理对策，加快资金利用效率，有利于促进企业经济效益的不断快速提升！
　　参考文献：
　　[1]于朋生.加速企业资金周转的重要性与措施探究[J].财经界：学术版，2013（6）.
　　[2]崔敏，许文达.利用企业资金周转实现经济效益最大化的实践研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（9）.
　　[3]杨苓芳.加速企业资金周转的重要性与措施探究[J].财会学习，2018（12）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14854361.htm