管理会计在民营企业中的应用研究
来源:用户上传
作者:
摘要：随着我国经济的快速发展，民营企业在经济建设中的作用日益重要。管理会计作为企业经营过程中的重要组成部分与核心操作环节，在一定程度上为企业管理提供着直接性的服务，中小民营企业能否得到高效的发展，和管理会计的有效应用密不可分。本文从管理会计方面入手，分析管理会计在民营企业中的应用现状和存在的问题，并提出解决方案。
关键词：民营企业;管理会计;现状;对策
中图分类号：F234.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0253-01
一、管理會计对于民营企业的重要性
20世纪初，由于生产专业化和社会化程度的提高，企业竞争日益激烈，为了获利，管理会计应运而生。随着管理会计理论的不断完善，逐步形成了包括规划、决策、控制、评价等在内的完整的管理会计体系。
管理会计作为会计的一个分支，以强化单位内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的。民营企业在日益激烈的市场竞争中，面临诸多困难，只有重视管理会计的应用，通过科学的经营决策，内部成本控制，提高管理水平，才能提高自身的市场竞争力。
二、管理会计在民营企业应用中存在的问题
1.管理者对管理会计的重要性认识不足
我国中小民营企业的经营权与所有权集中在少数人的手里。但这些管理人员大多缺乏专业的管理会计知识，对管理会计的认识基本上停留在算账和账上，忽略管理会计的规划、决策作用。同时，民营企业由于资金的限制，十分重视资金的流动性，强调在短期内收回资金，以免影响企业生产。因此他们更注重用投资回收期法来评价一项投资方案，管理会计体系下的一些科学计算方法就被忽略了。
2.会计人员专业素质低
会计人员的素质很大程度上决定了管理会计的效果。财务管理偏重资金管理，管理会计以预算为中心，偏重控制、分析、考核。管理会计的应用不仅要求会计人员掌握会计学相关知识，同时还要了解管理学、经济学、统筹学和行为学等多方面知识。由于民营企业发展规模的局限，企业中的财务人员多为管理者家人或是亲戚，人员素质参差不齐。且财务人员更多注重财务报表的编制，对预测与决策、规划与控制为核心的管理会计未能重点关注。同时，一些中小民营企业财务人员待遇不高，缺乏有效的激励机制，会计人员的工作积极性不高，管理会计能力得不到有效提升和运用。
3.管理会计制度不健全
目前我国的管理会计理论是从西方引进的，以西方企业为基础，不利于指导我国企业。我国的民营企业有自己的特点，大部分中小民营企业的企业主不是专业的管理者出身，对会计的认识仅限于财务和核算，管理会计不被重视，体系较为涣散，缺乏自律性和规范性，一些企业甚至没有设立管理会计部门。有的企业并没有建立完善的现代企业制度，这对于企业内部的管理十分不利。企业内部的决策基本上是管理者凭借自身对企业的认识，对外界的了解所作，有时候缺乏一定严谨。
4.缺乏良好的应用环境
管理会计的运用需要一个良好的环境。我国管理会计的税法正处于完善阶段，不同地区对于民营企业有着不同的倾斜，税收负担重的企业在发展中遭遇的阻挠更大。同时，管理会计的发挥对信息要求高。一些中小型民营企业的信息化建设不够，管理会计中关于内部控制、规划和评估等方面的信息缺失。
三、管理会计在现代民营企业中的应用建议
1.提高企业管理者的重视程度
中小民营企业管理者应具备强有力的管理会计意识。他们应该接受管理会计的教育，参加管理会计培训，了解管理会计作用。企业管理者要懂得把知识学以致用，使用管理会计管理企业活动。必须注重管理会计人员的培养，促进些财务人员向管理会计人员方向发展。规范企业的相关制度，提高管理会计人员的工作积极性，重视他们提出的建议。
2.加强管理会计体系建设
民营企业健全的管理会计制度是增强管理会计实力的前提。为此，企业要建立完善的现代企业制度，为管理会计打造一个优质平台。企业内部的规章制度必须完善，各部门之间职责明确，使得一项决策在事前预测准确，在后续的事中控制和事后分析考核上有一定的把握。激励员工在做好本职工作的同时，利用自身经验、学识为企业出谋划策，激发员工的主人翁意识，以便更好地运用管理会计，促进企业发展。
3.会计人员培养加强
管理会计人员对于管理会计是必不可少的，高素质的管理会计人员可以让管理会计的作用加强。企业可以利用高薪招聘优质的管理会计人才，可以和高校合作，挖掘人才。企业内部的会计人员，让定期的他们参与培训，学习优秀企业的管理会计，提高他们的理论知识与实践能力。另外，注重培养会计人员职业道德，树立较为正确的价值观。
4.营造适合管理会计信息化发展的内部环境
管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境，本文从内部环境探讨。首先提高民营企业管理者对管理会计的重视程度。民营企业管理者应增强与日俱进的学习意识，了解管理会计的发展及其作用。同时加强对会计人员的管理，提供机会对会计人员进行培训，轮岗训练，提高会计人员的综合能力。企业应引入激励机制，鼓励全员参与管理，激发员工的主人翁精神，实现全员管理的局面。
四、结语
综上所述，管理会计在民营企业的发展中至关重要，民营企业管理者要加强对管理会计的重视，完善企业管理会计体系，增强会计人员的能力，改善企业内部的管理会计环境，为民营企业的更快更好发展助力。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14946830.htm
