医院财务管理中心存在的问题分析及对策

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　　摘要：众所周知，医院的财务管理是医院运行过程中的主要内容之一，是确保医院正常运行的前提条件。因此，医院的财务管理十分重要，只有全面加强财务管理制度才能真正提高医院的运营效率，保证医院可以健康稳定的发展。作者对医院财务内部的控制进行了概述，分析了医院财务管理存在的问题，并且提出了相应的建议，以供参考。
　　关键词：医院;财务管理;财务管理制度
　　中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0229-01
　　一、医院财务内部控制概述
　　财务内部控制的目的是确保工作顺利进行，防止个别人员徇私舞弊，从而确保资料的真实性。医院财务内部控制是一项比较复杂的工作，具有较强的专业性，涵盖的内容较多，不仅需要不断录入财务会计信息，还需要对预算目标进行有效的调整，以确保各项工作的正常实施。具体体现为：一是信息控制。主要是关于调动和使用资金的资料。通常，这些信息与财务信息密切相关。在信息控制过程中，工作人员必须对信息的内容作出科学的安排，有效地确定财务预算。这不仅确保了财务控制的更加合理的分配，而且使各部门能够定义他们的工作，并根据需要加以实施。二是资金安全监管。在资金安全控制过程中，工作人员应有效配置投资，严格控制风险，最大限度地规避风险。在管制期间，工作人员准备对资料提供有效的反馈，这一方面确保决策的真实性和安全性，另一方面确保资金用在正确的地方，提高资金的利用率。
　　二、医院财务管理存在的问题
　　1.财务管理制度落后
　　我国的医院大部分以公立医院为主，主要是由国家和地方进行出资设立的，属于事业单位，因此医院在正常运行过程中没有竞争意识，管理制度不够严格，财务管理更是薄弱。而且部分医院对于财务管理流程没有明确的规定和操作标准，对于部分相关条款找不到依据和标准，因此十分不利于医院的后续发展。而且随着近年来我国医疗卫生体制的改革，各个医院也进入到了市场竞争中来，而传统的财务管理模式不能适应现在的医院发展需求，对医院后续的发展十分不利，这主要都是由于财务管理制度落后导致的。
　　2.财务管理风险意识薄弱
　　医院经费在计划经济环境下主要来自于政府的财政拨款，而在现在的市场经济条件下，随着竞争的激烈，增加了经营管理中的财务风险，而部分医院，还一直使用传统的管理方式，不能足够认识财务风险，十分不利于医院的长期发展。现在部分医院，为了提高自身的核心竞争力，不断的扩大规模，引进先进的设备，吸引高端技术人才，增加了医院的资本投入，也扩大了医院的财务管理风险，导致资产结构恶化，甚至出现负债经营。
　　3.财务管理人员综合素质较低
　　现在我国的各个行业都处于社会主义经济形势下，因此医院也必然随着市场经济的形式而有所变化，所以需要不断强化医院管理信息，才能够满足社会主义市场的发展需求。这就对医务财务管理者的专业知识以及管理技能提出了更高的要求，由于现在是信息化时代，因此需要不断地融合计算机操作技能到财务管理中去，这样才能让信息更加快速化精准化。而现在我国很多医院的财务人员管理水平较低，专业素质较差，对信息化技术掌握不足。由于不能及时掌握信息化的技术，而专业水平还较差，不能达到现代医院财务管理的需求，对医院的发展以及财务的规划起到了阻碍的作用。同时，管理部门对医院财务人员的专业技能以及业务能力和信息化建设的重视程度不够，都是导致财务水平低下的因素。
　　三、加强医院财务管理的措施
　　1.不断完善财务管理制度
　　现在，我国对各医院实行的是“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理方法，将所有的收入和支出都纳入到预算管理中去。对于医院预算的管理需要不断加强其内部的控制和管理，让内部人员充分的认识到财务管理工作的重要性，同时还要不断地完善管理的体系，使其更加符合现在市场需求。在不断完善医院财务管理体系时，还要制定科学全面的财务管理制度，并且严格按照规章制度进行，从而有效地完成医院财务管理工作。
　　2.加大固定资产管理力度
　　医院财务人员在对医院的固定资产购置是，要严格按照预算计划进行执行，还要根据医院的具体情况，确保重点的购置方案，以年度预算计划为依据，合理规划，然后制定固定资产收购计划。再进行固定资产购置时，需要全面调查当地的医疗市场情况，对于购买设备的实用性和经济性进行科学合理的评估，然后结合实际的使用需求进行购置。与此同时，在进行固定资产采购过程中，对于固定资产需要报废或是转让的，要以实际价值进行體现。同时，医院还要加强对固定资产的轻点，防止出现与事实不符的现象，对于出现的问题及时进行解决。
　　3.逐步实现财务管理信息化
　　现在是信息化时代，在进行医院财务管理过程中也需要有效的融合信息化技术手段，将财务管理制度通过信息化技术进行不断的完善，实现财务管理信息化，这不但能够有效的提高财务管理工作的工作效率，也是实在发展的必然趋势。医院财务部门通过利用财务管理软件以及相关的信息技术，能够实现网络和信息化操作，这能够有效地提高财务信息的数据，同时在进行处理时能够更加准确，通过医院财务管理信息平台，能够及时的进行信息交流，让财务管理工作更加便捷。虽然传统的会计模式还在使用中，但是已经不能完全胜任现在的工作，只有不断地融合信息化技术，才能够进行更好的财务管理工作。
　　4.提高财务人员综合素质
　　只有不断提高医院财务人员的综合素质，才能够有效地提高医院财务管理工作的效率。所以，医院需要聘用专业的财务人员进行管理，同时加大对财务管理人员的绩效考核和监督工作，并不断地完善医院财务管理的制度，还要对医院财务管理人员进行定期的培训，不断的完善财务人员的专业技能和综合水平，为医院的财务管理工作水平的提高奠定基础。
　　四、结语
　　综上所述，随着医疗企业的改革，这就需要对财务工作的概念进行改革，及时更新财务知识的相关人员，从本质上完善财务管理的相关制度，并邀请第三方为医院进行财务监管，以保证医院的快速发展，从而保障人民群众的生命安全。
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