企业可持续增长财务策略研究关键研究

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　　摘要：促进当代企业的持续发展，确保企业财务管理工作的正常运营，必须全面优化企业可持续增长财务策略，量化企业财务活动，不断改善利润分配模式，科学控制财务风险。本文将分层浅谈企业可持续增长财务策略，并提出个人见解，希望能为企业财务管理工作提供参考与借鉴。
　　关键词：企业;可持续增长;财务策略
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0254-01
　　从宏观结构来讲，企业财务活动主要是指企业为生产经营需要而开展的融资、投资、资金分配与资产管理等活动。在市场经济背景下，企业财务活动内容与形式更加丰富，同时，财务风险指数也随之上升。控制财务风险，提升财务效益，则必须全面优化企业可持续增长财务策略。
　　一、秉承可持续发展理念，量化企业财务活动
　　促进企业可持续增长，优化财务管理策略，财务管理人员首先要坚持可持续发展理念，对企业财务活动进行量化。从总体视角来分析，企业财务活动主要包括融资、投资、资金分配与日常资产管理。在融资与投资活动中，财务管理人员应协助本企业制定正确的融资方案与投资决策，规避财务风险，获取最大收益。在资金分配工作中，财务管理人员应正视该项工作的基本含义，也就是将企业财务收益分别以利息、企业所得税和股利等形式在投资者与国家之间进行分配，即依法向国家缴纳所得税，然后，按照标准顺序为投资者分配收益。在日常资产管理工作中，企业管理人员应根据本组织的生产经营目标与实际情况，对现金管理、采购管理、债权债务结算和固定资源使用管理模式进行创新与完善，从而维护资产的安全完整性，提高资产使用效率，促进企业的持续运营与发展。
　　二、恪守筹资原则，改善利润分配模式
　　筹资风险是财务风险的主要类型，控制企业财务风险指数，优化企业可持续增长财务策略，必须恪守筹资原则。目前，筹资原则主要包括依法筹资原则、规模适当原则、及时筹资原则、结构合理原则。其中，依法筹资原则特指企业筹资行为与筹资活动必须遵守相关法律法规，依法履行法律条文和投资合同所约定的责任，维护各方的合法权益，自觉接受各相关方的审查监督，避免因违法筹资所带来失控的风险。规模适当原则要求企业在筹资过程中，切忌盲目筹资和增加内部资金储备，应该结合本组织的生产经营目标与发展需求，合理预算资金需求量，然后，根据资金需求量界定最合适的筹资规模。同時，不仅要避免因财务资金不足而影响企业正常经营，而且要防止因为资金数量过多而导致资金利用效率低下和资金闲置问题。及时筹资原则主要是指企业在筹资活动中，应注意科学确定筹资时间，根据资金使用的具备状况合理安排资金的筹集到位时间，以便及时获取所需资金，尽量使资金筹集和投放在时间上能够相互衔接，避免过早或者滞后筹资，以免造成资金闲置或者筹资滞后而影响资金的使用效率。结构合理原则特指企业在筹资过程中应充分考虑本组织资本结构的合理性，也就是确定合理的权益资金和债务资金的比例关系、长期资金与短期资金的关系、内部筹资与外部筹资的关系，合理安排资本结构，保持适当偿债能力，防范企业财务危机。
　　三、正视财务风险，做好财务风险与收益的权衡工作
　　正视财务风险，做好财务风险与收益的权衡工作，财务管理人员应树立财务风险与经济收益对等观念，正确认知财务风险的特征。目前，财务风险普遍存在于企业财务管理活动中，企业组织均希望在较小的风险中获取更高的收益，最低要求是风险与收益相当。需要注意的是，当企业承受较高风险时，必然会希望获取更高的收益。然而，不可忽视的是，投资越多，风险越大，却并不意味着收益就越高。此外，要获取一定风险条件下的投资收益，必须利用概率论的方法，按照未来年度预期收益的平均偏离程度来进行预算。
　　四、优化企业内控评价方法，全面做好内控评价工作
　　全面提升企业财务管理工作有效性，必须做好内控评价工作，而确保内控评价工作质量，离不开一套完善的企业内部控制评价方法，因此，企业组织应重视不断优化企业内部控制评价方法。从总体结构来分析，企业内部控制评价方法分为两种——详细评价法和风险评价法。前者主要是在内控工作中对企业内部控制能力进行对比分析与评价，该评价策略所依托的基础上由国际权威机构所制定的内控体系，并在此基础上，将本企业的内控能力与标准能力进行对比。相对而言，详细评价法有两大优点，即造作容易，无须重复检测。然而，该方法的缺陷也不容忽视，主要缺点是科学性偏低，无法保证评价结果的准确性。风险评价法主要是针对财务风险的评价，运用该方法能够综合分析企业投资风险、财务系统风险与融资风险等因素，并根据分析结果，制定解决方案。在内控评价工作中，财务管理人员应该充分发挥详细评价法和风险评价法的优势，克服其缺陷，以此提升财务内控工作的有效性，促进企业的可持续发展。
　　除此之外，财务管理人员应注意做好三项工作：第一，科学判断内控评价结果的可靠与否。通常，在财务内控评价工作中，企业组织须综合使用不同的评价方式与科学的评价思路来分析评价结论，判断该结论是否科学合理，并根据正确的结论来制定新的内控方案，进而使后期的内控工作更为有效。第二，判断内控评价成本是否有助于促进企业可持续发展。用哲学语言来讲，理论来自于实践，得出内控评价结论，也需要一系列实践，企业应通过实践来验证内控工作效果与本组织的发展效益。其次，要合理规划企业评价成本效益范围，设计科学合理的成本目标，在后期工作中控制好支出成本。第三，判断内控评价方法是否实用。企业经营模式与发展规模不同，最适用的内控策略与内控评价方法也不尽相同，因而，企业在财务内控评价工作中须结合本组织的特征选用最合理的评价方法。
　　五、结语
　　综上所述，全面优化企业可持续增长财务策略，促进企业组织的持续发展，财务管理人员应协助本组织细化财务管理模块，恪守融资原则，做好财务风险与收益的权衡工作，改善利润分配模式，不断加强财务内控力度。
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