基于企业风险管理框架的内部控制评价模型及应用

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着时代经济的不断发展，企业的发展前景也越来越好。但是在实际的企业管理和运营中，部分管理者对风险管理的重视程度不高，从而导致企业的发展存在着多多少少的安全隐患。而且风险管理作为企业发展非常重要的一部分，对企业的发展有着不可忽视的影响，良好的风险管理框架可以实现内部控制得到有效的发展，为企业的成长提供更加良好的环境。在此基础上，本文将基于企业风险管理框架的内部控制评价模型及应用进行研究，为企业的健康发展提供更加有效的建议和策略。
　　关键词：风险管理;内部控制;评价模型
　　在经济市场不断的发展中，企业的风险管控框架的完善就显得越来越重要。经济市场中企业之间的竞争越来越激烈，因而一方面对自身的产品和技术进行完善和优化，实现市场竞争能力的提升。同时企业还应该优化自身的内部管理，实现企业内部安全防御能力和管理控制能力进一步优化。从而在实际的企业风险管理和内部控制的完善中，企业应该有效的借鉴先进的经验的同时，优化自身的相关管理策略，彻底实现企业实力的提升。
　　一、基于风险管理框架的内部控制评价模型和应用的现阶段状况
　　随着时代经济和企业管理理念的不断发展，部分企业对风险的管理框架也越来越重视，并且对自身的管理模式以及内部评价制度进一步优化。但是实际的管理效果与相对先进国家的企业管理质量相比，还是存在一定的不足。而且企业的发展必须要与市场的发展相协调，才能实现企业发展空间和市场的开拓。这就需要企业在不断的实践中和探讨中，结合企业实际的状况有效的完善风险管理框架和评价模型，实现企业市场竞争力提升。而且在企业的风险管理中，部分管理人员的专业能力和创新思维能力也是有限的，不能有效的为企业的发展建言献策，导致企业发展速度有限。从而根据这样的企业风险管理框架和内部控制评价模型的现状，再结合时代发展的特点有效的梳理全面的风险管理意识，构建完善的内部控制的评价模型，为企業的发展提供更好管理基础。
　　二、企业内部控制评价指标体系以及评价模型的分析
　　首先：针对企业内部控制评价指标体系的具体分析。在企业的具体管理中，企业的内部控制需要掌握的要素是多样化的，其中内部控制的具体方面、内部控制目的以及内部控制的整体过程等等方面的优势和不足都是需要全面进行掌控的。而内部控制的相关要素的非常作用和价值就是能够将内部控制的具体情况全面科学的反映出来，从而实现内部控制健康全面的发展。但是根据相关企业的内部控制的现阶段状况进行分析，内部控制的实际性和有效性的优化和提升是该阶段主要的工作目标[1]。通过利用各方面的策略，促进内部控制的体系和评价能够更加有效的运行。例如，现阶段针对内部控制评价管理体系的优化，主要是建立在ERM（EnterpriseRiskManagement，企业风险管理）基础上的探讨。而ERM本身就是内部控制评价管理体系中具有科学指导性意义的理论，灵活性和应用性是非常有效的。而在企业的内部控制评价管理过程中，将ERM作为体系构建的理论基础，结合实际的企业内部状况和市场趋势，有效的优化内部评价的体系。通过这样的方式，让内部控制评价管理体系成为企业健康有效发展的衡定标准，为企业的发展构建良好的内部环境。
　　其次：针对AHP（Analytic Hierarchy Process，层次分析法）的指标权重的具体分析。针对AHP的自身的特征而言，可以通过企业的内部要素而建立起相关的框架构造，能够对企业的状况进行真实有效的反映。具体来讲，AHP指标权重主要是通过对相关企业发展内部环境、发展目标的设定以及风险活动等等方面进行有效的分析和测量。这样的技术可以及时有效的掌握和反映企业的状况，这可以为管理人员在对企业的管理和评价的过程中提供有效的数据，使得管理人员的管理方向和目标更加有针对性。与此同时，AHP的指标权重的应用，可以有效的锁定企业发展的问题，提升企业问题和风险的应对效率。而且AHP的指标权重有效的应用，可以让企业对相关问题的解决和评价更加有条理性。这样就可以让企业内部管理的质量和效率进一步提升，同时还可以推进企业内部管理和控制工作的工序更加的简单和方便，也实现相关评价的应用性和实践性的提升。例如，在近段时间企业的发展中，随着经济情况逐渐的变得复杂，对相关的管理人员和管理技术的专业性要求就更高[2]。从而企业针对这样的情况，就可以有效的对AHP的技术和专业人员的素养进行优化和培养，为企业的健康发展提供更加全面有效的技术支撑。并且企业在实际的发展过程中，也应该有效的利用AHP技术与企业评价模式结合，让企业的内部控制的评价模型有效的发展。在这样的环境下，企业自身的管理和控制可以实现全面的优化，促进企业自身的实力的同时，促进国家经济的全面发展。
　　三、企业内部综合评价模型的有效应用和分析
　　企业内部控制的综合评价模型是企业发展中非常重要一部分，这就相当于企业的一个监管的部分，随时对企业的发展状况进行控制和评价，从而促进企业能够更加健康有效的发展。其中，加法合成方式就是企业内部控制综合评价模型的重要方式。因为在企业的管理中，如果内部管理出现问题的时候就会使得企业的实力和发展状况出现相应的问题。这样的问题如果不能及时的解决的话，就会使得问题不断的累积，让企业的发展严重的偏离正常的路线。换句话说就是企业的内部控制出现缺陷的时候，企业的发展就会失衡。例如，企业的在财务经济方面的管理不到位，使得财务报表或者财务数据方面出现错误，但是在单一的内部控制中没有及时的发现[3]。这样就可以利用综合评价的模型来多层次的对数据进行检查和管理，减少出错的概率。另外，针对这样的情况就可以全面有效的利用内部控制的综合评价模式，通过对内部控制的缺陷指标进行设立，就及时的评价和反映出企业的问题。从而内部控制综合评价就是企业的风险管理框架中非常关键的一部分，这样的模型可以有效的发现和预防企业发展中的不足和问题，让企业的发展环境更加的优质和健康。并且在实际的内部控制综合评价模式的应用中，可以根据企业的发展状况和需求，有效的进行创新性的构建和发展。通过对综合评价的范围和方面、评价的模式以及评价的理念进行有效的完善和优化，让综合评价更加全面和完善，更加满足企业和时代发展的状况。
　　四、企业风险管理框架的内部控制评价模型和应用的具体价值的分析
　　针对企业的状况和社会的发展趋势而言，内部控制评价模型和应用对于企业的发展和风险的控制管理是有一定的积极意义的。首先：内部控制评价模型和应用可以使得企业风险管理的框架进一步完善和优化，还可以使得企业整体的管理体系进一步发展。这样就可以为企业的发展提供更加全面有效的管理环境，让企业能够在激烈的市场竞争中更加稳定和健康的发展。其次：风险管理框架的完善和优化，可以有效的预防和解决企业发展中所面临的风险和问题，让企业能够更加高效的发展。并且风险管理框架的完善，可以让企业的发展目标更加的坚定。而且企业发展出现问题的时候，能够利用其中的内部控制评价模型及时的反映和解决。最后：企业风险管理框架对内部控制综合评价模型的应用是非常符合社会和市场的发展需求的。企业的具体的发展过程中，有效的顺应社会和市场的发展趋势，实现企业自身管理能力和综合实力的优化发展，可以更加有效的增强自身的市场竞争力。
　　五、结束语
　　总的来讲，企业风险管理框架中内部控制综合评价模型和应用方面的有效完善和发展，可以实现企业相关问题和不足的解决。通过对企业的内部控制的评价指标体系，ERM以及AHP的全面应用，让企业的风险管理能够有良好的技术支撑。并且随着管理人员对企业风险管理的不断重视，对风险管理框架的构建更加完善和全面，使得企业的发展能够更加健康顺利的进行。
　　参考文献：
　　[1]张洪芝.集团企业财务风险管理框架探讨[J].财经界（学术版），2018 （1）.
　　[2]蔡莉.全面风险管理框架下审计整改精益管理模式的探析——以T集团公司为例[J].审计与理财，2017 （6）：33-36.
　　[3]韩兆海.基于风险管理的内部控制体系研究——以双汇集团为例[D].河南大学，2016.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14920016.htm