关于交通运输行业财务规范化管理的探讨

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　　摘要：本文将对交通运输行业财务规范化管理意义进行分析，并详细探究实现财务规范化管理的具体措施，希望可以为相关工作孝的研究提供一些帮助。
　　关键词：交通运输行业;财务管理;规范化
　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0283-01
　　前言
　　在当今社会，交通运输行业要想获得稳定发展，就必须实现财务管理的规范化，其与整个行业甚至是整个社会发展都有着直接影响。因此，必须了解财务规范化管理的意义，并通过相关措施的实施，提高财务管理质量与水平，从而为交通运输行业更好发展奠定良好基础。
　　一、交通运输行业财务规范化管理的意义
　　交通运输行业对社会发展起着推动作用，是一种支柱性产业。目前，随着社会经济快速发展，人们生活水平逐渐提升，这使得其对出行工具提出了更高的要求。在这种情况下，交通运输行业要想更好发展，就必须促进财务管理水平的提升，制定健全财务管理机制，加大预算管理与执行力度。当前，保证交通运输行业财务管理工作开展的合理性、规范性并充分利用资金已经成为了交通运输行业健康发展必须解决的问题。而在宏观层面上，财务管理水平的提升，能够促进规范化财务管理的实现，有利于社会主义市场经济有序、稳定发展。
　　二、交通运输行业实现财务规范化管理的措施
　　（一）规范财务行为
　　要想做好财务收支管理工作，交通局就必须将各项审批制度落到实处，在最大程度上做到依照预算支出、依照标准开支、依照程序审批。局机关还应该保证财务报销手续的规范性，要求各项开支必须具备合理支出用途、合法原始凭证、主管局长签字、单位负责人签字以及具体经办人签字。而财务部门则应该严格依照相关财务制度要求，加大原始单据审核力度，杜绝不合理费用报销。而在对凭证进行审核时，还应该具备认真、仔细态度，及时解决问题，保证票据的完整性、合法性以及真实性，为会计信息完整性、合法性提供有力保障，从而将财务核算与监督职能充分发挥出来。
　　交通局应该以“实”为核心，制定科学、合理制度。通过调查研究可知，交通局只有制定与自身实际情况相符的财务管理制度，才能促进规范化管理的实现，并提高财务管理质量与水平。具体可以从三方面人手：首先，職业道德规范，应该对会计人员工作作风、职业品质以及职业道德进行明确;其次，工作职责，明确各岗位人员的具体工作与职责，如出纳、会计以及票据管理员等，保证每一个工作人员都能够根据制度要求做好自身本职工作;最后，内部控制制度，应该建立交通性资金管理、办公用品管理、会计档案管理、票据与票款管理以及固定资产管理等内控制度。同时，还应该将财务管理制度真正落到实处，即签批人应该发挥自身带头作用，规范工作行为，而各岗位会计人员则要严格遵循制度要求展开工作。
　　（二）加大监管力度
　　要想加大交通性资金监管力度，提高资金利用效率，并对资金运作行为进行规范，交通局必须统一管理交通性资金，以各单位资金所有权与使用权不变为基础，落实预算管理与计划控制制度，避免出现浪费情况，并促进资金运用安全性、效率性以及预算性的提升。同时，在对各项资金进行拨付时，交通局财务科还应该结合实际情况，实现统一管理，并及时与财务部门沟通、协调，做好资金申请手续办理，保证支出的合理性与及时性，为办公经费正常使用与工资正常发放提供保障，从而增强预算资金运用的有效性、安全性以及规范性。
　　为了对财务管理工作进行规范，促进会计工作质量与水平的提升，交通局还应该从基本工作环节人手，通过针对性措施的实施，尽可能实现会计核算五统一，即原始单据、记账凭证、会计账簿、财务报表以及会计档案等的统一，有效提高资金的利用效率。同时，针对工程建设财务管理，交通局还应该严格遵循细致、严谨以及客观等原则，保证实事求是，加大监督力度，为手续完备化与程序合法化提供有力保障。另外，还应该对会计监督职能进行完善，规范项目管理，促进透明度的提高，并通过现代管理方式的运用，如公开招标与专家评审等，制定长效监控机制。而且发改委、财政、监察、交通、纪检以及审计等部门应该在立项申报环节就积极介入，做好建设程序全过程管理，保证工程质量与资金运用的高效性、安全性。
　　交通局还应该建立完善固定资产管理制度，不能对这一资产的产权性质与用途进行随意更改，并为资产的保值增值提供保障。同时，各单位还应该成立专门的资产清查小组，定期清查固定资产，保证账目与实际情况相符，禁止出现公物私用与账外资产等现象，促进资产利用率的提升。这样，不但可以为资产管理工作顺利开展提供便利，还能够实现资源优化配置。另外，交通局还要加大往来款项日常管理力度，并通过发函、检查以及核对等方式，做好借出款项清理工作，保证工程款结算的及时性。
　　（三）提高财务管理人员素质
　　当前，随着经济建设不断发展，财务会计工作基本点与侧重点也在不断变化。因此，交通局财务会计工作不能仅重视传统内容，如算账、报账等，还应该顺应时代发展潮流，及时更新知识，有效解决各种新问题。在具体管理过程中，交通局应该将财务规范化管理当作宗旨，并把每月的15号当作例会日，要求工作人员共同对新政策、新制度进行学习，探讨财务管理新方法。同时，还应该通过例会时间的利用，积极开展各方面知识培训，如会计专业知识培训、交通文化建设培训、税收财务知识培训以及职业道德培训等，提高管理人员的业务能力与综合素质，增强其责任意识。只有这样，才能让会计人员正确认识自身工作重要性，明确工作职责，并规范自身工作态度与行为，从而促进财务管理质量与水平的提升。同时，定期培训活动的开展，不但能够从整体上促进会计人员业务能力的提升，还可以营造脚踏实地、奋斗拼搏以及团结合作的工作氛围，有利于对财务核算、服务以及监督等综合管理职能进行强化，并促进财务规范化管理的实现。
　　三、结语
　　综上所述，实现交通运输行业财务规范化管理已经成为了一项重要工作。因此，必须加强对财务管理的重视，结合实际情况，通过规范财务行为、加大监管力度以及提高财务管理人员素质等措施，实现财务管理的规范性、有效性，从而促进交通运输行业健康发展。
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