基于扩展价值链的房地产企业核心竞争力分析

来源:用户上传      作者: 袁艳平

　　[摘要] 本文首先从传统房地产企业价值链的角度出发结合市场发展的新特点得出扩展的价值链，然后通过扩展的价值链寻求房地产企业的核心竞争力所在，以期能对我国当前的房地产企业有所启发。
　　[关键词] 房地产企业 价值链 核心竞争力
　　
　　在国家宏观货币紧缩的大环境中，特别是512地震以来，我国的房地产行业进入了典型的滞涨局面，面对强大的市场压力各房地产企业重新审视并寻求自身核心竞争力显得尤为重要。本文就是在基于价值链的基础上对房地产企业的核心竞争力进行了分析，以期对各房地产企业，特别是在痛苦中挣扎的中小房地产企业一点启发。
　　一、扩展的房地产企业价值链
　　价值链概念的提出源自于波特《竞争优势》一书，其定义为“从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造活动的过程”。房地产企业集开发、设计、营销、物业管理等活动于一体，从其开发过程的角度分析，价值创造活动也即其传统价值链由“基本业务活动”和“辅助支持活动”两大板块构成，其“基本业务活动”包括前期开发策划、规划设计施工、营销销售、售后服务4个主要环节；“辅助活动”涉及企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4方面内容。
　　21世纪是知识的经济时代，更是源于网络经济的到来，消费者对房地产的品质要求也越来越高。在2002年以来复苏繁荣的房地产市场使得房地产企业普遍“暴发”的热潮中，国家政府机构也采取了很多强有力的宏观调控措施，出台了不少严格的土地和信贷政策。这就使得房地产企业的融资、物业管理、信息化建设等环节的重要性得到凸显，并且这几个环节极大的影响着公司整体价值链最终价值的实现和扩张。即传统的房地产企业价值链在这个过程中得到了延伸，向前延伸至融资环节，向后延伸至物业管理环节，并贯穿着信息化的建设和管理，信息化管理已在房地产开发项目的价值实现和扩展中发挥着日益重要的作用。这样扩展的房地产企业价值链在传统价值链的基础上就增加了融资、物业管理和信息化管理三个环节。
　　二、基于扩展房地产企业价值链的核心竞争力的构建
　　房地产行业具有进入壁垒低、基本技术公开、产品非标准化且受地域限制、资金密集等特征。基于这些特征，房地产企业核心竞争力是房地产开发企业多方面知识与技能的有机融合，是房地产企业对各种资源的整合与协调能力。通过前面对房地产企业价值链构成的传统分析和扩展分析，从中我们不妨可以提炼出房地产企业参与竞争的八大要素，即：土地资源;资本规模;市场;知识;人才;品牌;企业文化;信息。因此如何将这些要素有效整合为核心竞争力，就成为关键的问题。下面就从有形资源和无形资源两个方面来分析房地产企业的资源整合能力，也即对其构建核心竞争力进行的分析。
　　1.有形资源整合能力分析
　　房地产企业要具备良好的有形资源整合能力可以具体从以下四个方面努力：①土地资源整合能力：土地资源是房地产开发的核心生产资料，随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，土地资源的识别能力以及与获得土地资源有关的能力的重要性凸显，比如强大的品牌号召力和资金实力等等。②资金资源整合能力：资金的充足和保障一方面可以带来明显的规模经济，另一方面也可以增强抵御市场风险的能力，避免由于土地开发周期长而导致的资金周转困难，企业可以通过产权比率、流动比率、资本保值增殖率、企业融资率、留存盈余比率等来衡量自身的资金资源整合能力。③人力资源整合能力：当权房地产行业的专门人才在市场上出现了供不应求的态势，而只有有价值、稀缺、难于模仿的人力资源才能为房地产企业带来长期竞争。因此吸引、激励、保留与提升人力资源的能力对于房地产企业来说就显得尤其重要。④信息资源整合能力：从扩展的价值链中我们可以看到房地产企业在发展过程中掌握准确及时的信息至关重要，企业自身的信息化建设和信息化技术在开发过程中的运用程度关系着企业的可持续性发展。企业可以信息化建设的适应性、信息化建设投入率等指标来约束自己。
　　2.无形资源整合能力
　　我们也可以把无形资源的整合能力做如下四方面的分解：①市场资源整合带来的驾驭市场的能力：企业通过强化自身项目策划的能力、提升规划设计能力,以及营销定位能力，可以把握好市场的宏观经济形势，把握好市场的发展趋势和客户诉求，从而驾驭市场。②管理资源整合能力：房地产企业应通过高层与中层管理的整合、职能部门之间的整合,以及对基层的整合等多层次的整合机制，形成独特的内部环境，以合力的形式推动企业战略发展的能力。房地产企业可以建立知识学习和扩散机制，迅速提升管理水平。③知识资源整合能力：企业通过促进内部知识与资源的匹配过程达到知识资源的整合，建立适于特定时间、区域、目标市场的开发理念和团队，并通过提高企业的创新能力获得房地产产品差异化优势。④品牌资源整合能力：如今的房地产企业之间的竞争已经由价格竞争过度到包括功能、户型、景观、配套等功能的品牌竞争，企业应从对品牌的认识能力、建设能力等方面构建出品牌的资源整合能力。
　　三、结语
　　通过以上分析我们可以得出企业核心竞争力的形成与各种资源的投入和整合密切相关。但是每一个房地产企业的自身条件都是存在差异性的，具体的核心竞争力不可能是千篇一律，我们的房地产企业要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
　　
　　参考文献：
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