建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

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　　摘要：随着我国经济的发展和变化，企业逐渐面临着更加严峻的市场竞争。建筑行业在我国起步较晚，但发展速度较快，已经成为了支撑我国经济发展的重要行业。为了适应时代的发展变化趋势，建筑行业必须进行改革，为自身创建更多的竞争优势。管理会计作为企业经营管理工作中的重要环节，对企业的运营和发展有着极其关键的作用。但是，现阶段我国建筑行业内管理会计工作的发展并不完善，还有待改进和提高。
　　关键词：建筑企业 管理会计 发展现状 改进措施
　　引言：管理会计作为一项综合性较强，完成过程较复杂的工作，在包括建筑企业在内的所有现代企业中都发挥着重要的作用。管理会计不仅能够在企业经营管理的过程中为企业提供财务方面的帮助，为企业管理者提供科学有效的信息，还能够帮助企业吸引大批优秀人才，优化企业的人力资源状况，提高企业经营发展和抵御市场风险的能力，是企业想要取得经营成功就必须牢牢把握的一个重点。但是，市场和企业的发展变化为传统的管理会计工作模式带来了极大的机遇和挑战，管理会计的改革创新已势在必行。
　　一、管理会计在建筑企业财务管理中的重要作用
　　（一）提高企业的财务管理水平。管理会计具有一定的灵活性和自由性。与法定会计相比，管理会计的工作重点主要在为企业管理者提供更多有效的企业管理措施。此外，企业的管理会计能够通过对市场和企业自身的发展信息进行收集、整理和分析，从中提取出有用的信息，为企业管理者在对企业进行管理和战略决策时提供帮助，以此不断提升企业内部的经营管理水平和工作效率。
　　（二）帮助企业建立竞争优势。随着我国建筑行业的发展壮大，越来越多的新企业出现在市场当中。企业数量的增多就势必会加剧建筑市场中企业之间的竞争。因此，想要在市场中站稳脚跟，为自身谋得生存和发展，企业就必须积极采取应对措施，建立属于本企业的市场竞争优势。在这个过程中，企业管理者必须发挥出管理会计的优势，为企业提供帮助。一方面，管理会计要对企业和市场进行调查和研究，帮助企业管理者引入其他企业先进的管理成果，充分发挥现代财务体系的工作优势，对收集到的信息进行进一步分析，与企业的实际发展状况相结合，建立起一套属于本企业的发展方案，为企业的工作发展提供正确的指导，建立本企业的市场竞争优势，促进企业的可持续发展。
　　（三）全面提升企业的管理水平。在企业的财务管理工作当中，管理会计具有一定的灵活性，其行为并不受到会计法律的规范和制约。因此，管理会计能够在企业经营管理的过程中为企业提供更多的管理方面的帮助，而不是只对会计数据进行计算，停留在传统会计的工作层面。在建筑行业经营管理的过程中，管理会计能够对企业所需要的信息进行整合和分析，然后在企业的经营管理和战略决策中为管理者提供帮助，逐渐提高企业内部的经营管理水平，发挥财务管理的作用。
　　二、管理会计在建筑企业财务管理中的优化措施
　　（一）完善内部管理制度
　　合理的制度是工作得以顺利开展和完成的基础。因此，想要提高管理会计在建筑企业经营发展中发挥的作用，就必须完善当前的财务管理制度，对企业内部整体的机制都进行改革和发展。首先，企业管理者应当加大对企业内部改革的力度，对已有的体制机制和管理模式进行发展和完善，与时俱进、不断创新，立足于企业和市场发展的实际状况，逐渐完善企业内部的制度。其次，企业管理者要对企业的管理会计工作制度进行调整，建立完备的管理会计工作体系，使企业的管理会计工作能力不断提升，在企业经营发展的过程中发挥出更大的作用。
　　（二）培养优秀的综合型人才。人是生产力中最具有决定性的因素。在建筑行业内部管理会计的改革创新中，优秀的管理会计人才在其中发挥着重要的作用。但是，在现阶段我国建筑行业发展的过程中，企业普遍缺少高素质的管理会计人才，在一定程度上制约了企业财务工作和其他经营管理活动的发展。除此之外，企业在招聘管理会计人才时并没有将普通会计和管理会计进行明確的划分，从而导致招聘到的人才可能不具备管理会计相关的技能和素质，影响了企业管理会计工作的实施。管理会计人员不仅要在其专业领域具有丰富的知识储备和较强的实践能力，还要具备综合素质，以此才能保障企业管理会计工作的高质量完成。此外，企业还要建立健全内部人才考核制度，对其专业能力、综合素质等进行全方位的考察，不断提升内部管理会计工作人员的能力，实现对内部财务工作的优化，提升企业的整体管理水平。
　　（三）将理论和实际相结合。实践是检验真理的唯一标准，同时，实践还要和理论相结合，这样才能将科学理论的作用发挥到最大。在建筑企业内部，实现管理会计理论和企业的实际经营状况相结合尤为重要。因此，在企业对新理论、新方法进行研究的同时，还要对企业的实际发展状况进行全面调查和分析，将理论和企业的实际相结合，制定出适合本企业的发展方案，才能将各种理论知识的效用发挥到最大，促进企业的全面发展。其次，企业管理者要为管理会计人员提供便于工作的平台，使各部门都能配合管理会计的信息收集和分析工作。还要对管理会计的工作业绩进行考核，检查工作成果，促进管理会计工作在企业内部的开展，提高工作完成的质量和效率。
　　结语：虽然经济和科技在不断发展和变化，对企业的经营和管理有着更高的要求。但是，大部分的建筑企业并没有提高对管理会计的重视程度，甚至对其工作的职能和效用都处于含糊不清的状态，使管理会计在企业内部受到了极大的制约。随着市场经济的改革不断推进，我国建筑企业将会面对更加复杂的发展状况。只有明确管理会计在企业财务管理中的重要作用，并对其工作模式进行发展和创新，才能发挥出管理会计工作的价值和作用，促进企业的可持续发展。
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