加强以经济效益为导向的企业经营管理工作探讨

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　　【摘要】分析了当前企业经营管理存在的突出问题与矛盾，重点围绕细化改善企业经营管理措施，完善企业经营管理的考核机制，强化企业经营管理的力度，强化品牌经营管理，努力把企业的文化优势转化为市场竞争优势等方面就如何加强以经济效益为导向的企业经营管理工作进行了探讨，旨在全面提升企业整体发展水平和经济高质量运行，为促进企业实现可持续高质量发展提供参考。
　　【关键词】经营管理 经济效益 探讨
　　当前，从宏观上看，国内很多企业包括石油企业，经过多年的发展，其内部经营管理体制机制已比较完善。然而，随着新时代社会主义市场经济的发展，企业有些经营管理的方式方法已經不适应新时代的要求，如何持续深化企业经营管理改革与创新，如何发挥好绩效考核的激励导向作用，如何全面提升企业整体发展水平和经济高质量运行，是一项为促进企业实现高质量发展的重要课题。本文主要结合石油企业经营管理实际，就如何加强以经济效益为导向的企业经营管理工作作一探讨。
　　1当前企业经营管理存在的突出问题与矛盾
　　1.1企业不能从根本上掌握经营管理的具体的信息，这就为企业的决策带来了一定的难度
　　领导层的正确的决策取决于正确的判断，领导层正确的判断主要是来自企业真实的信息。由于多方面的原因，一些单位的经营信息不够真实，存在一些瞒报和虚假的成分。主要表现为有的企业把日常的些管理上的问题隐藏起来，到了年底考核的时候才把自身的问题反映给企业上层，这就导致了决策不够严肃和诚信，给企业的生产经营带来很大的被动。
　　1.2企业在经营管理上处于两难境地
　　首先表现为石油行业本身的封闭性，在实际的管理中，存在着计划经济和市场经济双重标准的束缚，企业在这两种依据下显得为难;其次就是企业二级单位承担着一些社会性的责任和义务;再就是企业在解决现实问题和历史包袱问题存在着双重的压力，导致本来就是比较脆弱的经营管理出现滞后的局面。从历史上看，现存的经营管理机制是从以前的经营管理模式演变而来的，虽然随着形势的发展有了一些改进，但是从人们的管理思维和运作方式上，传统的经营管理情结仍然左右着人们的思维。
　　1.3企业在经营管理上存在随意性
　　从这些年的企业经营管理来看，只要施加压力就能完成任务。这说明，一方面企业还是有很大的潜力;但另一方面就是一些单位会视指标完成情况，采取一些经营对策，导致历史上的欠账较多，企业发展的基础就会受到削弱。出现这一现象的原因既有一些职能部门职能的缺失，企业机关的一些职能部门作为经营管理制度的制定者和维护者，在实际的操作过程中，一些职能部门只负责下达任务，不负责监督检查，还有的职能部门对一些违规操作不是严格把关，而是给他们开绿灯，成为违规操作的协助者。再就是监督处罚的力度不够，企业对一些违规行为一直坚持重整改、轻处罚的原则，缺少严格的制度约束，在违规者面前没有高压线，只有出了问题才商量处罚的对策，这就会导致人为因素较多。
　　1.4在企业内部缺少正面的激励措施
　　目前对于企业职工的激励措施主要体现在绩效工资的发放上，虽然近几年工资制度的改革对于岗位的调整起到了引导的作用，但是在实际的操作中力度较小，不能形成真正的动力。对于三支队伍的层级设置上，职工成长的层级比较单一，成长的道路较窄，仍然存在岗位歧视和身份歧视的现象，阻碍了劳动者积极主动性的发挥。
　　2坚持以经济效益为导向，持续企业经营管理的对策
　　2.1细化改善企业经营管理措施
　　要将改善经营管理建议工作融人到企业日常生产经营管理活动中，实现改善企业经营管理建议工作的常态化。要进一步宣传改善企业经营管理建议工作的意义。积极发动、精心组织，畅通信息传递渠道，确保活动效果，营造良好的合理化建议工作的内部氛围，激励广大员工以饱满的热情和昂扬的斗志投人到企业发展改革中来。要认真总结改善企业经营管理建议工作开展情况，及时分析总结工作成果。借鉴运用好的做法，推动企业经营管理水平全面提升。要将改善企业经营管理建议工作纳入公司的管理考核，并及时兑现考核，以激励的有效化，实现激励的多样化，在激励建议更具效果性上下功夫。要真抓实干，持续改进。针对经营管理中存在的问题，要及时落实到“抓”和“干”上，认真采取措施进行整改，切实抓好基础管理上存在的薄弱环节，提升公司经营管理水平。
　　2.2完善企业经营管理的考核机制
　　在考核指标的设置上，可以分为指导性指标、责任指标和约束性指标，包括经济效益、企业稳定和安全环保多各方面，赋予每个等级相应的分值，在考核的分值上体现重点导向，在考核基数的设置上，坚持要素法和水平法相结合的办法，减少一些突发事件的影响，尽最大可能还原基层单位的经营水平和能力。在考核周期的设定上要根据各个单位的特点确定不同的等级周期，对于一年度的年终考核，要简化程序、重点突出，在考核兑现的阶段要从实际出发，去掉一些人为的因素的影响，坚持严考核、硬兑现的原则。
　　2.3强化企业经营管理的力度，加大执行力
　　首先是管理层要加大制度的执行情况和监督检查的力度，及时发现问题，要根据制度严格落实责任。其次是加大管理层和企业机关的关联度。职能部门在执行自身权利的同时，要承担自身应该承担的责任。三是要经营管理部门一定的决定权，发挥其自身的经济调节约束的功能;四是实现阳光操作，减少一些内在的潜规则。
　　2.4强化品牌经营管理，努力把企业的文化优势转化为市场竞争优势
　　现代市场竞争已经进人了以品牌魅力大小为主要特征的文化竞争时代。企业文化作为一种国际语言和走向外部市场的通行证，是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量。为此，要坚持“品牌制胜”的文化定位和发展理念，制定实施打造品牌，实现可持续发展的经营战略，创造形成知名度高、竞争力强的知名品牌，努力用无形资产增值有形资产，不断提升企业品牌形象和市场竞争能力。
　　3结束语
　　企业要不断加大自身的工作力度，建立健全各项制度，强化内部管理，预算、内控、考核、监控体系不断完善，经营管理得到加强、水平得到提升。要狠抓“成本、投资、资金”三个管理节点，强化经济活动分析，全面推进精细管理、挖潜增效、堵塞漏洞、勤俭节约，使企业经营管理体制机制框架更加清晰。要进一步整合和优化外部市场管理体制及经济运行机制，进一步增强市场竞争能力。
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