基于企业定位的供应链构建
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作者: 郑静静
[摘要] 本文是基于企业在供应链上的定位角度，即企业在供应链上是否处于核心企业的位置，提出一个企业构建供应链的步骤模型图。它不仅考虑到核心企业供应链的构建，还强调了非核心企业供应链构建的战略选择，使得企业通过定位更好地发挥在供应链中的作用。
[关键词] 供应链 供应链构建 企业定位
一、引言
“在21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。”供应链已经引起越来越多企业的关注，并逐渐成为现代企业发展战略的一种选择。企业如何构建自己的供应链也成为研究的热点。本文将从企业定位的角度提出供应链构建的一个步骤模型。这里的定位主要是指在一条供应链中企业是属于该条供应链的核心企业还是非核心企业。
二、基于企业定位的供应链构建
现代供应链的基本形式有以制造商为核心、以零售商为核心、以供应商为核心的供应链及委托代理形式的供应链。每条供应链都是一个有机的组织，企业需要明确自己在供应链上的定位与角色，做出相应的发展战略，发挥积极作用，提高整一条供应链的效益与效率。
1.理清现存供应链，同时明确企业在其中所处的位置。现代供应链具有复杂性与交叉性，是一个供应网链。供应链节点企业的组成跨度不同，供应链往往有多个、多类型的企业构成。一个企业由于业务的多样化，在一条供应链中可能是核心企业；但同时在另一条供应链中它可能就不是核心企业了。企业可通过对业务的梳理来整理企业现阶段所拥有的供应链。
2.确定企业的核心业务与核心能力。根据企业的业务，确定核心竞争力，通过突出自己独特的核心能力来加强竞争力，而把非核心业务外包给其它企业，确保核心业务良好高效运营。
3.根据企业产品和服务的特性，选择与确定适合本企业的供应链。不同行业的不同公司处在不同类型的供应链上，而一个企业内部由于业务的不同，可能会需要好几条不同的供应链。不同业务需要配备不同的供应链，但有时不同业务却可以共用一条供应链。根据企业产品或服务的性质将其分为功能性产品、创新性产品，根据服务对象的物流特性，大致都可归为两类：效率型供应链、快速反应型供应链。
4.明确企业在供应链中的定位并判断是否有能力成为核心企业。由于供应链是在企业间的合作中经过磨合形成的，表现为一种战略伙伴关系；而不像企业集团的建立，可以通过行政手段。它是通过供应链上的共同利益所产生的凝聚力把企业联系起来。判断一个企业能否成为供应链上的核心企业可以考虑以下几个因素：企业规模及其在行业中的影响力；企业创新能力；企业的商誉；企业的文化价值观；企业的信息化程度；企业战略目标。
5.根据企业定位修正原有供应链，并制定不同的发展战略。
如果企业在现阶段还没有能力成为供应链上的核心企业，或是有更具实力的企业已经在主导供应链，那么该企业作为供应链上的非核心企业，应根据核心企业的战略与自己企业战略的一致性程度以及自己的财务现状等来确定是否终止进行该项业务。如果继续该项业务，则积极配合供应链的有效运作，参与供应链协调策略、供应链评价体系等的制定，与核心企业形成紧密战略联盟，从供应链中分杯羹。在满足供应链服务要求的基础上使得成本最小化。同时加强自己的核心业务，稳固自己的地位，抓住机会，开拓新的供应链。
如果通过前四步的分析，发现自己有能力成为核心企业，则可以考虑以整合价值链为起点建立以自己为中心的供应链。把握供应链的主动权，就能更有效地处理供应链间节点企业的协调，提高供应链的整体实力。
6.核心企业供应链设计。它主要考虑以下几点：
(1)合作伙伴与合作方式的确定。要确定合作者能提供价廉质优的产品和服务，同时要求合作方企业信息化工作达到实施供应链关系的要求，并对合作方的合作范围、方式、协作服务的质量要求等有明确的协议，以避免可能发生的纠纷。
(2)供应链战略的制定。组织供应链上的成员共同商讨供应链设计问题，以整个供应链为出发点，保证整个供应链的运行效率，才能真正保证每一个供应链合作伙伴的利益，有利于明确供应链战略与目标，形成共识，成为一个效率团体，从而提高供应链的竞争力。
(3)合理的供应链评价体系。建立可量化的供应链评价标准，通过一定的方法、技术进行测试、检验已设计实现的供应链流程，不断进行调整与优化。
7.动态调整。无论是否成为供应链的核心企业，随着企业核心竞争力的发展与市场竞争的变化，企业须重新明确自身在供应链中的定位，制定相应的供应链发展战略，从而不断地优化供应链。
综上所述，基于企业定位的供应链构建形成一个闭环，它对企业如何从企业定位角度进行供应链构建与决策提供一个参考,见图。
供应链构建步骤模型图
三、结语
随着市场环境的变化，未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。本文提出的步骤模型图为一般企业在供应链竞争中提供了供应链构建的一般步骤，通过分析企业在所处供应链中的不同位置，在供应链构建中采取不同的措施，从而使企业在供应链中发挥最佳的作用。
参考文献：
Martin Christopher, Logistics and Supply Chain Management: Strategies for Reducing Cost and Improving Service(2e) [M].电子工业出版社，2003, 110～116
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