浅析新形势下勘察设计企业的并购与重组
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摘要：随着时代的发展，新形势下的勘察设计企业正在面临着资本市场中并购重组的挑战。本文通过分析新形势下勘察设计企业的现状以及其并购重组的意义，探究新形势下勘察设计企业并购重组的现象，从而为我们理性看待勘察设计企业的并购重组提供参考意见。
关键词：勘察设计企业;并购重组;分析
一、新形势下勘察设计企业的现状分析
近年来，随着勘察设计企业改革进程的推进，勘察设计企业呈现出了多元化的发展趋势。在新形势下的勘察设计企业面临着更加严峻的考验。
首先，从其所处的市场环境分析，主要面临着以下几个现实问题：一是市场需求正在朝着多样化的方向发展，这对于勘察设计企业提出了更高的要求。许多项目招标要求投标人应同时具备勘察综合甲级、设计甲级资质，这使得不能满足投标要求的勘察设计企业直接被拒之门外。而在实际参与投标时，虽然许多不具备资质的勘察设计企业为了能进入市场经常与其他一样欠缺资质的勘察设计企业组成联合体进行投标，但有的地区或项目是不接受这种联合体进行投标的。各异的业主在项目的实施工程、项目的参与以及项目的建设风格提出了个性化的需求，所以新形势下勘察设计企业要摆脱传统的单一生产模式，从而面对多样化的市场需求。二是竞争者的多元化，由于时代的迅速发展，市场中出现了很多新兴的勘察设计企业，其中包括从国有企业改制而来的民营设计企业、由房地产企业发展而来的设计机构以及各种境外的设计机构等。由于竞争者的多元化，新形势下勘察设计企业面临着严峻的考验。
再者，从企业其所处的竞争环境分析，主要有以下几个趋势：一是竞争方式逐渐多样，由于业主的需求不同，导致不同的勘察设计企业需要打造自己的优势，逐渐发展为品牌、服务以及技术等方面的竞争。二是竞争重点有所转移，面对不同的市场环境，勘察设计企业也需要从以往的凭借不正当保护或是垄断手段的竞争转移到提升综合能力的竞争上。
二、新形势下勘察设计企业并购与重组的意义分析
從当前的形势看，并购与重组作为勘察设计企业成长的手段之一，对企业的发展有着独特的意义，企业文化通过资本运作的方式，扩大勘察设计企业的规模，从而优化社会的资源配置。新形势下勘察设计企业并购与重组主要有以下几点意义：
第一、勘察设计企业通过并购重组，扩大企业规模，提高企业的竞争力，从而实现经济学中描述的规模效益。首先，在并购重组的过程中，企业可以实现生产资源的互补，从而弥补企业原先资源上由于受到限制而制约发展的问题。其次，企业通过并购重组，由于进行大规模的生产而使得生产成本的降低，这也会对企业效益的提高有诸多益处。再者，企业的并购重组还可以将外部的竞争者化为内部资源，通过并购企业资源的重组，提升了自身在参与市场竞争过程中的资质等级，提高勘察设计企业的市场竞争力。
第二、勘察设计企业通过并购重组提高市场开拓能力，从而增加市场占有率。一方面，勘察设计企业通过横向的并购重组，通过减少竞争者而实现市场份额的提高。另一方面，勘察设计企业也可以通过纵向并购重组，拓宽企业的业务范围，从而对上下游的关联企业实行有效的控制，以达到减少交易成本，拓宽市场的目的。
第三、勘察设计企业通过并购重组可以有效地实现其战略目标。通过企业的并购重组，一方面企业获得了流动的资本，另一方面，企业可以有效地集合技术、管理能力以及人才等各类资源，企业通过提高自身的综合竞争力，从而加快其战略目标的实现。
第四、勘察设计企业通过并购重组可以提高企业知名度，从而获取超额利润。由于勘察设计企业竞争方式的多样化，品牌对企业的发展也起着重要的作用。企业通过并购重组，可以快速地提高企业知名度，这种附加价值的获取可以有效地增加企业的超额利润。
三、新形势下勘察设计企业并购与重组的特点分析
从目前勘察设计企业来看，企业的并购与重组的事件数量呈现上升数量，从地域上看，企业的并购重组主要发生在北上广苏，从并购目的上看，大多数企业并购重组主要是为了提高企业勘察设计的实力以及延伸自身的业务范围，从而为企业谋求更长远的发展。从企业并购与重组的特点来看，主要分为以下两个：
（一）勘察设计企业并购重组以小额为主
从前几年的勘察设计企业的并购重组的金额来看，大多数并购事件的并购金额处于一亿元以下，超过一亿元的企业数量大概为40%。从统计结果来看，这主要是上市公司以及公开渠道可了解的并购重组情况，可想而知，若是将所有企业并购重组加上，恐怕超过一亿元的企业数量还要更少。
但是从并购企业的金额趋势来看，从2011年到2018年中，每一年中超过一亿元的并购重组事件在逐年增加，所以我们同样可以得出，虽然目前勘察设计企业还处于以小额重组并购为主，但是从长远来看，强强联合将会成为未来的发展趋势。
（二）勘察设计企业融资方式呈现多样化的特点
从大多数企业的并购重组中我们可以知道，企业的并购重组需要有足够的资金才能顺利完成。随着勘察设计的上市公司的增多，其并购重组的过程中融资方式也呈现出多样化的特点。相对于传统的以自筹资金进行并购重组，如今主要以自筹资金和增发股份来完成并购重组。充分运用资本市场筹集资金的手段，一方面可以降低企业的压力，保证勘察设计企业实现并购重组的同时又足够的现金流。另一方面可以为企业的并购重组提供更大的可能性，资本市场可以使得企业在短时间内取得巨大的现金流量，从而促进并购重组的实现。
（三）勘察设计企业并购重组中对赌协议的使用增加
在企业并购重组的过程中，其协议日趋完善，并且借鉴西方的做法，在并购重组协议中加入对赌协议，通过双方的对赌协议，可以对企业未来发展的不确定性约定不同做法，实际上，对赌协议也是期权的表现形式之一。通过这样的对赌协议，可以保证并购方的利益，从而尽可能的实现并购交易的公平公正。 四、新形势下勘察设计企业并购与重组现象分析
（一）勘察设计企业的产业集中趋势
在市场的产业集中的大趋势之下，企业个体显得极其渺小，与勘察设计相关联的企业众多，其中任何一种企业的改革或是重组，都会对勘察设计企业产生极大的影响。
比如说环保企业对勘察设计企业的收购现象。从目前来看，还没有一家超过千亿级的环保企业，但是有专家预测，到2020年，中国的环保业会进行一次大突破。早在2015年北控水务收购淮安水利勘测设计研究院，整合南京市政设计院、2016年中设设计集团收购扬州市勘测设计研究院有限公司等案例出现，可以预见在不远的将来，环保企业和勘察设计企业的并购重组现象将会更加频繁。
（二）勘察设计企业的横向组合趋势
在产业的并购重组的推动下，勘察设计企业的定位与服务相对于以往有了极大的改变，随着市场格局的进一步改变，勘察设计企业的横向组合趋势成为必然。
在計划经济的背景之下，勘察设计企业按照不同的地区省份等进行一定的划分，以此形成了不相关联的企业，但是随着市场经济的推进，各种不相关联的勘察设计企业正在进行一系列的资源优化，其中包括人力、技术等。
例如，苏交科等上市的勘察设计企业通过兼并收购方式进行横向扩张，通过这种方式，企业的竞争力有了明显的提升，而企业的市值也在迅速上升，其中苏交科就由最初的千万级到了百亿级的设计咨询企业。
随着企业之间的横向组合的不断扩张，勘察设计企业的并购重组将成为一个不可回避的问题。
（三）混合所有制推动勘察设计企业的并购重组
从政治上看，勘察设计企业的并购重组主要是借助于混合所有制改革而推动的。在政府的支持之下，收益较高的企业被作为混合所有制的改革试点，由于这种收益较高的企业具备技术、人才等方面的优势，社会资本对其也很亲睐。
尤其是在经济因素的影响基础之上，国家政策对勘察设计企业的并购重组的推动作用更大。在新形势之下，在经济的迅速增长的背景之下，业内更需要抓住机遇，从而实现弯道超车。
五、结语
对于大多数勘察设计企业来说，企业的并购重组都没有足够的经验，相对于欧美国家的资本市场运作，我国勘察设计企业对资本市场正在处于陌生到熟悉的转折点。对于企业来说，如何准确把握机会，通过企业的并购重组而实现企业的长远发展是关键所在。
参考文献：
[1]杨帆.如何理性看待新形势下的工程勘察设计企业并购重组[J].中国勘察设计，2017 （09）：73-75.
[2]李嘉.勘察设计企业并购模式的选择[J].中国勘察设计，2010 （03）：24-26.
[3]梅宇.勘察设计企业并购重组中的文化整合[J].中国工程咨询，2007 （03）：23-25.
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