企业管理模式与企业管理现代化的探究

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　　[摘    要] 笔者针对我国企业管理模式以及企业管理现代化建设问题展开了一系列分析，首先介绍了我国企业的几种传统管理模式，然后针对企业管理现代化建设的具体方案进行了深入研究，希望能够为我国各行业企业的可持续发展提供一定参考价值。
　　[关键词] 企业管理模式;现代化;分析
　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 036
　　[中图分类号] F270    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）13- 0084- 02
　　0      引    言
　　一直以来，我国企业受传统经营与管理思维的束缚，致使企业发展水平落后，竞争能力较差，企业发展地位在市场竞争中岌岌可危。最近几年时间里，随着世界经济一体化的快速发展以及我国市场经济体系的逐步完善，为我国企业的发展提供了很大的机遇，但是与此同时也为企业战略发展目标的转变以及管理模式的创新提供了一定的导向性作用，因此，企业应认清当前发展形势，对自身管理模式进行全面审视，及时采取有效措施促进企业管理模式的现代化发展，从而实现企业的可持续发展。时代在进步，科技在发展，人类的社会意识形态也随之发生一定变化，在这种情况下，企业想要取得稳定发展，并在激烈的行业市场竞争中获得一定发展优势，那么就一定要对企业管理工作的落实情况进行全面分析，结合时代发展特点落实企业管理的现代化建设工作，不断提高企业管理水平。
　　1      我国企业传统管理模式
　　1.1   情感性管理模式
　　企业情感性管理主要体现在三种不同情况，分别是员工温情管理、家族式管理以及友情式管理。首先，问情式管理。该管理模式是建立在员工彼此信任的基础上的一种人性化管理模式。也就是以员工企业集体荣誉感及责任感为维系的企业员工管理手段，这种管理方法多应用于企业成立初期，以此增进员工与领导层之间的关系，继而逐步提高企业管理的深度与广度。但是随着时代的进步与企业规模的发展，该管理方式就会不断出现各种问题，对企业的发展造成一定阻力。其次，家族式管理。该管理方式被用于家族企业中，企业各管理职责归于家族各成员，由于管理者存在家族关系，因此在业务运行及企业决策制定时较容易形成统一的意见。但这种管理模式的主要弊端为企业权力集中性较强，企业的决策多倾向于管理层的利益，容易产生内容员工的阶级矛盾，因此具有明显的局限性。再次，友情式管理。该管理模式通常被应用于朋友共同创办的企业发展初期，这种方法与朋友间的友情为纽带，在企业成立初期具有一定的管理效果，但是随着企业的逐步发展，这种管理模式如果未进行及时调整和完善就会引发各种管理问题，甚至引发企业结构的分裂，对企业长效发展具有严重影响[1]。
　　1.2   制度性管理模式
　　这种企业管理模式的运行基础为健全的企业管理规章制度体系，以制度的形式对员工的工作思想及行为进行规范与管理，确保企业各项工作的顺利进行。这种管理模式具有一定的先进性，但是单一进行制度管理仍存在不足之处，容易使员工产生逆反心理，将其与人性化管理理念相结合可以提高管理效果。
　　1.3   独裁管理模式
　　对于很多小型企业，通常都是采取企业法人独裁的管理形式，因此，企业的运行及各项决策均由管理者负责，并没有管理规则可言，一切都以管理者的喜好为标准。这种管理模式缺乏有效的企业管理程序，企业决策的制定缺乏科学、合理依据，无法体现员工的要求，因此，容易造成企业运行混乱问题。
　　2      企业管理现代化建设的有效途径
　　2.1   转变管理思路
　　纵观企业发展全局，以科学、现代的企业经营观念的入口，转变传统追求企业经济最大化发展目标变为促进企业可持续发展为企业管理工作目的。传统的企业管理模式片面追求利益的最大化，致使在企业后续的发展过程中产生各种问题，增加企业发展阻力。对此，企业应转变自身管理思路，顺应现代化发展潮流，将自身的盈利建立在企业自身的可持续发展之上，以此寻求企业的长效、稳定发展。在企业管理工作中注意对管理体系的调整与优化，促使企业管理模式功能的有效发挥。同时，落实企业各方面的精细化管理，建立健全的企业管理制度体系，落实工作责任追溯系统，将各部分工作责任明确落实到各个部门、各人头上，确保员工工作规范性，也为员工提供公平、公正的管理平台。此外，还应面向员工加强管理工作宣教，激发员工的工作热情，使其认识到企业管理工作对于企业发展以及员工自身价值的重要性，以此营造良好的工作氛围，提升企业形象。
　　2.2   改變企业竞争节点
　　企业管理模式的现代化建设应注意将企业运行能力置于首要地位，切忌片面地将市场竞争视为企业管理及发展的最终目标。企业在提高运营水平的股成长还应注意提高管理敏捷度。传统的市场竞争通常都是采取一次性交易及合作方式，这种方式可能造成产品寿命周期的缩短，另外，如果没有完善服务体系也将影响企业管理的现代化建设。对此，企业应加强产品质量检查，并提供相应的配套服务，以此为使企业在激烈的市场竞争中取得一定发展优势。企业还应加强对市场行情的了解和分析，也就是提高市场灵敏度，结合市场发展形势对自身工作进行及时调整。对于企业产品销售的管理，应改变传统的营销方式，以消费者的产品消费偏好为导向，为消费者提供产品体验，使其能够在感受产品质量的同时感受到优质的服务，提高消费者的黏性，进一步体现企业营销现代化管理手段的价值，提高企业市场竞争能力。 　　2.3   促进企业制度与人文关怀的结合
　　建立健全的企业管理制度是企业内部机制有效运行的基本保障，对企业员工进行人文关怀则是增强企业凝聚力、建立优秀企业文化的重要手段。随着市场经济体制的发展与完善，各行业企业的内部管理工作方向也发生了一定改变，传统单一性的情感性管理模式以及制度性管理模式显然已经无法满足企业管理及发展需求，因此，企业应加强管理制度的现代化建设，将人文关怀与制度管理进行结合，形成现代化企业管理全新模式。首先，结合企业实际情况针对现存管理制度体系进行调整和完善，对员工的工作行为加以约束和管理。同时还应充分体现出对员工的人文主义关怀，对员工工作基生活情况进行全面了解，随时关注内部不同岗位员工思想动态变化，并给予适当的心理疏导以及帮助，以实际行动提高员工对于企业的归属感与责任感[2]。另外，还应定期组织员工开展人性化实践活动，例如员工心理咨询活动以及职业道德培训等，将员工个人价值与企业的发展紧密联系在一起，并使员工认识到其中的关联性，以这种柔性化管理方式进一步提高企业管理效果，使员工自发地遵守相关管理制度规则，激发员工的工作热情，为企业的发展奠定人力基础。
　　2.4   促进企业经济效益和社会责任的结合
　　企业运行与发展的长远目标在于可持续发展，其直接目的则为获取经济效益。通常情况下，企业在成立初期都会将经济效益置于首要位置，然后随着企业的逐步发展以及企业规模的扩大，逐步进行战略调整，社会成本已就成为企业运营发展过程中需要注意的重要问题。因此，企业在进行现代化管理工作过程中应采取有效措施促进企业经济效益与社会责任的有效结合，以社会和谐发展的观点思考企业可持续发展问题，明确自身需承担的社会责任，提高企业文化建设水平，及时调整发展战略决策，将企业应承担的社会责任体现在管理工作要求中，以企业社会责任为切入点对企业利益的得失问题进行多角度分析，建立以社会责任为几点的企业管理体系，借助媒体、网络等大力宣传自身社会责任，促使内部不同岗位员工对其有全方位正确的认识，细化承担的社会责任，积极引导。鼓励企业员工参与社会职责的承担，以企业全体员工的力量促进企业生态效益、社会效益以及经济效益水平的共同提高，形成企业社会责任与经济效益相结合的新型管理模式，为企业今后在不断变化的市场形势中奠定良好的发展基础。在企业的运行管理工作中，应对企业自身经济效益情况进行详细分析，并以此为基础把握企业发展对社会及生态环境所造成的各种影响，从而确定企业的长期、短期以及中期发展目标，在一定的成本投入条件下获取最大利益，同时兼顾经济效益、社会效益与相依的相互统一[3]。
　　2.5   加强信息化管理系统建设
　　随着计算机互联网技术的迅速发展，各种先进的信息技术手段逐步渗透在人们的生活及各行业企业的业务运行与工作管理过程中，进一步促进了企业管理及发展水平的提高。企业应积极引进专项管理技术，将信息化手段应用于企业管理各环节，提高企业管理实效性。通过企业管理工体系的信息化建设，还能使企业决策增直接通过系统随时查看企业发展的各项数据信息，并对目标信息进行精准分析，为企业决策的制定提供科学依据，降低企业发展风险。同时，企业应加强信息化管理平台建设，设置多层级的安全保护，防止企业机密性信息的流失，为企业带来风险隐患。对此，企业可以构建专项的信息管理系统，并安排专业技术人员负责信息的管理及维护工作，实现企业数据信息的动态管理。建立信息管理系统并不单纯的服务于企业的日常管理，其更大的作用应是在集中数据的基础上，做好企业风险防控管理，总结企业的发展经验，针对企业运行及管理工作中可能会出现的风险性问题进行预测，并对其可能带来的危害进行分析，制订有针对性的风险应急预案，通过全方位的管理，科学配置资源，避免出现资源利用率差或资源浪费的情况，同时，通过资源的合理配置，提升企业发展科学性以及抵抗风险能力，并针对风险建立防控体系，即使风险发生，也能及时控制风险的范围，降低风险对企业的影响[4]。
　　3      结    语
　　在新时代背景下，企业应转变传统发展思路，确定企业长效发展目标，不断提高自身综合发展实力以及市场竞争实力，因此，加强企业管理工作現代化建设就成了必然要求。企业应结合自身实际情况制定全新的管理模式，以现代化理念对管理工作各细节进行调整和创新，使企业管理模式能够顺应时代发展潮流与企业发展要求，从而为企业的长效发展奠定良好基础。
　　主要参考文献
　　[1]白文宁.企业管理模式与企业管理现代化[J].电脑迷，2018（10）：211.
　　[2]夏学云.企业管理模式与企业管理现代化解析[J].企业改革与管理，2018（9）：46-47.
　　[3]许楚若.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].产业与科技论坛，2018，17（8）：279-280.
　　[4]王珂.企业管理模式与企业管理现代化分析[J].中国集体经济，2017（36）：25-26.
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