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基于企业内部价值链的战略成本管理分析

作者:未知

   摘 要:伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快,企业发展的速度也越来越快,随着产量的增大和成本的增加,企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻,成本分析的作用也越来越大。作为成本管理分析的一个重要方法和原则,企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率,并且还能保证成本管理顺利进行。所以说,分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用。
   关键词:价值链;战略成本分析;价值链分析;成本控制
   对任何一个企业而言,成本的分析都是企业管理的重中之重。而现代企業成本规模相对而言都比较大,需要更科学的管理思路和方法。基于企业内部价值链的战略成本管理就是一种新颖的,有效的方法。通过对价值链的分析和研究,企业可以清晰地看到企业成本运作的本质和规则,以便对成本进行更有效地调度和使用。充分地运用价值链对企业成本进行分析可以使企业成本进行一个良好的循环。
  一、内部价值链与战略成本管理理论分析
  (一)内部价值链
  根据迈克尔·波特率对价值链的分析和研究,我们可以了解到一个在开放市场进行商业运作的企业不可能独自进行活动,它必须要依靠其他企业来完成原料的获取或者产品的销售,并同时解决好自己本身的生产和发货等工作。所以企业的价值链包含了内部价值链、竞争对手价值链以及行业价值链。企业内部价值链是公司内部各节点产生价值活动的总和。企业内部价值链是公司内部各节点产生价值活动的总和。其中包括采购,负责购买,验收原材料等任务; 生产,负责维修设备、包装等活动;发货,负责产品收集、调配、运输等活动;市场营销,其中包括投放广告以及选择渠道销售等;售后,包括产品维修、咨询、退换等服务,可以维持产品价值。除上述节点之外,企业为了创造尽可能多的价值,还会采取相应的方法来对采购和研发进行科学的管理,以达到各个节点的最优化。比如加大对研发的投入,招收更多的人才,做好对员工的培训,提高企业员工的价值等等。
  (二)战略成本管理
  根据战略成本管理理论,企业必须了解与上游企业和下游企业合作的投入,还应该在产品研发和售后服务方面下足功夫,这样一来才能扩大管理成本的领域。而且应该从价值链整体进行分析,来减少各个节点的投入。对于其中一些不能创造价值的活动,应该立即取消。在每个增值活动中消耗的资源,应该更加有效地分配到产品当中。如今随着人力成本、物质成本等成本价格的攀升,企业在成本管理方面面临的挑战也越来越大,需要新的方法和措施来对各个节点所需的成本进行优化。基于企业内部价值链的战略成本管理经过了市场和公司的检验认证,在节约资源的同时还可以促进企业产生新的价值和成果。在更加复杂的生产和经营环境当中,运用企业内部价值链对成本进行管理可以有效地增加企业的竞争优势,应对多变的市场环境。
  二、企业内部价值链分析和战略成本管理工作的融合
  对企业内部价值链的分析和战略成本的管理工作是企业为了适应新的生产经营环境而逐步发展起来的管理方法,主要目的为了创造企业核心竞争力,维持企业的竞争优势,最后提升企业的发展能力,促进企业在竞争中平稳运行。
  (一)目标的一致性
  企业内部价值链分析和企业战略成本管理具有一致的目标,都是在对竞争环境进行科学的分析的前提下,提出更有效更优化的管理方法,提高企业的竞争能力和获利能力,最终使企业得到更加持续的发展,实现更加宏伟的目标。
  (二)外向性
  企业内部价值链的分析包括企业内部经营的各个节点,并且在分析过程中还应该考虑外部市场价值链的管理。企业的战略成本管理也开始逐渐地关注企业外部环境的变动,两者都有很强的外部性。
  (三)竞争性
  通过对企业价值链的分析,可以合理地确定企业的竞争地位,提升企业的竞争优势。战略成本管理也是对企业的成本进行控制和优化,在竞争环境中形成自己的企业优势。所以说两者都有一定的竞争性。
  三、基于企业内部价值链的战略成本控制措施
  企业内部价值链和企业战略成本管理关系非常密切,它包括很多关于成本控制的措施,企业如果想要减少企业成本,节省不必要的开支和资源的浪费,加强基于企业内部价值链的战略成本控制是必要的。
  (一)通过全面预算减轻成本链负担
  设置预算是企业在成本管理过程中的主要方式,对企业的资金进行合理全面的预算有利于企业减少资金的浪费。为了减轻企业成本链的负担,第一公司的会计人员要对公司的所有开支进行全面的预算,明确预算的目标;第二就是企业的开支要在明确预算目标的前提下设置监督机构,以保证各个部门开支的公平性和透明性;第三就是对各个部门的开支进行详细的记录,以便于和预算中的数据进行比较和评估。
  (二)加强对成本链各个节点的成本控制
  成本链的每个节点和过程都会消耗一定的成本,所以要加强对这些节点的控制,从小的方面一点点节约企业的总成本。比如在采购过程中更加精细的划分所需要的材料,在生产过程中,扩大生产的规模,降低单位产品的成本,在营销过程中,及时地对所产生的效果进行反馈和分析,利用最小的成本达到最佳的营销效果。
  (三)加强成本链上各个节点的联系
  首先要充分地了解生产经营的各个节点,了解它们之间的内在联系,在此基础上增加长期成本的投入,促使企业各个部门之间协调有序的进行分工合作,加强各个部门之间的交流和配合,可以促使企业控制成本和健康地发展。加强各个部门的工作热情,在发现成本浪费时能够积极地反馈,并且及时地解决问题。
  结束语:
  随着经济的发展和社会的进步,企业的规模和成本越来越大,管理难度也越来越大,成本的开支浪费现象越来越明显,战略成本管理是企业成本管理的重要方法,而运用企业内部价值链的分析对成本进行管理可以有效地节约成本的开支。如果能够充分地重视价值链的运用和分析,解决成本管理中所遇到的一些问题,就可以在节约开支的同时保持企业的稳定经营和发展。
  参考文献:
  [1]朱平.基于企业内部价值链的战略成本管理分析[J].现代商业,2015(35):150-151.
  [2]王永欣.基于价值链分析的企业战略成本管理[J].智库时代,2017(006).
  [3]赵蕾.基于价值链的战略成本管理[J].企业家天地(下半月版),2017(12):212-213.
  [4]赵志华.企业内部价值链成本管理[J].时代经贸,2015(33):90.
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