房地产企业加强管理会计建设研究

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　　摘要：社会经济的腾飞，相应地带动了房地产行业的发展，在我国房地产企业的发展进程中，其管理基础相对薄弱，对于企业的投资金额也十分巨大，在实际发展过程中对于企业管理会计的建设都有着巨大的阻碍。因此必须要加强房地产企业中的管理会计建设，先初步地了解现今我国房地产企业中管理会计工作所存在的问题，并结合房地产企业管理特点以及难点，做出新的改进，从而实现房地产企业的长久良好的发展。
　　关键词：房地产企业;管理会计建设;经营决策平台
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0230-02
　　随着经济时代的蓬勃发展，我国房地产企业也在新时代的契机下获得了飞速的发展。我国房地产企业的发展有着独自的特点，其发展离不开相关资源的推动，尽管在实际的发展中，我国大部分房地产企业都能做到有目的性的管理预算和成本，但只是初具规模，对于预算管理会计方法更深入的探索以及全面的应用都还尚存差距，本文对我国房地产企业加强管理会计建设进行研究，以供参考。
　　一、房地产企业管理会计的有关难点问题
　　1.管理会计的相关职工素质技能低劣
　　企业中的管理会计与财务会计各司其职，二者在分工职能上截然不同。管理会计对于工作的要求比财务会计要更严格得多，这也就代表了管理会计的工作较之于财务会计而言，更加严谨，也更加高标准。管理会计的工作要求具备丰富的理论知识以及经验，同时也要在一定程度上做到熟悉掌握企业的全面预算，资金流出情况分析，财务成本管控等专业素质技能。但是就目前的情况而言，我国大部分的房地产企业还无法做到具备全面配置这样管理会计人才的程度，有相当一部分的员工并不具备相应的知识技能，也没有一定的专业实践经验，无法做到熟悉掌握公司具体情况，无法整理归类出各类精准的财务管理报表，自然也就无法为公司出策出力。对于房地产企业而言，人才才是企业生生不息的活力源泉，也是前进的巨大动力。因此，只有严格把关挑选入职员工，才能在根本上提高管理会计部门的工作质量以及工作效率。
　　2.管理高层的管理会计方式不严谨
　　管理会计有着两项无法替代的功能，一项是将各种归纳整理后的数据信息汇总到管理高层，为管理高层的决策提供一定的理论依据。另一项就是具体落实参与到实际的企业管理过程之中。在我国的房地产企业中存在着相当一部分管理层，对于管理会计部没有足够的认识以及重视，自然对于管理会计的工作也就无法做到事事上心，面面俱到。管理层的态度自然也就影响到了下面各部门对于管理会计的态度，因此，在企业日常运营过程中，管理部门时时无法发挥足够的作用。在一定程度上阻碍了企业的决策以及公司的发展。
　　3.各部门的管理会计工作协调度低下
　　在房地产企业的日常运营中，管理会计在实际的工作内缺乏各部门之间的紧密配合，密切联系以及良好的沟通交流，从而无法在企业各项运作过程中发挥真正的作用，数据无法共享，审计核算无法贯彻管理阶层的思想，这样的数据分析，无法做到高质量，高效能。
　　4.管理会计理论体系建设的不完善
　　以目前我国的经济形势来看，我国的房地产企业的发展还是处于初期的经营模式，在管理会计的理论体系建设上尚有欠缺不足，还不够完善，各种不确定的因素，问题还无法做到真正的解决排除。管理会计理论体系的不完善，直接导致在日常企业运作中，容易出现混乱混淆的情况，对于企业的发展来说有着一定的不利因素。
　　二、房地产企业管理会计的特点以及策略
　　1.房地产企业管理的特点
　　其他的行业要复杂的多。首先是房地产企业的业务，房地产企业的业务一般都是以工程项目为基础。为了能够妥善处理这些发展项目，企业设置了多处处理机构，这就注定了企业的组织机构错综复杂，大大地加大了组织机构的管理难度，同时，由于工程项目的独特性，导致项目发展的资金投入十分巨大，这对于企业的资金流出控制以及成本控制的要求都格外的高。也在一定程度上增大了企业管理会计的难度。而且，一般房地产企业开发的项目持续时间较长，通常以年作单位，这对于企业来说都是不可忽视的风险。因此在决策的时候一定要慎之又慎。利润对于企业来说是生存的根本，也是企业正常经营运作的重要支撑点。由于房地产企业属于新兴资金密集型產业，因此对于资金投入的需求格外的大，这就导致了企业对于资金流出的管控格外重要。因此为了不时之需，也要做好企业的融资规划。同时，房地产企业也是资源依靠型企业的代表。简而言之，地皮就是房地产企业赖以发展的生存资源，而对于地皮的购入，便需要成本控制、良好预算工作的有力支持。
　　2.房地产企业管理会计的策略
　　要制定一系列的规章制度来保障管理会计在企业中的正常运行。不但可以降低管理会计的成本投入，也会有效的规避风险的发生，从而有计划有次序的进行企业的长久发展。同时在管理会计的发展过程中，与新兴的科技产业相互结合是必要的，例如电子计算机的使用不但为员工的工作提供便捷，也为管理会计提供了强有力的技术支持，大大的提高了管理会计工作的效率与质量。总而言之，管理会计工作对于企业的长久发展来说有着举足轻重的作用。
　　三、房地产企业管理会计体系建设的重点
　　对于房地产企业管理而言，核心在于对项目运营情况以及资金成本等的有效管控，为了解决存在于房地产企业中的有关问题，必须要合理有效地运用管理会计的相关工具，并实施强力有效的把控，全面预算工具、管理会计报告工具、成本管理工具是企业主要运用的三大工具，而与之对应的是经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台。
　　1.经营决策平台的建立
　　对于企业的长久发展来说，经营决策平台是至关重要的，不但为企业的发展提供高质量的决策，同时还会对企业的有效资源进行一定有效的管制利用，不但提高企业资源的利用率，还会规避一定的经济危机，一定程度上降低资金的风险。从而保证企业的决策的正确性以及科学性。对于企业的经济发展来说，经营决策平台有着一定独特的优势，其主要内容大致如下，企业年度的预算、项目周期的预算、地皮利用的预算、企业盈利的预算、资金流出的预算。这五大预算缺一不可，只有每一个预算都精准无误，才能保证企业整体的经营发展不会误入歧途，从而实现企业良好有序的发展，对于房地产企业而言，全面的预算管理模型一定要涵盖整个公司，多层管理，全面预算决策，只有这样，才能更好地适应房地产企业的发展。 　　2.运营监控平台的建立
　　对于企业的管理來说，运营监控平台必不可少，运营监控平台主要是以企业的管理会计报告系统为主，对于企业的发展状况做到随时的监控。借助商业的智能技术，并在以此为主的前提下，从企业运营系统中提取有效的数据，并整合这些数据，输入到指定的信息库里，通过对于这些整合输入的数据进行分析利用，从而达到对企业运营的实时监控，并做到及时处理随机实时问题。构建运营监控平台并不是一蹴而就的，要循序渐进，大致分为三个环节，首先，建立适用于房地产企业的综合报表分析系统，做到对房地产企业各种报表的高效分析，之后建立一定的企业仓库，做到对企业各类数据的整合处理，其次就是建立规范一致的数据管理平台，真正做到，企业管理能力的提高、数据处理分析的加强、企业执行力度的高效化。
　　3.成本管控平台的建立
　　成本管控平台的建立是为了做好房地产企业成本数据的整合收集以及分析管理，做到对成本的全面预算，起到控制成本的有效作用。首先要建立成本管理数据库。成本管理数据库主要由三种数据构成，历史数据、标准数据、外部数据。成本数据库的建立对于房地产企业的成本管控来说有着举足轻重的意义，不但可以为房地产企业的成本管控提供行之有效的方法，还会通过对房地产企业的成本数据的校对分析，进一步加强对企业成本管控有效力度。与运营监控平台的建立一样，成本管控平台的建立也是按部就班的，主要体现在三个方面，含量指标库、单方指标库、材料价格库。首先，含量指标库的建立是第一步，不但可以优化企业设计方案，将含量指标与规划指标紧密粘合，从而为设计部门的设计方案优化做出正确引导，在一开始的方案制定上就起到控制成本的作用。然后就是对企业的建造标准都进行科学、合理、有效的统一规定。在单方造价上做到有效的管控。最后，是建立材料价格库，建筑材料是在房地产企业发展过程中，成本支出的重要一环。总而言之，做到对材料价格把控，进而控制材料成本，起到提高房地产企业利润的作用，有利于企业的长久良好的发展。
　　四、结语
　　尽管我国的经济发展脚步已经跨进世界的先列，但对于企业内部中的管理会计，依旧有着许多不足，以及待要改进的地方，对于企业内部的管理会计部门的工作方式，企业高层应该有着新的思考方式去进行创新，并且严格要求企业内部员工的工作技能水平。不仅仅要为了企业发展的适应做出改变，还要紧跟当今经济的发展脚步以及社会的发展潮流，只有提高了管理会计的发展，才能帮助企业在当今暗潮汹涌的激烈竞争中，屹立不倒。
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