集团公司员工绩效考核方案改进研究

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　　摘要：要想使自身的企业能够在激烈的市场竞争中获取一席之地，就必须要加强企业内部对于人才的培养，建立一个良好的人才管理建设队伍，这直接影响着企业是否能够完成自身的经营战略目标，决定企业是否能够得到进一步的发展。在此基础上，企业要将打造、吸引和培养高素质创新型人才队伍建设作为企业自身在进行人力资源管理工作时的重要问题。在企业人力资源管理中，绩效考核是最重要的核心工作内容，也是进行现代人力资源管理的重要组成部分，所以不断加强绩效考核的设计和应用是不断提高企业员工工作积极性的重要内容，有利于树立一个良好的企业内部良性竞争，进一步促进企业的可持续发展。
　　关键词：集团企业;绩效考核;考核方案;改进
　　要想做到激励员工的目的实现，必须要保证企业员工的工作付出和贡献要与他们所获得的回报成正比，其中能够有效起到激励作用的重要工作内容就是绩效考核，能够通过相关的考核标准对企业员工的工作绩效进行考核。要想更好的发挥绩效考核的作用，必须要建立一个科学合理的绩效考核方案和制度，保证员工在考核的过程中既有公平性，也存在相关的竞争性，这样能够保证企业优秀员工留下进行长期工作[1]。
　　一、研究集团公司员工绩效考核的意义
　　首先，绩效考核能够明确企业员工的工作任务，提高员工的工作热情，从而推进集团企业的发展。要对集团企业中各个部门员工的综合素质情况以及对于不同发展培训的不同要求进行调查和了解。根据绩效考核的方式可以明确各个员工各方面的素质情况，其中主要包括员工工作行为、工作态度以及工作能力。对于担任不同职位的职工进行考核，确认他们是否能够发挥自身的能力进一步完善自身岗位的工作。另外，还可以根据绩效考核来进一步确定各个员工的培训方案计划，有针对性的提高企业员工的相关工作素质和能力。
　　其次，绩效考核能够合理安排员工的工资薪酬，能够对集团企业进行薪酬设计之前为其提供合理的判断依据。首先明确的是，绩效考核以及薪酬管理的结果决定着最终企业员工能够拿到多少报酬的重要因素，也是企业员工的主要收入来源，因此企业必须要做好全面薪酬设计工作，制定出合理的企业绩效薪酬体系政策，使企业员工能够根据自己的工作情况获得相应的工作报酬。另外还要针对一些对企业有着突出贡献的员工下发一下额外的奖金和回报，这样会促进企业员工的工作积极性，有利于企业的进一步发展。
　　然后，绩效考核能够加强绩效薪酬管理效果，从而可以促进集团企业內部人力资源管理朝着有效的规划方向发展，也能够对企业员工的职业发展规划提供科学依据。通过绩效考核可以十分明确的发展，每一个员工是否能够胜任他们当前所处的岗位和工作，了解到每一位员工的工作能力，并且将相应的信息数据上交给人力资源规划部门，有利于进一步规划企业员工的职业发展生涯。
　　最后，有利于进一步促进企业整体和员工个体的绩效发展。在对企业员工进行绩效考核的时候，要及时与员工进行沟通反馈，根据规定来关注企业员工的个人综合素质，在提高企业员工个体素质的同时加强了整体企业的绩效效果。
　　二、集团公司员工绩效考核所存在的问题
　　（一）国有企业绩效考核存在的问题
　　首先，领导对于员工绩效考核认识不足。员工绩效考核制度的建立与发展需要依靠企业领导的重视和培育。领导人在认识上对于员工绩效考核制度认识不清，没有意识到员工绩效考核的真正意义所在。在制度的构建和培育上，忽视或轻视该制度的发展和完善。进而是企业的员工绩效考核方面的建设有所不足;其次，企业对员工绩效考核技术和方法的目的和定位认识不足。最后，员工自身对于绩效考核的认识不足。目前现行的员工绩效考核制度只是对于员工的绩效情况进行考核和评价，尚未将其作为员工潜力和持续发展力评价的研究标准。
　　（二）没有充分认识到绩效考核的重要性
　　为了进一步研究绩效考核的相关效果，部分研究学者开展了一系列的研究调查，根据对一家主营业务为资产租赁，核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等的现代集团企业的研究调查中发现，有65%的员工认为绩效考核工作只是填写工作情况并且上交给领导部门，并不了解其中的具体工作内容。有10%的企业员工对于绩效考核工作是完全不了解的，另外还有15%的员工基本了解绩效考核工作内容的基本情况，有10%的企业员工完全了解绩效考核内容。可以明显看出企业内部大部分的工作人员并没有了解到绩效考核的具体内容和管理理念，因此也无法进行进一步的落实和实施。
　　（三）企业各部门缺乏对绩效考核的沟通反馈
　　沟通交流是解决问题的重要基础，在集团企业中要想解决绩效实施过程中所遇到的问题，必须要加强企业领导层与下级工作人员之间的沟通交流，员工要将问题及时反馈给领导人员，才能够进一步解决问题[2]。目前在企业中存在绩效考核时期员工沟通程度低，管理层人员与企业员工所获取的信息不对等，中层人员在绩效考核过程中的参与度不够，不利于绩效考核工作的进一步落实。
　　三、集团公司员工绩效考核方案改进的具体原则与目标
　　（一）要保证绩效考核体系改进方案设计遵循相应的原则
　　1.遵循实现企业战略目标的原则
　　在进行集团企业的绩效考核工作的时候，要结合企业内部的发展实际情况以及近期的战略目标规划，根据企业的发展目标进行绩效考核工作。保证要结合员工绩效目标和企业战略目标，既能够实现绩效考核的工作内容。也能够促进企业朝着自身的战略目标方向发展。
　　2.遵循科学化与系统化的原则
　　在进行绩效考核工作的时候，一定要保证相关工作的全面性，既要对员工工作业绩进行合理的考核，还要对企业员工的行为能力进行考核，另外还要对企业员工的工作进度以及管理能力、和客户之间的沟通能力进行考核，在每年年终的时候要根据以上数据，对指标进行进一步的确定。
　　3.遵循实用性的原则 　　在保证绩效考核工作具有一定的科学性的同时，一定要保证所应用的绩效考核内容是根据企业实际发展现状提出的，并且要针对企业所有工作人员，上至管理人员，下至基层工作人员，都要进行绩效考核[3]。要保证相关方案进行合理的优化，另外也可以针对不同层次的工作人员采用不同的考核方式，结合不同层次工作人员设计出不同的考核方案和考核指标。
　　4.遵循强化考核结果运用的原则
　　要想提高绩效考核的效果，就必须要发挥好绩效考核工作的激励作用，加强全体企业内部工作人员的沟通和交流，根据实际情况来分析绩效考核的具体内容，不断发挥绩效考核的作用，有利于推进员工的工作素质和工作能力。
　　（二）要保证绩效考核体系改进方案设计遵循相应的目标
　　1.以实现企业战略为目标
　　进行绩效考核工作，必须要加强对企业战略目标的理解，从而进一步提高企业在市场中的竞争力，扩大在市场中占据的市场份额，另外，企业绩效考核还要遵循企业内部发展的实际情况、发展目标以及行业背景，进一步引导企业员工的工作。
　　2.以提高员工的绩效为目标
　　一个企业中存在着不同层次的员工，其中包括高层、中层以及基层三种层次的企业员工，因此要进行绩效考核工作，必须要针对不同的员工实行不同的考核标准和考核方式，例如，在业务岗位主要包括营销、设计、工程、保健等。职能岗位主要包括行政、财务以及人力。针对这些不同的工作要采取不同的考核標准，不断激励员工提高自身的工作能力。
　　3.以提升企业人力资源管理水平为目标
　　绩效管理主要的工作内容就是要根据员工的工作业绩进行进一步的考核，但是不可以只局限在这方面，还要加强对员工工作态度以及工作能力的考核。主要包括培训、岗位调整、招聘、薪酬以及职业生涯规划等，都可以作为企业员工绩效考核的标准。
　　四、结束语
　　总而言之，在企业集团中绩效考核是一项十分重要的工作。必须要对其进行良好的改进，才能够进一步促进企业员工的工作积极性，为企业实现战略目标提供相应的基础。
　　参考文献：
　　[1]邓联星.株洲湘江建设集团公司员工绩效考核方案改进研究[D].湖南大学，2015.
　　[2]于照胜.DF集团公司薪酬体系改进研究[D].郑州大学，2017.
　　[3]蔡兴华.基于KPI的HS集团公司抄表员绩效考核改进研究[D].哈尔滨工业大学，2016.
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