财务预算在企业经营管理中发挥的作用与分析

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　　摘要：现阶段，各类经济体制逐步得到了完善与健全，保障了经济能够得到更为迅速地进步与提升，如此，就在无形中提升了市场中所具有的竞争性。而企业为了能够在这一市场条件之下得到更为广泛的进步空间与更为充实的经济收益，就要增强自己的运营效率与能力。而在企业进行改进与完善期间，财务预算就是十分关键的步骤之一，科学且高效地实施财务预算能够给企业给予更为良好的服务，辅助增强企业总体的运营水平，给其平稳且长久的发展做好稳固的铺垫。
　　关键词：企业;管理效果;财务预算;经营对策;作用
　　一、前言
　　对企业来说，科学的管理就是其运营发展的核心，这样的管理还能够把企业中各个步骤间加以联结，进而保障企业能够依序得到运作。对于企业实施的管理来说，财务预算十分关键，企业在运用各类新兴的管理方式后，能够增强竞争力。而经济得到迅速地进步与发展，会让企业在得到更多机会的同时，还需去应对愈加激烈的市场竞争。怎样把财务预算所具有的功能全方位地进行凸显，并科学地加以运用，以给企业的各项运营给予辅助，增强企业总体的经济收益与管理水平，就变成了企业所需进行分析与研究的关键问题。
　　二、财务预算所具有的关键价值及其内含
　　对于企业来说，财务预算相关的工作十分繁多，主要就包括了资本、财务、运营等方面的预算。经济收益就是企业能够得到发展的根本，科学的财务预算对企业的发展来说无可或缺。
　　（一）财务预算对于企业实现其运营目标十分关键
　　现阶段，在我国，经济、社会等都得到了十分迅猛地提升，在社会中，各个领域所担负的压力也更多[1]。在这一前提之下，企业要想占据更多的市场范围，就应变换其常规的管理理念、方法等，把所有部门所开展的工作当作整体，对这些部门相关的工作内容加以调节与管理，来提升企业本身的管理程度。仅有开展了这类工作，才可以使企业中所有部门间得到联合，一同给企业长久的发展大计给予辅助。如此，就对企业管理给予了更多的规定。财务预算作为企业中实施财务管理十分关键的构成，其就是所有部门间一同开展工作的桥梁、媒介。对此，企业要借助科学的财务预算，把所有部门中的职能加以联结，让这些部门中的发展规划等同于企业总体的发展规划，协同企业一同得到进步，增强企业中的经济收益、管理收益。
　　（二）财务预算对于企业开展的产权体制改革十分关键
　　近几年，市场竞争所具有的激烈性愈加凸显，各类经济体制都得到了一定程度的改革，使得许多企业中的产权结构也伴随了发展的过程而产生了转变。总的来说，企业体现出了多元的发展态势，且产生了多样、分散的投资群，在企业的内部，对于经营权、所有权来说，也产生了分离的问题[2]。因为分散投资人的产生，使得企业所得到的发展被许多投资人所注重，在这其中，企业获得的经济收益变成了重中之重。在这一前提之下，企业所需担负的压力有所增多，应尽力与投资人所给予的规定相符，从原本的只注重运营结果，变换成了现阶段的注重企业总体的运营进程，甚至是扩大至运营质量的增强中。
　　（三）财务预算对于处理财务活动性质所产生的转变十分关键
　　企业所开展的财务活动就是联结企业、市场间的核心渠道，在这其中，主要就包括了公布决策、资金筹集等方面的工作。现阶段，在我国，企业开展的管理应顾虑到各类投资规划，给企业中所有运营活动给予充分的资金，对企业在平日运用的资金开展总体管理。所以，企业是否可以科学地开展财务预算，是否可以把现存的所有资金科学地加以配置，均关联到了其长久且平稳的发展目标是否能够达成。
　　（四）财务预算对于企业资本得到运营十分关键
　　科学且适宜的资本运营体制对于企业开展的资金管理来说十分关键。财务预算应在合理计划与评测的前提之下而实施。所以，管理者可以运用科学的财务预算以促进企业各战略目标得到达成，并对企业中的各类资金开展优化与配置，保障企业能够顺畅得到运营。这不但与企业平稳发展的目标相符，还与资本运营体制所给予的規定相符。
　　三、在企业中怎样更为科学且高效地实施财务预算
　　在企业得到发展的进程中，财务预算能够产生无法忽略的功能。对于宏观方面来说，财务预算可以辅助企业拆解各战略目标，并实际开展，以增强企业所具有的战略管理性，使得企业能够在更具激烈性的市场竞争中占据更为关键的地位;对于微观方面来说，财务预算能够提升企业对于所有资金所具有的控制性，保证资金最大限度地得到增值。
　　（一）管理者应更为注重财务预算所具有的功能与其价值
　　在实施财务预算期间，企业应对其所有员工开展大量地宣传与介绍，让其认知到财务预算对于企业所具有的关键功能与价值[3]。同时，企业中的各管理者应协同所有员工一同保护财务预算的氛围与环境，准确把握财务预算的所有工作内容。财务预算不仅是财务部门所需担负的职责，还规定了企业中的相关部门与其员工都应加入，如此，才可以凸显出财务预算本身的关键价值。
　　（二）企业开展的财务预算要联合实际
　　企业所开展的财务预算均是构建在对企业现阶段所处的发展状态开展分析与研究的前提之下的。管理者要运用“统筹兼顾”的方法，对近段时间中企业实施的所有项目与业务等总体进行考评，并对这类项目极有可能会给企业给予的经济收益加以研究，借助“预算表”，绘制出更为清楚且确定的预算，去决定企业中的财务配置规划，最大限度地凸显出资金本身的价值。
　　（三）构建更为健全的财务考评系统
　　企业想要更为科学地对各类资源加以配置，就应定时考评财务的所有情况。仅有定时实施考评，企业才可以把握财务预算所带来的具体效果，并补足现行配置所具有的缺点，适宜地进行调节。企业应构建更具权威的考评团队，在这一团队中，主要就包括了专业人员、成绩十分优异的管理者等，在对企业中现阶段的财务情况加以研究与分析后，制订出科学且高效的考评指标[4]。同时，企业还应一同实施科学的奖罚体制，敦促并激励所有部门中的财务管理得到顺畅地实施，进而引导更多的员工加入到财务预算中。 　　（四）增强对财务预算管理团队进行构建
　　其一，企业要更为严谨地选出人才，在聘用财务预算相关人员期间，要将与专业相符及具有一定时间的工作经验当作考评内容，保障聘用而得的对象可以更为适应现阶段财务预算的各类体制。其二，企业应定时对财务预算相关人员就软件运用、预算编制及实施等方面的内容加以教育与培训，增强财务预算相关人员自身的总体业务技能与水平。
　　（五）形成准确且合理的财务预算管理观念
　　在对企业得到进步与发展的过程中十分普遍的各类财务预算问题加以分析与研究后，较易发现，许多问题的引发因素大多就是因为企业对于这一模式开展不够注重。所以，企业想要更为科学地运用财务预算模式，就务必提升所有員工的总体素养[5]。具体来说，其一，企业中的管理者应更为注重财务预算的开展，比如，可以加入到财务预算的各个步骤中，并对所有员工解释财务预算是财务部门与所有员工所需担负的责任，并对这些部门与人员所需开展的工作进行确定的区分，给财务预算得到科学地开展给予铺垫。其二，企业对于相关人才的引用要更为注重，在聘用财务预算相关人员期间，规定这类人员应具有相关的工作经历，且与财务方面的专业相符，如此，才可以保障与财务预算体制对于人才所给予的规定相符。
　　四、结束语
　　财务预算十分关键的功能主要就包括了在对企业资金各类数据实时归整、分析后，促进资金运转的效率最大限度地得到提升，凭借更少的资金以得到最大化的生产效果，因此，财务预算对于企业财务来说十分关键，对于企业各类运营活动来说也无可或缺，在今后，企业要更为注重财务预算所具有的各项功能，促进企业得到更为良好地发展。
　　参考文献：
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　　[3]熊秋容.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].财经界，2015（02）： 215-216.
　　[4]李夏华.浅议如何加强行政事业单位财务预算管理[J].财经界（学术版），2015（20）： 221-222.
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