提升企业基层成本管理水平的对策探讨
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摘要：在企业管理过程中，企业基层成本管理工作时一项重要的组成部分，想要有效的提升企业管理工作的水平以及企业的经济效益，就必须要做好企业的成本管理工作。这就需要相关人员在实际的成本管理工作过程中，积极转变管理理念，引进先进的成本管理理念，从而有效的提升企业基层成本管理水平。本文针对提升企业基层成本管理水平的对策展开了简要的探讨。
关键词：基层成本管理 管理水平 提升 对策
在现阶段的发展过程中，企业的基层成本管理工作在实际的开展过程中依然存在着一定的问题，这就需要相关工作人员对存在的问题进行深入的分析研究，并制定出有针对性的提高企业成本管理水平的措施，促使企业的成本管理工作能够得到实质性的提升。
一、树立企业基层成本管理理念.制定出合理的成本管理标准
在现阶段的发展过程中，企业必须要树立起基层成本管理理念，同时也要将企业的基层成本管理理念作为系统工程来开展，同时也要对基层成本管理工作中的管理对象、管理内容以及管理方法进行全面的分析。在企业的成本管理工作过程中，相关人员也应当加强对管理决策的成本范畴进行分析，从而确保决策的准确性。在成本管理中应当包括以下七个环节，其中主要包括：成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等。系统化的成本管理工作促使企业的成本决策更加具有多层次化。不同成本控制单位的管理层次也存在一定的差异性，其决策内容以及决策权力都具有相对独立性。想要确保全面成本控制制度就必须要制定出合理的成本管理标准，在制定成本管理标准时，应当根据以往的历史数据进行制定，同时也要将有效经营作为主要前提，通过对数据的分析、调查，制定出合理的管理标准。在实际的全系统成本管理实施过程中，必须要严格根据等级秩序的原理，建立起相互制约的成本控制系统。
二、建立起健全的目标成本指标体系
在企业预算工作的基础之上，通过对企业的经营目标进行全面的考虑，对目标成本進行分解、控制分析、考核以及评价等工作的成本管理工作，被称为目标成本管理。目标成本管理工作中，主要的核心工作就是管理，核算为主要的工作手段，主要的目的就是效益。工作人员通过在事前进行成本测定，事中进行成本控制，事后进行成本考核的方式，将成本管理工作由原本的少数人管理转变为多数人管理，并将原本的核算型转变为核算管理型。在传统的产品成本控制过程中，通常都是集中在事后进行控制，而在目标成本控制过程中将产品的控制工作集中在事前控制，并为各个部门的成本控制工作明确了控制目标，在企业中形成了完善的成本体系，与此同时，企业也应当建立起相应的奖惩机制，使工作人员的工作积极性能够得到有效的提升，从而使全体工作人员提高降低成本的意识，从而促使企业的经济效益能够得到提升。在提高企业基层成本管理水平的过程中，建立健全的目标成本控制体系是一项十分有效的方法。
三、实现全面预算管理.强化成本分析
在企业管理过程中，想要确保企业能够实现经营目标，主要的管理手段就是预算管理。在实行预算管理的过程中，相关工作人员必须要以预算管理的规范、科学以及制度化为主要的管理目标。同时也有要以以往的预算管理经验总结的基础之上，结合企业未来的发展趋势，不断将预算管理工作的覆盖面进行扩大，将预算管理方法进行创新优化，从而建立起全面预算管理体系。将预算工作在企业的发展过程中的预测、约束、激励、信息反馈、控制等方面的作用充分发挥。
在预算管理工作开展过程中，其主要的核心就是要把握住效益以及效率，将市场作为管理导向，将业绩驱动作为预算管理的关键部分，将集约化管理以及精细化管理作为预算管理手段，从而使企业中各个部门的工作主动性都能得到调动，从而有效推动企业的发展规模。经济效益以及投资回报都能够得到有效的提升。首先，企业必须要实行全面预算管理。确保预算管理工作能够在企业中全方位、全过程以及全员参与，并针对企业自身的实际情况合理的选择预算编制的重点。其次，必须要形成成本管理报告以及成本分析制度。在实施全面预算管理工作的过程中，必须要建立起相应的成本控制报告制度，而成本分析报告则能够对企业在以往的工作过程中的工作状况进行全面的分析，为企业的奖惩工作提供依据，促使企业更好的发展。
四、充分发挥企业内部审计的监督职能
在企业内部中建立起内部审计机构，对于企业的管理工作能够起到有效的制约、促进以及参谋的作用。在国际上获得突出发展地位的大型企业中，通常都是将内部审计的位置放在了最重要的位置上，同时也将内部审计工作进行了延伸扩展，将内部审计工作的覆盖面进行扩大，对企业管理工作的各个方面都有所涉及。内部审计机构属于非强制性建立起的单位审计机构，是对国家审计职能的一种延伸。在近几年的发展过程中，社会经济在不断的发展进步，企业的内部审计机构职责正在不断的扩大，在企业发展过程中，内部审计不仅对于企业的经济效益以及经济责任由审计监督职责，同时也对企业经济效益的提升提高了重视度。
结语：企业基层成本管理工作在企业管理过程中发挥着十分重要的作用，同时也是现代化企业经营管理过程中的必要手段，对于企业的经济效益提升也有一定的促进意义。企业管理人员在企业的发展过程中，必须要提高对企业基层成本管理工作的重视，积极引进先进的管理理念，并制定出相应的管理措施，是企业基层成本管理水平得到有效的提升，为企业的长远发展奠定良好的基础。
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