关于煤炭生产企业绿色财务管理的若干思考

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　　摘要：我国煤炭生产企业集中在西、北部地区，作为高碳能源消耗行业，造成的环境问题危害较大。绿色经济兼顾经济与环境的和谐发展，为煤炭生产企业开辟了新的发展路径，财务管理是煤炭生产企业的重要内容，本文以绿色财务管理为切入点，结合煤炭生产企业的有关情况，在概述煤炭生产企业绿色财务管理内涵的基础上，探讨了煤炭生产企业绿色财务管理的困境及其出路，旨在说明绿色财务管理对煤炭生产企业的重要性，以期指导实践。
　　关键词：煤炭生产企业 绿色财务管理 困境及其出路
　　前言：随着社会经济的发展，资源节约型和环境友好型经济的重要性日益凸显，煤炭生产企业要想实现可持续发展，自然环境是物质基础，财务管理不仅要重视制造成本，自然环境成本也应引起重视，以资源节约和生态环境保护为前提，降低自然资源的损耗，绿色财务管理便应运而生。对煤炭生产企业而言，在激烈的企业竞争中应用绿色财务管理，走绿色经济发展之路，无形中可以增强自身竞争力。因此煤炭生产企业应用绿色财务管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对煤炭生产企业绿色财务管理进行了若干思考。
　　一、煤炭生产企业绿色财务管理的内涵
　　要想在煤炭生产企业中应用绿色财务管理，必须先了解绿色财务管理的内涵。从绿色财务管理的内涵上看，所谓绿色财务管理，就是在财务管理的过程中，综合考虑企业的制造成本和环境成本，有限资源、环境保护和企业盈利，都要纳入财务管理范畴。具体说来，煤炭生产企业的绿色财务管理，一是绿色筹资。煤炭生产企业以绿色战略为立足点，在资金筹措方面，利用国家绿色政策，筹集资金，获得发展资金。如在煤层气开发等项目上取得政策性或低息贷款：还可以通过发行绿色债券、绿色股票等方式寻求民间资本的参与。二是绿色投资。绿色投资可以说就是环境保护投资。煤炭生产企业是重污染、高耗费企业，在煤炭生产的过程中，为减少对环境的污染，把环境保护与产品生产统一起来，进行绿色投资活动，如采空塌陷区复垦治理、煤矸石综合治理等。三是绿色运营。煤炭生产企业的运营过程，涉及的内容较多，包括产品宣传、设备购置、运行费用等，在一系列的运营过程中，进行绿色采购、绿色生产、绿色销售，将绿色财务管理理念贯穿始终。四是绿色分配。煤炭生产企业的绿色财务管理，还可以通过制定绿色利润分配政策实现。
　　二、煤炭生产企业绿色财务管理的困境
　　当前，煤炭生产企业绿色财务管理的现状不容乐观，主要表现在企业绿色财务管理理念缺乏、绿色会计核算体系尚不健全、企业缺乏绿色财务管理策略，以及绿色财务管理专业人才缺乏等方面，其具体内容如下：
　　（一）企业绿色财务管理理念缺乏
　　煤炭生产企业推行绿色财务管理进展比较缓慢，很大程度上都是由于缺乏对绿色财务管理的重视，不能正确看到绿色财务管理的作用，且先进的绿色财务管理理念也较为缺乏，没有应用新技术助力煤炭变身清洁能源，煤炭生产企业在财务管理中缺乏相应的理论指导，容易陷入财务思维困境和财务管理困境。
　　（二）绿色会计核算体系尚不健全
　　绿色会计核算体系可以确保煤炭生产企业绿色财务管理的实现，但就目前而言，许多煤炭生产企业的绿色会计核算体系有待完善，难以适应绿色财务管理工作的需要，缺乏完整性和系统性，使得煤炭生产企业的绿色财务管理陷入困境。如仅在煤炭生产企业“管理费用”会计科目中增设了“排污费”和“绿化费”项目，并没有完整的绿色会计准则。加之绿色会计核算体系缺乏规范性，也难以发挥绿色财务管理的有效性。
　　（三）企业缺乏绿色财务管理策略
　　企业缺乏绿色财务管理策略，绿色经营与绿色财务管理的有效措施尚不具备。长期以来，各级政府对煤炭生产企业的安全生产与环境污染的监管非常严格，煤炭生产企业经营者疲于应付各种各样的检查，很少沉下心来思考如何强化绿色经营、绿色管理，更别谈绿色财务管理。对于出现的排污等环境因素的治理措施，也是治标不治本。
　　（四）绿色财务管理专业人才缺乏
　　绿色财务管理专业人才缺乏普遍存在于煤炭生产企业之中。绿色财务管理是一门新兴学科，在煤炭生产企业中，现有的财务管理人员知识水平和能力结构有限，尚不具备绿色财务管理专业知识，无法用绿色财务管理知识处理发展煤炭生产企业的绿色经济，现状是具有绿色财务管理专业知识的人才较少，目前，很多煤企的矿井水平相当，都有采掘队、通风组等，但没有特别精尖的绿色财务管理团队，绿色财务管理应用的专业化程度不高，也使得煤炭生产企业绿色财务管理面临着挑战。
　　三、煤炭生产企业绿色财务管理的出路
　　为进一步提高煤炭生产企业绿色财务管理水平，在了解煤炭生产企业绿色财务管理的内涵及其困境的基础上，煤炭生产企业绿色财务管理的出路，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
　　（一）树立企业绿色财务管理理念
　　绿色财务管理要求正确衡量煤炭开采及生产成本，绿色财务管理工作的开展，需要绿色财务管理理念的支持，树立煤炭生产企业绿色财务管理理念，综合考虑资源低耗、社会效益、环境保护等多方面因素，以不破坏当前环境为前提盈利。对煤炭生产企业而言，应重视绿色财务管理的重要性，管理层要加大对绿色财务管理的研究，引导企业资金向绿色经营与绿色管理倾斜，朝着清洁利用方向努力升级，比如可以研究洗煤工艺井下加工，树立“原煤不出坑，洗煤地下行，矸石填回采，减排又防塌”的新理念。
　　（二）健全企业绿色会计核算体系
　　构建煤炭生产企业绿色会计核算体系，健全的绿色会计核算体系，规范绿色财务管理，对提高绿色财务管理的有效性大有裨益。在煤炭生产企业中，健全企业绿色会计核算体系，应结合企业的实际情况，取得有关部门的配合与帮助，例如，可以建议有关部门设置“煤炭资产”、“煤炭损耗”、“环境成本”等一系列会计科目，反映煤炭资源的使用、损耗及相关环保处理方面的情况。
　　（三）强化绿色经营与绿色财务管理措施
　　财务管理基于企业经营与企业管理，绿色财务管理是不能单独存在的。煤炭生产企业除了做好安全工作外，还应该在绿色经营上多下功夫。笔者所在的企业投资了一个矸石制砖厂，年消耗煤矸石30万吨，不但有效缓解了煤矸石排放，还利用砖厂余热供应解决了工人洗澡水加热和地面办公人员的冬季取暖。项目在初期虽然进行了资金投入，但在后期取得了良好的经济与社会效益，还得到了政府的税收优惠政策。这都是绿色财务管理的具体措施，应加以强化和推广。
　　（四）完善企业绿色财务管理人才建设
　　绿色财务管理人才建设是煤炭生产企业开展绿色财务管理的关键，做好绿色财务管理人才建设，使之为绿色财务管理提供智力支持，可以最大化发挥绿色财务管理的作用，确保煤炭生产企业绿色经济的发展。由于绿色财务管理专业知识是一门综合性的交叉学科，涉及环境污染、防治、开发等内容，绿色财务管理人才属于高级财务管理人才，对煤炭生产企业而言，可以从两个方面完善绿色财务管理人才建设，一方面，加强对现有财务管理人员的培训，定期或不定期开展以“绿色财务管理”为主题的培训工作，熟悉近零生态损坏的绿色开采、近零排放的低碳利用，以及采掘智能化、井下无人化、地下电气化，以绿色生态开发技术优化绿色财务管理。另一方面，加大对绿色财务管理人才的引进，可以适当提高绿色财务管理人才的待遇，引入激励机制，吸引人才，留住人才，从而化解绿色财务管理人才短缺的困境，确保煤炭绿色开发和超低排放的实现。
　　结语：总之，煤炭生产企业资源浪费严重，环境破坏较大，绿色财务管理是大势所趋。煤矿不仅拥有煤田，整个矿区的所有条件都可供开发利用，绿色财务管理可以結合洁净能源基地多元化，形成风、光、水、电、热、气一体化洁净能源体系。但需要注意的是，煤炭生产企业绿色财务管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对煤炭生产企业而言，应树立企业绿色财务管理理念、健全企业绿色会计核算体系、强化绿色经营与绿色财务管理措施、完善企业绿色财务管理人才建设，面对煤炭生产企业绿色财务管理的困境，积极探索相应的出路，只有这样，才能实现经济、环保、效益最优发展。
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