电力企业员工职业生涯规划与精细化管理探讨
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摘要：近年来，我国的城市化建设以及现代化进程取得了令人瞩目的成就，在这种情况下，我国各大电力企业也迎来了新的发展机遇，电力企业的就职员工也越来越多。为了切实提升我国电力企业员工的生活质量和规划，需要对其进行职业生涯规划以及精细化管理。本文从职业生涯规划和精细化管理的含义入手，分析了开展电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的原则，并深入探讨了如何对电力企业员工进行职业生涯规划和精细化管理，以期为相关工作者提供指导和帮助。
关键词：电力企业员工;职业生涯规划;精细化管理;原则;措施
1 职业生涯规划与精细化管理简介
I.I 职业生涯规划与精细化管理的含义
职业生涯，是指一个人从开始参加工作直至结束工作的过程。而职业生涯规划与精细化管理是指将个人的工作经历与组织的发展有效结合起来，分析影响个人职业生涯的各种因素，将其进行总结和测定，从而确定出更适宜于个人发展的奋斗目标，同时为了实现这一目标，对个人的职业发展做出相应的设想和安排。
职业生涯规划与精细化管理包括以下两个方面：职业生涯规划主要从员工自身出发，员工结合自身的工作特点以及工作习惯来规划自身职业发展。精细化管理则是从企业的角度出发，对员工的职业规划进行协助和培训，同时对员工提供相应的教育以及轮岗机会，给予员工实现职业规划目标的机遇。
1.2 职业生涯规划与精细化管理的关系
现阶段，部分电力企业员工对职业生涯规划以及精细化管理的认知存在缺陷，将其误认为是概念相同的。实质上，职业生涯规划和精细化管理之间的目标不尽相同，成互相独立又相互配合之势。
第一，两者的目标不同，主要表现在职业生涯规划能够让企业员工在工作过程中为一个明确的目标而努力，员工常会因为自身朝规划目标更进一步而感到满足和成功。而精细化管理则是电力企业为了实现自身的发展目标，对员工的职业规划进行引导。
第二，职业生涯规划与精细化管理是相对独立的。具体来说，职业生涯规划更加注重员工的工作特点，它是员工在对自身工作能力了解的基础上结合企业发展情况和社会情况，做出恰当的职业决策。而精细化管理，则是以企业为中心，通过对企业战略目标进行分析，对具体的人力资源作出规划，再通过一系列的人力资源管理手段来进行企业员工的控制和管理。
第三，职业生化规划与精细化管理需要相互配合。对于员工来说，其职业生涯的价值观、目标会随着年龄的变化处于不断地变化之中，另一方面，在企业的不同发展阶段也需要配备不同的人员。二者之间的动态变化就要求二者需要相互配合。
2 电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的现状及存在的问题
近年来，随着我国经济的快速发展以及电力行业的进步，我国电力企业也开始更加注重员工的职业生涯规划与精细化管理。但是由于我国电力企业职业生涯规划与精细化管理起步较晚，目前还没有形成较为完善的体系，因此在实际实施的过程中还存在着一些问题。
2.1 没有进行系统的规划和管理
现阶段，我国绝大部分电力企业人力资源管理仍然采用传统的人事管理办法，对职业生涯规划与精细化管理等的应用并不多，同时，还没有形成完善的人力资源开发机制。尤其对于员工的职业生涯规划和企业精细化管理方面，还没有系统的体系。
2.2 缺少个人的参与和投入
现阶段，我国电力企业员工对于职业生涯规划了解不多，同时，也缺乏较大的自主权来对自身的职业生涯进行规划，而只能被动地等待领导去发现自身的闪光点。在进行升职评选时，没有对考察员工进行全面的素质测评，同时领导层也缺乏与员工的充分沟通，导致升职等项目与基层员工完全脱离。这种工作模式将会严重影响员工的工作积极性，员工进行职业生涯规划完全成了空喊的口号，只能等待组织的提拔。
2.3 开展规划与管理的必要
电力企业是一类技术与资金密切集合的企业，对其进行人力资源开发还存在一定的特殊性。较之于其他企业，电力企业的技术人员培养周期较长，因此其人员招聘往往是从内部选拔来进行。另一方面，在一定的区域范围内，一般只有一家电力企业，员工在投入工作后往往很少有机会进行跨区域流动，倘若一心想要进行工作环境的变更，一般只能选择改行。
3 开展职业生涯规划与精细化管理的意义
3.1 对员工自身发展的重要性
在电力企业中，仅有少部分人担任管理层的工作，绝大多数员工从事电力行业技术工作。当前，我国的社会舆论认为，担任管理工作就是当官，这个人的工作就是成功、大有前途的;而从事技术工作就是当卒，是没有出路的。这些社会舆论的影响会对从事技术工作的企业员工造成较大的心理影响，导致这部分工作人员不认真进行工作，同时对员工个人的职业发展也是不利的。通过开展职业生涯规划与精细化管理，能够让企业基层员工找到工作的乐趣，感受到工作获得的成就，更好地享受工作过程，因此，职业生涯规划与精细化管理对员工自身发展大有裨益。
3.2 对电力企业发展的重要性
对员工开展职业生涯规划与精细化管理，对电力企业的发展也是极为重要的，具体来说，表现在以下各个方面：
第一，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够对资源尽心合理配置。对企业发展来说，职业生涯规划与精细化管理是电力企业资源合理配置的基础，近年来，电力企业市场竞争极为激烈，因此电力企业的资源配置合理程度在一定程度上决定了企业的成败。对电力企业来说，人力资源扮演着极为重要的角色，它直接影响着其他资源的利用情况，同时，人力资源具有极大的升值空间。通过人力资源的不断开发能够提升员工的工作能力，从而提升整个企业的市场竞争力。
第二，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够帮助企业落实战略目标。现阶段，传统电力行业正面临着来自互联网技术以及相关技术的不断冲击，在这种情况下，想要利用好互联网这个契机，加速建设“管理一流、设备一流、团队一流、生产一流”的电力企业，就需要切实激发整个企业所有员工的工作积极性，尤其是要解决技术人员职业生涯发展的问题。通过职业生涯规划和精细化管理，能够从人员聘选阶段就开始落实技术人员的职业发展问题，通过综合素质测评，能够帮助企业选择最适合工作岗位的优秀市场人才。而在进入电力企业工作后，企业协助员工进行职业生涯管理能够帮助其认识到技术工作的意义，从而更加专注、更加安心地投入到工作當中。 第三，實施员工职业生涯规划以及精细化管理是企业长久保证竞争力的基础。上文提到，近些年来我国电力行业正处于转型时期，如何保证电力企业的市场竞争力和创造力，是企业领导层需要着重解决的问题。在企业发展过程中，高素质员工是企业长久不衰的保障。通过职业生涯规划与精细化管理，能够不断地激发员工工作的积极性，让员工将自身的发展与企业的发展紧密连接起来，员工能够更加容易地体现出自身价值，并且更多地开发自身潜力，从而为企业的进一步发展出工出力。
3.3 员工与企业双赢的需要
对企业员工和企业整体来说，进行职业生涯规划与精细化管理是双赢的需要。对于员工来说，通过进行职业生涯规划，对自身有一个明确的定位，从而在未来的工作和发展过程中扎扎实实、一步一个脚印地提升自己。对于企业来说，通过进行精细化管理，能够吸引人才、留住人才，在企业未来发展过程中保证人才数量，使得人力资源投资发挥其最大的作用，同时也能够保证企业长久不衰的竞争力。
4 如何开展职业生涯规划和精细化管理
4.1 基本素质测评
基本素质测评是开展职业生涯规划和管理的重点和难点。对企业员工进行基本素质测评，能够帮助电力企业管理层更好地进行人员的配置、选拔和晋升，从而更大限度地开发人力资源价值。在进行员工基本素质测评时，要对不同的员工进行不同的定位，因此测评的重点也不尽相同。另外，在借助基本素质测评来进行人员甄选时，需要结合技术岗位和管理岗位的实际需要选择恰当的人员，从而避免人力资源配置不合理导致的资源浪费。
4.2 培训与开发
现阶段，我国电力企业也开始注重员工培训以及开发体系的建立。在进行员工培训时，需要对员工在个性、领导能力、智力以及管理能力以及本职工作等方面存在的差异进行比较分析，并结合绩效考核的结果对员工在工作中存在的问题进行总结，制定相应的培训及开发方案，督促员工进行改正。
4.3 人力资源规划
电力企业的人力资源规划工作需要包括补充规划、配备规划以及晋升规划三个方面。但是我国绝大多数电力企业对晋升规划重视程度不够，导致企业人力资源规划无法充分发挥其作用。因此，电力企业有必要对公司内部员工的分布情况以及层级结构进行掌握，并制定相应的提升方案和晋升路线，得出各岗位人员的晋升顺序。通过人力资源规划的完善，能够有效提升企业员工的工作积极性。
5 结束语
综上所述，现阶段随着我国电力行业的转型和变革，通过对企业员工进行职业生涯规划和精细化管理，能够有效提升企业员工的工作积极性，同时帮助企业留住人才、培养人才，保障企业的长久竞争力。完善电力企业员工职业生涯规划以及精细化管理，主要通过人力资源规划、员工培训开发以及基本素质测评的方面来实现。
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