深入探讨安全生产标准化在企业中的关键作用

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　　[摘    要] 在现代企业经营管理体系中，安全生产标准化是核心工作，对于整个工作体系具有核心意义。在发展实践中，很多企业将重心放在发展速度和效益上，在安全生产标准化上没有给予足够的重视，所采取的措施和手段也有不到位的地方。作为管理者，要提升自己的思想认知，认清安全生产标准化在整个发展体系中的价值和作用，不断转变思路、创新模式，优化现代工作体系，深入分析安全生产标准化在整个体系中的优化路径，构建科学的制度体系，提升综合发展效能，推动主营业务不断提档升级。
　　[关键词] 企业;安全生产;标准化;管理优化
　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 043
　　[中图分类号] F279.23    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）13- 0100- 02
　　0      前    言
　　在企业创新发展过程中，安全生产标准化是核心，占据着基础性的地位，直接关系到企业的发展和稳定，针对不同工作内容和工作形式，要进一步明确安全生产标准化体系构建过程中存在的问题，针对具体问题进行整改，不断优化传统安全生产标准化工作的效能，引领现代工作向前发展[1]。
　　1      当前企业在安全生产标准化体系构建方面的缺失
　　1.1   缺乏有效的安全制度规范
　　在现代市场经济环境下，规范化、科学化管理是企业主要的发展方向，但是在企业安全生产管理中，安全工作由于是传统工作领域，在制度构建方面存在很多阻力。如何构建科学的工作制度，是企业安全生产规范管理面临的一个重要问题。在实践中，制度体系构建既要体现最新的市场经济发展趋势，同时也要保障基本的安全属性与需求，保障既有工作体系的稳定性，保障安全体系构建工作的平稳过渡、稳步提升[2]。
　　1.2   缺乏安全生产标准化管理意识
　　在安全生产标准化管理实践中，安全工作价值之所以无法实现，一个重要因素就是安全生产标准化意识的缺失，由于没有意识到安全生产对整体工作的推动作用，安全生产管理层级不够高，安全生产管理意识模糊、缺失，不能认识到安全生产管理工作在整个工作体系中的作用，进而缺乏有效的工作手段，导致工作按部就班开展，不利于安全生产管理效能的提升。在管理中，如何培养安全生产意识，让安全生产意识渗透到每个工作人员的工作习惯中，是安全生产工作应当重点考虑的问题，有助于工作效能的提升。在开展安全生产管理过程中，安全生产建设工作往往不受到重视[3]。
　　1.3   安全生产标准化管理效能不高
　　随着经济社会的快速发展，从多个层面来看，对于安全生产管理工作都提出了更高的要求，但是在企业发展实践中，安全生产工作仍存在诸多问题，其中一个突出的问题就是效能不高。由于手段、理念等多种因素的制约，在开展安全生产工作的时候，都存在着一定的短板和漏洞，加之该项工作难度较大，工作人员缺乏突破瓶颈的积极性，导致该项工作虽然一直在不断推进，但是仍有待进一步的优化提升。作为相关从业人员，还是需要从效能入手，找到问题的根源，提升综合效能，引领安全工作发展。
　　2      标准化体系对于企业安全生产工作的价值分析
　　2.1   对于明确企业的安全生产目标具有重要作用
　　在企业管理实践中，良好的企业安全生产工作和发展环境是非常重要的。也就是说，工作人员在安全的生产环境之中工作，可以大大提升工作效率，有利于激发工作人员的基本潜力，促进其更好地完成工作任务。标准化管理是营造良好企业生产环境的主要途径，通过标准化治理，企业可以积极转变原有的工作习惯，营造安全良好的企业生产氛围，为员工工作创造安全的环境[4]。另外，对于企业来说，安全发展战略和经营目标的制定是非常重要的，明确的安全生产标准化体系有助于提升企业的稳定性，最终实现企业的预期发展目标。但是企业经营战略和安全发展目标在很大程度上受到标准化治理水平的影响。安全生产管理是企业的一项重要工作，也是决定企业发展目标的关键因素，安全生产管理工作的有序开展也是完善企业安全治理结构，实现经营目标的必经步骤。安全生产治理对于企业发展目标具有积极的引领作用，是实现企业发展目标的决定性因素。
　　2.2   有利于完善企业的安全生产工作机制
　　安全生产管理机制是企业内部的生产管理模式，是企业在经营过程中的运营原理。可以说，安全生产管理机制是企业经营和发展的根本性因素，对于企业管理质量有着十分积极的影响。但是当前的企业管理情况来看，受传统管理观念和管理模式的不利影响，许多企业在安全生产管理标准化机制方面还存在着严重的不足和缺陷，这些问题也是影响企业经营和发展质量的重要障碍，是企业治理过程中亟待解决的问题。企业标准化治理体系的实现，可以帮助企业形成一套完善的管理模式和管理机制，帮助企业在管理过程中规范经营行为，提升安全管理效率，使企业管理者的履职行为更加规范和高效，这对于促进企业发展，适应当前的市场经济发展要求，都是十分关键的[5]。
　　3      构建企业安全生产标准化体系的路径分析
　　3.1   注重企业安全生产标准化体系建设
　　在企业发展实践中，普遍对安全生产标准化体系建设缺乏足够的重视，这是影响企业安全生产综合水平的一个重要因素。作为安全生产工作者，要认为到这个问题，不仅仅要做好常规工作，更要将企业安全生产标准化体系建设工作摆在更高的层次，从思想安全生产标准化层面引领企业发展。企业安全生产标准化建设工作包含多个维度，要从不同角度入手，充分考虑到发展的现实问题，注重企业安全生产标准化建设理念的创新，将安全思想形态工作摆在更高的位置，实现思想上的统一，进而达到步伐上的一致，提升安全发展动能，适应现代发展功能做需求。在企业安全生产标准化构建过程中，要充分听取基层工作者和服务对象的意见，对安全工作本身有一个准确的定位，提升安全生产标准化体系建设的准确性，让企业安全生产工作成为统领整体工作的核心，进而适应现代企业发展需求。在实践中，企业安全生产标准化的体系构建并不能一蹴而就，而是要不断整合资源，并进行有效的沉淀，夯实基础，既在制度上不断完善，同时也在思想上逐步实现渗透，引领企业工作的发展。对于工作人员而言，企业安全生产标准化建设比一般性的工作难度更高，但是能够形成健康、合理、科学的企业安全生產氛围，对于企业长远发展而言具有至关重要的意义，因此必须加以重视，提升综合发展效能[6]。 　　3.2   提升安全生产工作参与度
　　在开展安全生产工作中，要想充分发挥全域安全意识作用，实现安全生产价值的进一步发挥，要做好统筹工作，通过多种形式渗透和宣传安全生产发展思想，提升内部和外部对于安全生产工作的参与程度[7]。在安全生产意识培养过程中，既要注重内容专业工作人员的培养，提升其专业能力，也要注重相关联人员的培养，提升其专业意识，与此同时，也要对外开展宣传，提升外部对于安全生产工作的认知水平，从而更好地了解安全生产工作、配合安全生产工作，进而形成全方位的安全生产工作格局，作为安全生产工作人员，要积极探寻、不断创新，充分利用“两微一端”开展安全生产工作宣传，通过有效的渗透与管理，实现安全思想和理念上的创新，为安全生产工作的深入开展打下基础。随着现代工作体系的发展与完善，多项工作内容呈现出融合发展的态势，有待深入探究，不断提升工作效能。在开展的安全生产工作中，要提升创新性，实现安全生产价值，推动传统工作提档升级，不能将安全生产工作与其他工作割裂开来，要构建不同工作之间的有机联系，通过安全生产工作与其他工作的有机结合，提升安全生产工作的复合性和多元性，丰富安全生产工作的内涵，更好地适应当前安全生产工作的发展需求。在实践中，安全生产工作人员要认清这一点，主动与其他部门进行有效沟通，推动工作内容的创新提升，满足现代安全生产工作发展需求，提升安全生产工作效果[8]。
　　3.3   打造现代标准化安全生产团队
　　在经济新常态下开展安全生产管理工作，要认清发展趋势，着力打造现代化安全生产标准化管理团队，提升安全生产管理人员的综合素养。随着现代信息技术的发展，传统模式与理念已经无法适应现代工作的需求。对于安全生产管理工作而言，普遍存在着人才缺失、理念滞后问题，要想提升总体工作效能，人才基础是必不可少的。在实践中，需要管理者和一线从业者充分认识人才建设，构建有梯次的人才体系，既要加强一般性业务培训，同时也要充分重视安全信息技术与数据应用能力的培养，提升安全生产标准化操作水平，适应现代信息技术发展趋势。在人才培养方面，要坚持引进来和走出去两种思路，既要提高相关工作人员待遇，提升岗位对优秀人才的吸引力，让更多优秀人才进入到安全生产管理工作中来，其次，也要对现有工作人员进行培训，原有工作人员对工作发展有比较清晰的把握，通过开展系统性、科学性的培训，也可以提升综合素质，满足安全生产标准化管理的发展趋势。
　　4      结   语
　　综上所述，在企业发展过程中，安全生产标准化工作占据着基础性地位，如何构建企业安全生产标准化体系，对于提升综合管理效能具有重要意义。基于此，要明确责任，制定相应的管理制度，提升安全生产标准化操作意识，构建全格局的安全生产标准化体系，引领传统工作向前发展。
　　主要参考文献
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　　[7]展鹏.推进安全生产标准化建设提高企业本质安全水平[J].科学与财富，2018（14）：38-39.
　　[8]郑霞忠，吴凯，朱忠荣， 等.企业安全生产标准化评审有效性可变模糊评价[J].工业安全與环保，2017，43（3）：10-13，28.
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