企业新产品创造力提升策略研究

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　　摘 要：知识经济时代，市场竞争不断加剧，企业要想在激烈的竞争中获得优势，就必须不断提高企业新产品创造水平。新产品创造力是企业产品创新的基础，是企业获取竞争优势和动力的源泉。由此，激发整个企业员工的创新创造能力就迫在眉睫。
　　关键词：创造力;新产品创造力;策略研究
　　中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.18.023
　　1 引言
　　企业要保持优秀的市场竞争力就必须要抓住新产品的研究和开发，而企业的创造性想法和决策又是研发新产品的依托，也就是我们所说的新产品创造力。新产品创造力作为企业产品创新与竞争优势的源泉，当代企业都知道新产品创造力的重要性，但是还没有找到很好的途径去提升企业新产品创造力。在新经济时代，企业如何激发知识型员工的创造力水平是当代企业面前亟需解决的问题。
　　所谓新产品创造力，就是指某企业生产的产品与竞争对手相比，所拥有的新颖性和有用性的程度，反映了企业创造新产品的能力。也可以理解为，该企业把创新又实用的想法转化为产品，这种能够创新产品的能力就是新产品创造力，也是企业的核心能力，能够让企业在市场竞争当中处于优势地位。简单来说，新产品创造力就是企业的竞争优势，能够保障企业产品在市场上的竞争力。
　　2 影响企业新产品创造力因素分析
　　影响企业新产品创造力的因素有很多，通过对企业新产品创造力的综合分析，结合相关文献资料，其主要表现为以下几个方面。
　　2.1 企业流程正式化设计
　　Felin和Foss认为，组织个体、流程和结构是企业构建创造或创新能力的三大微观基础。流程正式化表示企业在各项活动中，明晰任务，明确责任，工作程序化的程度，同时也表示为促进企业健康发展，不断优化标准的一些正式化管理措施。依据组织设计和控制理论，企业流程的正式化设计可以快速地给企业提供相关任务信息，并明确责任分配。此外，流程的正式化，也可以更好地帮助企业的研发部与其他部门加强沟通协作，让研究人员能够准、快速的储存、记录和整理企业的技术信息、市场信息、经验教训等，对新产品创造力产生积极的影响。一方面，流程正式化有助于帮助企业确定好岗位职责和企业员工的责任分工，提高研究人员的工作投入程度和工作效率，让研究人员将更多的注意力集中在资源分配于核心产品技术上，从而帮助企业获得更多的创新性想法;另一方面，流程正式化有助于帮助企业员工储存、记录、检索和利用相关知识经验，在实现创新性产品的过程中，运用过往的经验进行检验，从而帮助企业利用创新性想法创造出更多的新产品。
　　2.2 知识共享因素
　　知识是企业实现创新创造的基础，更是企业首要的战略资源。在企业实现技术创新和长久发展中，起的重要的指导作用，企业创新的本质就是将知识转化到新的产品、服务或新的过程中，进而被引入市场或带来现有产品的显著变化。根据创造力组成理论，领域相关技能是创造力形成的知识基础，因此知识对于创造力产生具有决定意义。作为企业员工间知识传播和整合的途径，知识共享能够激发团队产生新的创意或想法，从而创造出新的产品或服务。新产品创造力是企业团队成员共同产生的新颖且有用的想法，要产生这种创意性想法，就需要结合团队特点，从不同的角度，激发创造性思维。然而，创造性思维的产生，需要一定的知识储备才方可进行，在此过程中，知识交流的越充分，创造性思维就会越强，团队创造力也必然会越高，越最可能创造出新产品。通过员工间的知识共享，可以加快企业将内外部信息和经验知识转化为创新性想法。
　　2.3 组织氛围
　　一般来說，组织氛围是一种态度、情感以及相应生活行为的集合。可以说，它根植于个体及其组织环境之间的无休止的关系之中，因此，生活在此范围内的每一个成员，都能感受到它的存在。同时，组织氛围作为是一种主观体验和理解，表现为员工对其的一种环境感知，良好的感知会对员工本身带来愉悦感，从而会影响他们的工作态度，以及完成任务的水平和结果。此外，组织氛围更强调一种主观体验，团队成员间相互信任，尊重与支持，可以有力地促发产品研发团队成员的创造力。
　　3 提升企业新产品创造力的对策
　　3.1 明确企业流程标准并持续优化
　　随的企业规范化管理的发展，企业流程管理中，所有企业流程都应用科学的方法制定标准;并将其固定下来，以作为流程执行活动的准则。对企业而言，随着企业所处的发展阶段的不同，其对流程和标准的要求自然也会有所不同。因此，建立流程和标准时要适应企业经营环境的变化，有效融入公司战略要素，引入跨部门的协调机制，为企业新产品开发提供有利条件。
　　3.2 完善奖励机制
　　新产品创造力的重要标志就是新颖性、有用性，新产品创造力的来源多是企业内部的个体员工的想法，所以企业应当设计奖励激励机制，来鼓励企业员工创造更多的创新性想法，提高企业整体的新产品创造力。而且设计奖励激励机制，企业能够影响和协调企业员工的创造过程，帮助企业产生更多的创新性想法和实用性想法。当然在产品的创新研发过程中，应当以企业正式流程最优化为目的，设计出清晰明确适中的奖励激励机制，就不会影响企业员工进行创新性产品研发的内在工作动机。
　　设计奖励激励机制的好处，不仅仅是可以鼓励企业内部员工共享已知的知识经验，还可以不断激励他们去获取和创造新的知识，并将新的知识想法应用于产品研发过程当中去。知识奖励能够促进企业内部知识经验所有者与外部知识经验所有者相互交流，帮助企业内部员工更快速的获取外部知识，并有利于企业内部知识经验的交流与分享，从而为新产品的研发提供知识经验的原材料。
　　3.3 构建新产品开发团队
　　新产品开发团队是一种新型组织，是知识经济时代所孕育的产物，已经成为技术创新的主流。新产品开发团队就是技术创新和知识创新的主要力量，也是新产品创造力研究的原生力量。新产品开发团队这样一个跨职能的团队，需要把企业内部不同部门的研发人员的能力和技术知识结合起来，不断激活团队的创造力，并形成统一的企业战略目标，让企业获取更大的竞争优势。也可以说，构建新产品开发团队，并提升该团队的创造力，是企业能否在市场竞争当中处于优势地位的关键。
　　3.4 树立良好的企业创新文化
　　企业的创新文化不仅仅是指企业内部有着良好的崇尚创新的环境和氛围，也包括企业能够接受失败的态度，在对新产品的研究和开发中，企业能够采取宽容的态度来包容生产过程中的失败和挫折。企业在管理方面应当是多元化、柔性化和人性化的，能够给企业的员工提供一个发挥积极性和创造力平台和环境。
　　4 总结
　　综上所述，要想企业能够经久不衰，必须把新产品做实做强，这就要求企业必须得依托新产品创造力，让企业的员工充分发挥工作积极性。注重对企业新产品创造力的提升。
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