国企改革背景下绩效考核方法研究
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摘 要 国有企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，当前全球市场经济环境复杂多变，对国有企业的建设和发展产生了很大的影响，如何提高国有企业的竞争力逐渐成为我们重点关注的问题。在传统的国有企业管理中，员工拿着固定的工资，在安逸的条件下开展工作，各种消极怠工、敷衍了事的情况层出不穷，这严重阻碍了国有企业的高质量发展。因此，只有彻底转变原有的固定化模式，才能使国有企业更好地适应当前社会的发展。绩效考核就是一种行之有效的管理模式，通过对员工的工作表现进行考核，并依据考核结果决定员工的绩效工资，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”，发挥激励和约束作用，能够很大程度上调动员工的积极性，潜移默化中推动国有企业的革新。
关键词 国企改革 绩效考核 存在问题 改进方法
一、国有企业现行考核制度
第一，業绩考核。具有十分明确的目标，利用业绩对员工进行考核的方式。这种考核是在一定的时间内，考核员工对工作指标的完成情况，考核的结果直接作为奖惩依据。这种方法简单明了，而且便于操作，但是会出现资源分配不合理、过度追求当期效益的现象，不利于企业的可持续发展。
第二，综合绩效考核。综合绩效考核能有效地弥补业绩考核的不足，根据不同的工作任务确定相应的指标，对人员的分配也更加合理，并进行有效的轻重之分，能全面地考察员工，准确地评价员工的综合能力。这种考核的结果更加合理，对推动国有企业的发展有积极的作用。
二、国有企业绩效考核中存在的问题
（一）对绩效考核的重视度不够
国有企业经过长时间的发展，在激烈的社会竞争中已经逐渐形成了自己的一套奖惩制度，并在企业领导层中形成了固化思维。因此，在进行绩效考核时，企业的领导层对绩效考核不够重视，对考核制度的制定也比较随意，进而很难实现绩效考核改革的目标。同时，有的企业领导单纯为了追随时代发展的潮流而实行绩效考核制度，做做样子，未在执行上下功夫，对员工的工作能力和工作积极性也没有全面了解，全凭自己的喜好进行考核，导致考核形同虚设，并产生了不良的影响，使一些员工将工作的重点放在了如何奉承领导上，而没有将精力放在自己的工作中。
（二）绩效考核的内容单调
绩效考核的目的是全面考察员工的综合能力和专业素养，并通过考核的结果对员工的岗位进行合理分配，从而更好地发挥每个人的优势，促进企业进一步发展。但在实际的绩效考核中，考核内容非常单一，只是查看员工上下班是否迟到早退、请假的情况、工作完成的情况等。这种固化的模式很难看出员工的综合能力强弱，也不能了解员工的潜能和贡献力。并且，一些企业在制定考核指标时，没有一个准确的标准，不是过高就是过低，打击了员工的工作积极性。
（三）考核结果千篇一律，主观性强
人情是所有人都难免的，在国有企业考核中也不例外，管理者存在“老好人”思想，往往只要员工安分守己，按时上下班，完成规定的工作，那么考核结果都是大同小异的。同时，在进行绩效考核时，难免会有碍于人情的情况出现，这样就会出现因为个人主观意识而决定考核结果的现象。所以，目前国有企业虽然开展了绩效考核工作，但是仍然存在考核结果千篇一律并且主观性较强的问题，这不利于企业的长久发展。
三、国有企业绩效考核方法的改进策略
（一）构建完善的绩效考核模式
在国有企业中，上到领导，下到员工，各个层面都要对绩效考核高度重视，真正意识到绩效考核的意义，这样才能更好地开展绩效考核工作。要在各部门之间设立监督模式，避免一些碍于人情和关系影响绩效考核结果的现象。并且绩效考核要多元化地开展，打破传统单一的考核模式，要考核员工的综合素质，从而优胜劣汰，为优秀的员工创造良好的发展空间。
（二）了解绩效考核的具体施行条件
在进行绩效考核时，不能简单地运用统一的标准进行考核，每个部门的分工不同，工作内容也不相同，有的部门是短期的规划，而有的部门则是一个相当长的周期。因此，考核时要充分了解不同岗位的工作性质，从而建立科学、合理的绩效考核目标，实现个性化的绩效考核标准。
（三）明确绩效考核的指向
绩效考核的标准不是凭领导的喜好盲目制定的，而是经过一段时间的了解，收集各个部门的意见，并经过分析、讨论后提出的切实可行的考核策略，并做到与时俱进，结合当前新时代发展的相关内容，剔除掉一些无关的、守旧的考核内容。
（四）层次化的绩效考核目标
不同周期的绩效考核发挥着不同的绩效引导作用，月度绩效考核更有利于引导和激励员工的短期行为，而年度及任期考核更有利于促进员工长远发展。因此，企业要结合不同的工作性质和项目计划，设定不同周期的绩效考核，可以有效地进行层次性的划分，按照月、季、年等不同层次来进行考核，能有效地提高绩效考核的可行性和执行力，有利于企业整体发展战略的实现，进而推动国有企业的高质量发展。
四、结语
国有企业开展绩效考核是改革发展的必然趋势，目的是为了更好地调动员工的积极主动性，提高员工的工作效率，实现国有企业的可持续发展。因此，国有企业要及时解决绩效考核工作中存在的问题，根据国家经济发展的指向，构建科学、合理、有序的绩效考核目标，实现人力资源的优化分配，帮助国有企业在发展中取得更辉煌的成就。
（作者单位为广西交通投资集团有限公司）
参考文献
[1] 向华军.国企改革背景下绩效考核方法研究[J].现代营销（经营版），2018（08）：161-162.
[2] 武青青.国企改革背景下绩效考核方法研究[J].经贸实践，2018（13）：259-260.
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