井队搬迁车辆的优化管理

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　　摘要：目前，钻井生产总会出现不平衡的状况，具体来说就是在一定的时期内，会出现搬迁比较集中，车輛不够用的现象，在一定程度上加大了井队搬迁的难度。所以为了解决这个问题，保障钻井的生产，必须要有科学的车辆管理办法。通过大量的实践和分析，我公司制定出了一系列的搬迁方法，在一定程度上解决了运力紧张的问题。希望通过本文关于井队搬迁车辆管理的研究和分析，可以对我国井队搬迁的茶凉管理工作起到一定的借鉴意义和促进作用，为企业的安全生产提供一定的基础和保障。
　　关键词：井队搬迁;车辆;优化管理
　　中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0055-02
　　一、搬迁车辆优化管理的主要内涵叫
　　目前生产管理的总体思路就是，围绕公司的生产经营总目标，加大对生产的管理力度，对于管理标准以及考核要严格的落实，对车辆的调用要科学，由此来实现合理的生产。
　　在生产的工作当中，主要的任务就是保护好钻井的生产，保证相应的生产比较高效。在本公司当中，要实现转运及钻前工程的配合，由此来实现高效的搬迁工作。尤其是钻井队在搬迁高峰的时期，采用科学的办法进行搬迁，对车辆的管理进行优化，由此提高车辆的利用率，提高相应公司的生产能力。
　　二、井队搬迁车辆优化管理的主要方法
　　（一）优化内部管理，落实岗位职责，实现生产运行制度化
　　首先要加强内部的管理。制定合理的生产系统，明确各个岗位的相关职责，规范每个工作岗位的工作要求。
　　其次要加强对过程的管理。通过完善相应的法规制度，让日常的生产都有制度可以遵循。
　　再次是要对服务的过程进行强化。对公司的服务制度进行完善，规范相应的服务，提高服务质量。
　　最后是对考核机制的加强。制定科学完善的考核机制，规范相关车辆的运行状态，并且还要将日常的考核和月底的考核进行整合，由此来保证各项工作的顺利进行。
　　（二）优化作业流程，规范操作，提高搬迁效率
　　制定完善的钻井设备搬迁规划，保证钻井设备搬迁作业的规范性，并且要严格按照规划进行相应的生产管理，同时还要制定完善的《交叉作业管理书》，由此来保证工作的进行。
　　钻井设备搬迁作业程序：
　　1.公司在进行生产之前，应当和用户提前进行沟通。确定搬迁的计划，并且进行登记。同时，还需要组织相关人员进行对线路进行勘察。
　　2.相关单位和搬迁队的负责人联合制定搬迁运输的方案，并且要严格落实。
　　3.相关单位负责人要根据具体的方案，控制相应的车辆，并且需要通知相关管理人员落实好车辆。
　　4.相关负责人到生产调度室拿取相应的路单，并且要严格记录井队的号码，相关出车的时间以及设备搬迁的路线等。
　　5.在出车之前，搬迁负责人要对相关工作人员进行安全教育，告知设备搬迁中需要注意的事项。
　　6.相关负责人要根据制定好的搬迁方案，组织专人进行搬迁工作，另外搬迁负责人要准时报到车辆，并且还要组织现场的生产等等。
　　7.在搬迁工作结束之后，必须要让负责人和相关用户一起检验，在合格之后再由用户进行签名。
　　8.井队在搬迁前，要尽量把准备工作做好，把井场的零碎物品装到爬犁里，管线提前捆绑好，以提高装车的效率。
　　（三）优化车辆调派，精心组织生产，实现生产运行经济化
　　相关生产部门必须要根据井队搬迁工作的特点，合理的配置运输车辆。相关车辆的调配必须要按照先钻井后其他的原则，并且要先进行搬迁，先制定合同，由此来保证钻井的生产质量。另外，相应搬迁计划的定制必须要根据现场的情况进行。
　　首先要进行车辆的配置优化，根据实际的生产任务进行车辆的调配，当实际的钻井任务加大的时候，需要采用套搬的方法，进行统一的安排。除此之外，相关工作人员必须要根据实际的情况，进行交叉作业，由此来提高工作效率，保证合理的运转。
　　其次要加强对搬迁工作的组织性，提高现场工作的效率。在对现场进行组织的过程中，必须要加强检查，强化部门之间的信息沟通，并且要及时的实现车辆调配，尽最大可能发挥出车辆的效力，保证相关工作如期完成。
　　然后是要针对较远地区的搬迁情况，制定科学合理的搬迁办法，由此来提高工作的效率。近年来，因为工农关系的原因，相关搬迁的周期加长了，在一定程度上加大了车辆的紧张程度，再加上车辆老化的原因，严重制约了生产的快速发展。对于车辆的运行来说，一定要进行合理的安排，针对相关地区的搬迁任务，相关车辆要提前赶到老井附近，多次进行折返。并且，如果条件允许的情况下，需要采用早出晚归的运行策略，当然需要相关方面的配合出早工，晚收工要在安全的前提下，增加井场的照明这样的话，不仅车辆实现了合理的分配，在一定意义上也提高了车辆的运行效率。
　　最后在分配运力方面，有必要采用见缝插针的策略，这种方法可以提高运力的利用率。并且，相关部门还需要协调好搬迁工作的进度，对相关车辆的动态也要严格掌握。
　　（四）安全生产，坚持原则
　　在进行实际生产的时候，向相关部门必须要坚持安全的生产原则。
　　首先，相关应到人员要做好相应的安全宣传工作。坚持以人为本的理念。另外，相关相关工作人员要提高对安全生产重要性的认识，提高工作人员的危机感，强化工人的责任意识。
　　其次，在加大对相关员工的培训力度，提高工作人员的安全素质，同时公司还需要定期开展安全的培训课程。
　　然后，管理人员要提高安全工作的管理水平相关领导人需要定期的进行核查，及时发现存在问题的地方，及时改正。
　　最后，企业要强化对生产工作的监督以及指导，并且要加大对口井搬迁的监控力度。
　　（五）优化质量管理，促进公司信誉不断提高
　　在质量理念方面需要做到诚实规范，追求卓越，相关工人的作风一定要强硬，并且要提供更好的服务。
　　首先要在服务方面制定相应的规章制度，提高相应的服务质量。
　　其次要提高相关相关车辆的报到率，对于存在问题的地方，一定要进行及时的修改。
　　再次是完善相应的运行方案，要严格落实规章制度，并且还要由相关用户填写服务的跟踪卡，这样可以及时得到反馈的信息。
　　最后，相关领导人员要及时的开展协调大会，对于生产中出现的问题要及时进行解决，严格监督相关规章制度的落实，并且还要将物力人力以及车辆进行合理的调配，保证每个环节都能顺利进行。
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