电力企业创新发展路径模型构建与探索

作者:未知

  摘要:本文构建了电力企业创新驱动发展路径建设模型,并在此基础上建立了“三段式”的电力企业创新发展路径:前段为创新环境;中段为企业创新行为;后段为创新能力。同时,为了能够定量评价电力企业创新发展成果,针对创新能力构建了指标评价体系。
  关键词:创新发展;路径;创新能力;电力企业
  中图分类号:F403 文献标识码:A
  在“四个革命、一个合作”的能源战略思想指导下,电力行业发展迎来发展机遇。但同时,电力企业也面临着体制改革、竞争加剧的挑战。
  面对机遇和挑战,电力企业转变发展思路,主动创新。而企业创新是一个交互作用的系统,涉及企业管理的多个方面。如何选择创新路径是电力企业创新驱动发展过程中的难题。
  1创新发展路径
  本发明将电力企业的创新驱动发展路径分为三个部分:前段为创新环境;中段为创新行为过程,包括企业创新行为和内部环境与资源支撑;后段为创新能力。
  1.1创新环境
  创新环境主要针对外部环境。环境是组织生存发展的物质条件的综合体,对管理的行为产生直接或间接影响。 对于站在行业变革转折点的电力企业来说,企业环境变得更加动态和复杂。需要企业审时度势,把握机会创新发展。
  1.2创新行为过程
  管理创新上。电力企业需要围绕公司发展目标,建立持续性管理改革机制,开展标准化建设,提升基层绩效指标与管理能力,持续性创新推进,建立持续改进长效机制,确保创新的成果留存与优化。
  科技创新上。加大科技研发投入力度,主要包括研发费用投入、研发团队建设以及研究成果转化。
  服务创新上。利用多元化服务手段、服务模式以及服务技术的创新,提升用户满意度和用户粘性。
  商业模式创新上。通过延伸产业链,促进多种产业协同发展,提高营业利润和竞争优势,同时开拓存量资产盘活业务,提升资源利用率。
  而在职工创新上。紧跟国家“大众创业、万众创新”发展步伐,加大员工创新激励投入,完善员工激励机制,提升员工创新热情。
  1.3创新能力
  创新能力是衡量企业创新驱动发展路径成果的指标,也是设计电力企业创新路径的终点。路径前段和中间的创新环境、创新行为和支撑都是为了提升企业创新能力。
  2创新能力评价体系
  选择创新能力作为衡量企业创新成果和成熟度的指标是因为创新能力科学系统、全方位反映了企业创新发展的状态。创新能力的评价指标有许多,参照全球创新指数(GII),并结合国内外先进电网公司创新领域的指标体系,从管理创新、科技创新、服务创新、商业模式创新和职工创新五个维度制订了衡量创新能力的指标体系,见表1。
  2.1管理创新
  目前大部分研究选取的管理创新指标多为定性指标,不便准确取值。此处为实践操作可行起见,选取技术人员人均年总收入/企业员工人均年总收入指标,体现管理层对技术人员的重视程度和激励程度,作为管理创新的代表指标。
  2.2技术创新
  技术创新方面从投入、成果以及成果应用方面选取3个指标作为代表:科技研发投入比重直接体现了企业对技术创新的资金投入程度;累计有效专利拥有数则是企业技术创新成果的重要表现之一;科技成果应用率是企业获取技术创新成果后,将成果转化为企业可用资源的能力。
  2.3服务创新
  服务创新方面选取第三方客户满意度为度量指标,该指标其实为企业服务效果方面的综合性指标,一定程度也包含了企业服务创新对客户满意度的影响,见图1。
  2.4商业模式创新
  商业模式创新成果包括主营业务收入持续增长以及企业多元化业务拓展,鉴于企业多元化业務难以清晰划分,且对应数据难以直接获得,故本文仅考虑主营业务收入方面的成果,以竞争性业务利润占比指标为代表。
  2.5职工创新
  职工创新方面的成果最直接体现在专利数量方面,但该指标与技术创新维度重合,故不再重复选取该指标。因此,本文在职工创新方面选取一个综合性的成果指标:全员劳动生产率,该指标一定程度上包含了职工创新的效果。
  3结束语
  在国有企业和电力行业改革双重背景下,电力企业亟需转变发展方式,主动创新,在新形势下提高市场竞争力。
  传统电力企业正处在转型阶段,迫切需要明晰发展目标、发展方式和发展路径。为此,本文从创新环境、创新行为和创新能力三个阶段构建了系统性、全面性的创新驱动发展路径模型,为电力企业进行企业改革奠定了理论基础。此外,本文针对企业创新路径成果—创新能力的提升,从管理创新、技术创新、服务创新、商业模式创新和职工创新等五个维度构建了简要可行的电力企业创新能力评价体系,为电力企业衡量企业创新成果提供了一个量化的解决方案。
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